Ordet leder får dig til at tænke på ansvarlige, højtstående mennesker: din chef, politikere, præsidenter, administrerende direktører ...

Men ledelse handler virkelig ikke om en bestemt stilling eller en persons anciennitet. Bare fordi nogen har arbejdet i mange år, betyder det ikke, at han / hun har fået kvaliteterne og færdighederne til at lede et hold.

At blive forfremmet til en lederposition gør dig heller ikke automatisk til en leder. CEOs og andre højtstående embedsmænd har ikke altid store lederskabskompetencer.

Så hvad gør en god leder? Hvad er kendetegnene ved en leder?

God ledelse handler om at tilegne og finpudse specifikke færdigheder. Lederskabskompetencer giver dig mulighed for at være en rollemodel for et team i ethvert miljø. Med store lederskabskvaliteter kommer succesrige ledere i alle former og størrelser: i hjemmet, i skolen eller på arbejdspladsen.

Følgende er nogle af de mange karakteristika, som store ledere udviser.

1. En positiv holdning

Store ledere ved, at de ikke vil have et lykkeligt og motiveret hold, medmindre de selv udviser et positiv holdning . Dette kan gøres ved at forblive positive, når tingene går galt, og ved at skabe en afslappet og glad atmosfære på arbejdspladsen.

Selv nogle enkle ting som at levere snacks eller organisere et team Happy Hour kan gøre en verden til forskel. En ekstra fordel er, at teammedlemmer sandsynligvis vil arbejde hårdere og gøre overarbejde, når det er nødvendigt, hvis de er glade og værdsatte.

Selv i de værste situationer, såsom at opleve lav holdmoral eller teammedlemmer, der har begået en stor fejl på arbejdspladsen, forbliver en stor leder positiv og finder ud af måder, hvorpå holdet holdes motiveret til at løse problemerne.

Walt Disney havde sin del af vanskeligheder og udfordringer, og som enhver stor leder lykkedes det ham at forblive positiv og finde nye muligheder. I 1928 fandt Disney, at hans filmproducent, Charles Mintz, ønskede at reducere sine betalinger for Oswald serie. Mintz truede med at skære bånd helt, hvis Disney ikke accepterede hans vilkår, og Disney valgte at skille veje. Men i at forlade Oswald , Besluttede Disney at skabe noget nyt: den ikoniske Mickey Mouse^[1].

Nøglen er at nedbryde store udfordringer i mindre og finde måder at tackle dem en efter en.Annoncering

Tænk over de lektioner, du kan lære af fejlen, og skriv dem ned, for nogle gange vinder du og nogle gange lærer du.

2. Tillid

Alle store ledere skal udstille en luft af tillid hvis de får succes. Forveksl ikke dette med selvtilfredshed og arrogance. Du vil have folk til at se op til dig for inspiration, ikke så de kan slå dig i ansigtet.

Tillid er vigtig, fordi folk vil se til dig, hvordan du opfører dig, især hvis tingene ikke går 100% rigtigt. Hvis du forbliver rolig og klar, er teammedlemmer langt mere tilbøjelige til det også. Som et resultat vil moral og produktivitet forblive høj, og problemet løses hurtigere.

Hvis du får panik og giver op, ved de straks, og tingene går simpelthen ned ad bakke derfra.

Elon Musk er et godt eksempel på en leder med tillid. Han tror virkelig, at Tesla vil få succes, hvilket han har vist mange gange gennem sine handlinger. Han konverterede 532.000 aktieoptioner til hver $ 6,63, deres værdi den 4. december 2009, før Tesla blev børsnoteret. Det var en stor handel, da Teslas aktiekurs lå på omkring $ 195 pr. Aktie på det tidspunkt. Han undskylder ikke sin tro og har trukket ild fra næsten alle for hans politiske handlinger.

Du kan ikke øjeblikkeligt blive en meget selvsikker person, men alle de små ting, du gør hver dag, vil gradvist gøre dig mere selvsikker:

• Skriv fem ting, du kan lide ved dig selv hver dag (noget andet hver dag), og du vil værdsætte dig selv mere.
• Arbejd med dine styrker og gør dit bedste for at forbedre dem.

3. En sans for humor

Det er bydende nødvendigt for enhver form for leder at have en sans for humor, især når ting går galt. Og det vil de.

Dine teammedlemmer vil se til dig, hvordan du skal reagere i en tilsyneladende alvorlig situation. Det ville sandsynligvis være bedst, hvis du ikke snoede en løkke til dig selv i hjørnet. Du skal være i stand til at le tingene af, for hvis personalets moral går ned, vil produktiviteten også være.

Etabler dette miljø inden enhver form for nedsmeltning ved at opmuntre humor og personlige diskussioner på arbejdspladsen.

Som præsident udstrålede Barack Obama tillid og ro under stressede situationer. Men han var også kendt for sin fars vittigheder,^[to]hans ægte sjove taler ved korrespondentemiddagen i Det Hvide Hus og vist på Zack Galifianakis Mellem to bregner .^[3]Obamas sans for humor gjorde ham jordet, realistisk og ærlig, hvilket uden tvivl hjalp i nogle spændte øjeblikke i Det Hvide Hus!

Lær at grine af dig selv. Tillidsfulde mennesker griner over deres egne fjollede fejl, og når du gør dette, vil andre også stole mere på dig, fordi du er villig til at dele dine oplevelser.Annoncering

Vær opmærksom og lær af de vittigheder, som andre laver. Du kan også få en masse inspiration fra internettet.

4. Evne til at omfavne fiasko

Uanset hvor hårdt du prøver at undgå det, vil der ske fejl; det er okay. Du skal bare vide det hvordan man skal håndtere dem .

Store ledere tager dem i skridt. De forbliver rolige og tænker logisk igennem situationen og bruger deres ressourcer. Hvad de ikke gør, er at falde fra hinanden og afsløre for deres team, hvor bekymrede de er, hvilket fører til negativ moral, frygt og binge-drinks under skriveborde.

Store ledere fører faktisk, selv når de står over for tilbageslag.

Henry Ford oplevede et stort tilbageslag efter at have designet og forbedret Ford Quadricycle. Han grundlagde Detroit Automobile Company i 1899, men de resulterende biler, de producerede, levede ikke op til hans standarder og var for dyre. Virksomheden blev opløst i 1901. Ford tog dette med skridt og dannede Henry Ford Company. Salget var langsomt, og virksomheden havde økonomiske problemer; det var først i 1903, at Ford Motor Company havde succes og satte Ford på kortet.

Gå til grundårsagen til ethvert problem, så du kan forhindre det i at ske igen og lær af fejlen.

Ved at spørge hvorfor 5 gange (eller mere) om, hvorfor der skete noget, kan du finde ud af nøglefaktoren, der forårsagede problemet, og kan finde den bedste løsning til at tackle problemet.

Du lærer også, hvordan du forhindrer dette i at ske igen i fremtiden efter at have fundet ud af årsagen til et problem.

5. Omhyggelig lytning og feedback

Dette er langt mere komplekst, end det faktisk lyder. Gode ​​kommunikationsfærdigheder er afgørende for en stor leder. Du kan meget vel forstå hulen til den vanvittige, der er din hjerne, men det betyder ikke, at du i tilstrækkelig grad kan tage idéerne ud af det og forklare dem til en anden.

De bedste ledere har brug for at være i stand til at kommunikere tydeligt med menneskerne omkring dem. De har også brug for at kunne fortolke andre mennesker ordentligt og ikke tage det, de siger personligt.

Dalai Lama, som et symbol på foreningen af ​​staten Tibet, repræsenterer og praktiserer buddhistiske værdier. Dalai Lamas ledelse er velvillig og sigter mod sandhed og forståelse sammen med de andre buddhistiske forskrifter. Dette er et godt eksempel for alle ledere: Hvis du vil give gode anvisninger til andre, skal du få feedback fra andre for at forstå situationen ordentligt.Annoncering

Tilskynd kommunikation mellem teammedlemmer og etablere en politik for åben dør.

Øv dig i ikke at afbryde teammedlemmer, når de taler. I stedet skal du opsummere, hvad de siger, og bede om feedback, når du har talt om dine ideer.

6. Vide, hvordan og hvornår man skal delegere

Uanset hvor meget du måske vil, kan du faktisk ikke gøre alt selv. Selv hvis du kunne, i et teammiljø ville det alligevel være en frygtelig idé.

Gode ​​ledere erkender det delegation gør mere end blot at lindre deres egne stressniveauer (selvom det naturligvis er en god fordel). Delegering til andre viser, at du har tillid til deres evner, hvilket efterfølgende resulterer i højere moral på arbejdspladsen samt loyalitet fra dit personale. De vil føle sig værdsatte og have tillid til.

Selvom Steve Jobs var kendt for at fokusere på de mindste detaljer, vidste han hvordan man delegerede. Ved at finde, kultivere og stole på dygtige teammedlemmer var Jobs i stand til at få Apple til at køre problemfrit, selv når han skulle være fraværende i længere tid.

For at vide hvornår og hvordan man delegerer arbejde til teammedlemmer, skal man være meget fortrolig med hver af dem:

• Skriv en liste over alle deres styrker, svagheder og personligheder.
• Tal med dine teammedlemmer mere for at vide om deres lidenskab og interesser.

Se på denne guide og lær mere om delegering: Sådan delegeres arbejde effektivt (Den endelige vejledning til ledere)

7. Vækst Mindset

Enhver god leder ved, hvor vigtigt det er at udvikle færdighederne hos dem omkring dem. De bedste kan genkende disse færdigheder tidligt. Ikke kun vil udvikling gøre arbejdet lettere, når det forbedres og vokser, det vil også fremme moral. Derudover kan de udvikle nogle færdigheder, som du ikke besidder, og som vil være til gavn for arbejdspladsen.

Store ledere deler deres viden med holdet og giver dem mulighed for at opnå. Dette er, hvordan ledere får deres respekt og loyalitet.

Pave Frans har været usædvanligt populær blandt mange katolikker og mange ikke-katolikker. Hans holdning er ikke helt traditionel, hvilket er en del af hans appel, men han har også beundringsværdige lederegenskaber. Pave Frans 'TED-tale^[4]henledte opmærksomhed, fordi han opmuntrede ledere til at være ydmyge og demonstrere solidaritet med andre. Denne inkluderende, venlige og respektfulde ledelsesstil er utrolig vigtig for enhver situation.

Det er vigtigt at bruge tid på at tale individuelt med andre teammedlemmer for at forstå dem.Annoncering

Find ud af holdmedlemmernes aktuelle udfordringer, og prøv at give feedback og opmuntring, så de vokser og gør det bedre.

8. Ansvar

Store ledere ved, at når det kommer til deres virksomhed, arbejdsplads eller hvilken situation de er i, skal de tage personligt ansvar for fiasko. Hvordan kan de forvente, at medarbejderne stiller sig til ansvar, hvis de ikke selv gør det?

De bedste ledere undskylder ikke; de tager skylden og finder ud af, hvordan man løser problemet så hurtigt som muligt. Dette beviser, at de er pålidelige og har integritet.

Howard Gillman er kansler for UC Irvine. Du har måske hørt om, hvordan universitetet ophævede en masse accept og derefter ombestemte sig^[5]Dette forår besluttede et usædvanligt stort antal accepterede studerende at studere; skolen reagerede oprindeligt ved at tilbagekalde tilbud på ting som savnede deadlines. Men kollegiet indså, at dette var en fejltagelse, og vendte sin beslutning om. Gillman og universitetet accepterede ansvaret og besluttede at gå forbi deres tidligere dårlige beslutning.

Spørg dig selv altid, hvad du kan gøre bedre, eller hvad du skal ændre. Tag ansvar og tænk på, hvad du kan gøre bedre for at forhindre, at dette sker næste gang.

9. Et ønske om at lære

Det er sikkert at sige, at alle store ledere bliver nødt til at komme ind i ukontrollerede farvande på et eller andet tidspunkt i løbet af deres karriere. På grund af dette skal de være i stand til at stole på deres intuition og trække på tidligere erfaringer for at guide dem.

Store ledere ved, at der altid er noget at lære af alt, hvad de har oplevet før. De er i stand til at forbinde de nuværende udfordringer med de erfaringer, der er truffet i fortiden, for at træffe beslutninger og tage handling straks.

Du kan enten huske, hvad du har lært af dine minder eller søge i dine noter (ideelt set en software, som du kan få adgang til overalt med ting, der er velorganiserede).

Warren Buffett, en af ​​de rigeste mennesker i verden, har for det meste foretaget de rigtige opkald. Men i forbindelse med store mængder penge har Buffett også lavet flere multimillioner (og undertiden flere milliarder) dollarfejl. Han har udtalt, at det var hans største fejl at købe virksomheden Berkshire Hathaway^[6]. Fra det dårlige valg indså han, at det var uklogt at forfølge forbedringer og udvidelser i den eksisterende tekstilindustri. På trods af fejl som denne har Buffett investeret klogt, og det viser sig.

For effektivt at lære af fortiden, skriv ned lektioner, du har lært af eventuelle fejl, du har lavet. Hold alle lektionerne velorganiserede, og når lignende ting sker igen i fremtiden, skal du tage disse lektioner som referencer.

Bundlinjen

Ledelsesegenskaber er lærbare. Hvis du træner konsekvent, kan du også være en god leder.Annoncering

Foretag små ændringer i dine vaner, når du arbejder med dit team, hvor det måtte være. De fleste af os er ikke præsidenter eller administrerende direktører, men vi arbejder alle sammen med andre mennesker, og vores handlinger påvirker altid andre. Dette giver enhver person chancen for at udvikle ledelsesevner og skille sig ud fra mængden.

Flere tip om lederskab

• Ledelse vs ledelse: Er den ene bedre end den anden?
• Hvorfor ledelse og ledelse er to sider af en mønt
• 15 bedste lederbøger, som hver leder skal læse for at opnå succes

Fremhævet fotokredit: Markus Spiske via unsplash.com

Reference