At være en fremragende leder gør ikke nogen til en stærk leder. Vi er alle stødt på nogen, der bruger titlerne om hverandre, og det kan være frustrerende.

At kende forskellen lederskab vs ledelse hjælper dig med at forstå din rolle i din organisation. Ved at genkende forskellen kan du skærpe dine evner, så du kan nå dit fulde potentiale. At vide, hvad der adskiller ledere og ledere, kan også hjælpe dig med at finde ud af, hvordan du opnår den bedste balance mellem ledelse og ledelseskvaliteter.

I denne artikel vil jeg undersøge lighederne og forskellene mellem ledere og ledere og hjælpe dig med at finde ud af, hvordan du får det bedste ud af begge verdener.

Indholdsfortegnelse

1. Hvad er ledelse og ledelse?
   • Hvad er lederskab?
   • Hvad er ledelse?
2. Ledelse vs ledelse
3. Er lederskab bedre end ledelse (eller omvendt)?
4. Find balancen mellem ledelse og ledelse
   • Hvornår skal man bruge ledelsesfærdigheder?
   • Hvornår skal man påtage sig rollen som en manager
5. Flere ledertip

Hvad er ledelse og ledelse?

Hvad er lederskab?

En leders magt kommer fra deres evne til at få buy-in fra andre. De bruger deres indflydelse til at udfordre normer og styre innovation. Som Drucker antyder, bøjer ledere undertiden reglerne for at anspore ændringer. Peter Drucker udtrykker det passende:^[1]

Den eneste definition af en leder er en, der har tilhængere. At få tilhængere kræver indflydelse, men udelukker ikke manglen på integritet i at opnå dette.

Hvad er ledelse?

Ledere sikrer, at medarbejderne overholder standarder og overholder politikker. De sørger for, at deres leders mål gennemføres. De er dygtige og ansvarlige, men deres bidrag til organisationer er strengt taget.^[2]

Ledere er de mennesker, som denne ledelsesopgave er tildelt, og det menes generelt, at de opnår de ønskede mål gennem nøglefunktionerne planlægning og budgettering, organisering og bemanding, problemløsning og kontrol.

Ledelse vs ledelse

Ledelse og ledelse har forskellige egenskaber og har forskellige fokus. Her er 9 hovedforskelle mellem ledelse og ledelse illustreret med eksempler:Annoncering

1. Fokus på mål og vision vs. Fokus på opgaver

Ledere er orienteret mod deres virksomheds vision og mål. De se på det store billede og komme med nye måder at aktualisere deres vision på.^[3]Når ledere prøver nye ting, binder de altid deres ideer tilbage til virksomhedens mission.

Ledere er task-masters. Selvom de måske bryr sig om en organisations vision, er deres job at holde sig til politikken. Ledere udfører de store ideer til deres organisations ledere.

2. Sælg det vs. fortæl det

Da ledere altid er på forkant med innovation, er de nødt til at overbevise andre om, at deres ideer er umagen værd. Husk, de får deres autoritet ved at opmuntre andre til at købe ind i deres tankegang.

På den anden side behøver ledere ikke at sælge en idé, fordi deres rolle er at håndhæve politikker. Hvis nogen træder ud af linjen, kan de falde tilbage på procedurer. Medarbejdere gør som deres ledere fortæller dem.

3. Tag risici vs. minimer risici

Hver gang du prøver noget nyt, skal du tage en risiko. Ledere tager risici som standard, fordi de ofte skubber på forandring.

Ledere er på plads for at minimere risici. De sørger for, at medarbejderne gør, hvad de skal gøre, på den måde virksomheden beder dem om. Når der opstår problemer, kan en leder tage problemet til ledelsen for at ændre politikker.

4. Opmuntre vs. instruere

Linjerne mellem ledelse og ledelse sløres her afhængigt af, hvordan lederen nærmer sig deres opgaver. Ultimativt, ledere tilbyder opmuntring til medarbejderne at tænke uden for boksen og se det store billede.Annoncering

Ledere har normalt klare retningslinjer om forskellige aspekter af deres arbejdsplads. De kan give opmuntring, men deres hovedopgave er at fortælle dig, hvordan tingene skal gøres. Det er den person, du henvender dig til, når du vil finde ud af den bedste måde at gøre dit job på.

5. Gå mod kornet vs. gå med strømmen

Ledere skal udfordre status quo ellers risikerer deres organisation stagnation.^[4]De prøver nye ting for at se, om de kan være mere effektive. De arbejder for at tilpasse virksomhedens politikker til virksomhedens vision.

Ledere opretholder på den anden side status quo. De udfører deres bedste arbejde, når de håndhæver de retningslinjer, der er fastlagt af lederne.

6. Motiver mod godkendelse

Når du prøver nye ting, øges din risiko for at mislykkes. Ledere skal være motiverede, og de er gode til at holde andre motiverede. De binder alt, hvad de gør, tilbage til virksomhedens vision. Når en virksomhed har en stærk vision, kan en leder bruge den som et samlingspunkt for inspirerende medarbejdere.

Når du administrerer mennesker, er dit hovedmål at beslutte, om noget passerer mønster. Ledere ser på deres underordnede handlinger og bestemmer, om de lever op til de standarder, der er fastsat af virksomheden.

7. Bryde reglerne vs Følg reglerne

Ledere skal spille hurtigt og løs med reglerne for at komme videre. Regler er ofte for stive til at muliggøre innovation, hvilket betyder, at ledere ofte bøjer dem. Når en virksomhed eller organisation er hårdt brudt, kan ledere ignorere reglerne helt.

Hvis en leder ønsker at beholde deres job, holder de sig til de strategier, der er fastlagt af overordnede. Bøjning og overtrædelse af reglerne underminerer deres position, hvilket kan svække virksomheden.

8. Inspirer tillid vs. forventningskontrol

Når nogen leder dig gennem ukendt territorium, skal du have en vis grad af tillid til dem. En stærk leder er fremragende til at inspirere tillid til at føre folk til steder, de aldrig har været.Annoncering

Ledernes autoritet hviler i deres evne til at have kontrol direkte. Du behøver ikke lide eller have tillid til din manager til at gøre det, du får at vide. Ledere forventer og har brug for kontrol for at udføre deres arbejde godt.

9. Fosterideer vs. tildel opgaver

Ledere trives med at gøre forbedringer ved at prøve nye ting. De fremmer nye ideer og fri tænkning, fordi dette understøtter deres mål. De ved, at hvis de kan tilskynde flere mennesker til at tænke uden for boksen, vil den kollektive hjernekraft i gruppen skabe mere innovation.

Ledere kan ikke opmuntre til fri tænkning, fordi de ikke ville være i stand til at opfylde virksomhedens forventninger. At fortælle folk, hvad de skal gøre, er den eneste måde, de kan sikre, at medarbejderne gør, hvad de skal på den måde, de skal gøre det.

Er lederskab bedre end ledelse (eller omvendt)?

Som du måske har bemærket, er der nogle skarpe forskelle mellem ledere og ledere, men ledelse og ledelse er komplementære. Denne video forklarer dig, hvorfor ledelse og ledelse går hånd i hånd:

Ledere er risikovillige, innoverende og spilændrende. Ledere er bogførere af status quo. Det betyder ikke, at det er bedre at være den ene eller den anden.

Virksomheder har brug for ledere og ledere for at køre problemfrit. Manglende ledelse sætter organisationer i fare for at falde ud af overholdelse og ikke nå målene. Manglende ledelse fører til en stillestående og uinspireret arbejdsstyrke.

Ledere og ledere kan eksistere i modsatte ender af et spektrum, når det kommer til autoritet, men de er på samme hold. En leder kan have en stor vision, men uden ledere til at gennemføre den, vil visionen ikke blive realiseret. Ledere skal overholde standarder, men hvis de ikke er inspireret af lederskab, vil de ikke være i stand til at dele deres vision med arbejdsstyrken.

Find balancen mellem ledelse og ledelse

Der er et lykkeligt medium mellem ledelse og ledelse. I nogle tilfælde har du brug for nogen til at udføre så strengt den ene eller den anden. De bedste autoritetstal ved, hvornår de skal anvende ledelse og ledelse i større og mindre grad.Annoncering

Hvornår skal man bruge ledelsesfærdigheder?

I hvilken grad du er i stand til at bruge lederskab afhænger af din arbejdsstyrke og din virksomheds måde at operere på. Hvis dine medlemmer er klare over holdets vision og mål, er de mere tilbøjelige til at blive inspireret af en leder.

For at en autoritet kan læne sig mere mod lederskab, skal de være i stand til at stole på, at arbejdstagere allerede er fuldt ud klar over og overholder virksomhedens politikker. Hvis du konstant skal passe dine teammedlemmer for at udføre grundlæggende opgaver, bliver det svært at tilskynde til fri tænkning.

Når et team består af dedikerede personer, der forstår deres roller, har du mere spillerum. De er i stand til at håndtere innovation og kreativitet, mens de holder fast i deres ansvar. Når en leder kan gå i dialog med arbejdstagerne om virksomhedens politikker, kan de komme med nye ideer sammen.

Hvornår skal man påtage sig rollen som en manager

Når du er ny på jobbet, skal du have nogen til at fortælle dig, hvordan ting skal gøres. Ledere er en absolut nødvendighed, når dine teammedlemmer er nye. De kan hjælpe arbejdstagere med at finde ud af, hvordan de udfører deres job på den mest effektive måde.

Ledere er også fremragende til at finde ud af, hvor meget medarbejdere er i stand til. De ved, at det at give dem for mange ansvarsområder kan have en negativ indvirkning på deres præstationer og moral. De beskytter medarbejdernes produktivitet ved at forstå, hvordan hver person arbejder og reagerer på stress.

Organisationer har altid brug for ledere til at hjælpe medarbejdere med usikkerhed, som de måtte have om deres arbejde. Lederen er den person, der kan vise dig, hvor du finder en procedure i håndbogen. De tager mysteriet ud af arbejdet, så medarbejderne kan imødekomme virksomhedens forventninger.

Organisationer har brug for ledere og ledere for at nå deres fulde potentiale. Du kan ikke have den ene uden den anden. At lede et firma, der kun består af ledere, ville være som at hyrde katte. At have ledere til at køre showet betyder, at du får en masse færdig, men du bliver aldrig bedre.

Flere ledertip

• 7 måder at forbedre dine ledelsesfærdigheder på
• 5 typer ledelsesformer (og hvad der er bedst for dig)
• Hvad der gør en god leder: 9 kritiske lederskabskvaliteter

Fremhævet fotokredit: Pixabay via Pixabay.com Annoncering

Reference