Når de fleste af os tænker på ledere, fokuserer vi normalt på de personer, der fremstår som særligt magtfulde, populære eller meget indflydelsesrige. Vi tænker måske på nuværende og tidligere præsidenter og politikere, verdenskendte højttalere og tankeledere, forretnings- og virksomhedsguruer, endda sports- og underholdningsberømtheder.

Men ægte lederskab er ikke defineret af popularitet, ekstern magt eller indflydelse. Stærke ledere er ofte på arbejde i baggrunden og uden for rampelyset, komfortable og sikre på deres evne til at påvirke forandring trækker det bedste ud i andre.

Ledelse har intet at gøre med titlen. En sand leder ønsker ikke magt og kontrol over andre. Snarere markerer en stærk leder hans eller hendes succes med antallet af mennesker, de inspirerer og bemyndiger.

De gør dette ikke ved magt, intimidering eller tvang eller ved hjælp af deres navn, position eller rang. De gør det gennem deres handlinger og ved at demonstrere deres personlige magt, værdier og integritet til enhver tid.

Lad os se på, hvad der gør en stærk leder, og hvilke typer ledelsesmål inspirerer gode ledere til at blive endnu bedre.

1. Udvikling af personligt ansvar og selvdisciplin

Hvis du vil blive en bedre leder, skal du forstå og have ledelse af dig selv fuldt ud. For at lære andre at tage ansvar og ledelse i deres eget arbejde og liv stræber en stærk leder altid med at demonstrere og modellere disse kvaliteter.

Dette betyder at acceptere det fulde ansvar for ens liv, som det er, inklusive ens beslutninger, handlinger, adfærd og resultater, hvad enten de er positive eller negative. Det betyder at se ens fejl og succeser med lige stor påskønnelse for de lektioner og gaver, de giver.

At være en stærk leder betyder også at øve og udvikle selvdisciplin, således at ens beslutninger og handlinger udføres på en upartisk og kontrolleret måde, og at man altid er fuldt bevidst om og forberedt på følgerne af disse handlinger og beslutninger.Annoncering

2. At lære at fejle yndefuldt

En sand leder stræber efter perfektion, mens han forstår, at det er en illusion, der faktisk ikke kan opnås. Som sådan forventer de at mislykkes mindst så ofte som de lykkes, og de tæller simpelthen tab i ligningen.

At forsøge at skjule eller skjule deres fejl og fiaskoer, give efter for raseri eller bebrejde andre for deres tab, får dem ikke kun til at se dumme ud; det fratager dem også muligheden for at lære af deres tab og vokse som ledere.

En stærk leder er ikke bange eller skamme sig over at mislykkes, og i stedet undersøger fuldt ud tabene , skure dem grundigt efter muligheder for læring, foretage justeringer og forbedringer for fremtiden. En leder nægter at lade værdien af ​​deres fejl passere dem.

På denne måde kan en god leder gå væk fra hans eller hendes fejl og fejl med nåde og værdighed og derved bemyndige og lade andre gøre det samme.

3. Øve opmærksom og aktiv lytning

Canadisk klinisk psykolog og professor Jordan B. Peterson lærte, at vi skulle behandle enhver person, vi møder, som om de ved noget værdifuldt, som vi ikke gør.^[1]

Når vi gør det, henvender vi os til hver person, uanset stilling eller titel, med nysgerrigheden for en nybegynderes sind, og vi behandler andre på en måde, der naturligvis er respektfuld.

Når en god leder træner aktiv lytning , ikke kun fremmer han eller hun respekt hos dem, de leder, men de vinder også af den visdom, der er iboende i hver eneste person.

4. Udvikling af velafrundethed

En vigtig nøgle til succes som leder på enhver arena er at udvikle flere kompetenceområder.Annoncering

Dette betyder potentielt at mestre separate discipliner, som ved første øjekast måske ikke har en åbenbar forbindelse, men som i sidste ende giver en en robust og varieret 'værktøjskasse' med færdigheder og viden at vælge imellem, når de står over for vanskelige eller udfordrende situationer. Og selv de højeste mål kræver færdigheder og know-how for at få tingene gjort i den virkelige verden.

At være velafrundet i ens omfang af erfaring og færdigheder betyder også, at man vil være bedre i stand til at forholde sig til, forstå og derfor lede et bredere spektrum af mennesker.

5. Bygningsmodstandsdygtighed

Denne går hånd i hånd med nr. 4 ovenfor. Ved altid at stræbe efter at øge og diversificere hans eller hendes viden og kompetence opbygger en god leder modstandsdygtighed over for modgang.

Du tænker måske på modstandsdygtighed som det modsatte af magtesløshed,^[2]men modstandsdygtighed er det sæt kvaliteter og karaktertræk, der gør det muligt for os at forblive fleksible i tider med forandring, bøje os i stedet for at bryde, når vi står over for stress og udfordringer, og at udholde og overvinde livets uundgåelige vanskeligheder og fiaskoer.

Modstandsdygtighed kan også være af økonomisk art; at lægge et solidt fundament, hvor man er i stand til at styre penge uden at bukke under for fristelse, blive urimeligt påvirket af forbigående tendenser eller opføre sig hensynsløst, vil gøre det muligt for en finansiel storm at blive yndefuldt og uafhængigt.

Lær mere om opbygning af modstandsdygtighed i denne vejledning: Sådan opbygges modstandsdygtighed til at imødegå, hvad livet kaster dig

6. Udvikling af lederskabstilstedeværelse

For at være en effektiv leder skal man vinde andres respekt. Det er ikke nok at have færdighederne og viden til at få tingene gjort - en leder skal tjene loyalitet og loyalitet hos dem, de håber at lede.

Selvom selvtillid, kommunikationsevner og balance sikkert kan hjælpe med at skabe lederskabens aura, er det ikke nok. Uanset hvor poleret du er, hvis du ikke er en person med integritet, vil din magt være tynd.Annoncering

Integritet kommer fra at vide, hvem du er, være klar over dine kerneværdier, og hvad du står for, og derefter opføre dig og tale i tråd med alt dette. Du kan ikke håbe på at inspirere loyalitet, ærlighed og respekt hos andre, hvis du ikke opfører dig på en måde, der er ærlig, loyal og respektfuld.

Ydmyghed og fordomsfrihed er andre vigtige egenskaber at fremme, hvis du håber at være en inspirerende og respekteret leder.

7. Identificering og fremme af lederskab i andre

Følgere er vigtige. Mennesker, der tager retning og kører de små operationer af komplicerede processer, får bogstaveligt talt verden til at køre.

På den anden side er lederens rolle primært at mentorere, delegere og lede andre. Han eller hun forstår, at det er meget vigtigt at gøre sig selv overflødige ved at skabe nye ledere, der til sidst kan træde ind i den rolle, de i øjeblikket indtager.

Ægte ledere inden for industri og forretning ved, at de har brug for at omgive sig med kompetente mennesker for at få succes, og vil aktivt søge og fremme lederskab hos andre.

De er ikke optaget af at opretholde øverste rang eller bevare egoet - de forstår, at tilskyndelse til at forbedre sig og blive ledere i sidste ende betyder, at de kan nå deres mål hurtigere, og dette gavner dem såvel som hele organisationen / virksomheden / samfundet.

8. Forståelse af overtalelse

At være en god leder er i det væsentlige en øvelse i psykologi og menneskelig adfærd. En leder forstår, at alle mennesker, inklusive dem selv, er følelsesmæssige væsner, og at de ikke vil reagere positivt på instruktioner, information eller vejledning, som de føler fjendtlighed, forvirring eller tvivl om.

Som et resultat ved en leder, at han eller hun skal lære at kommunikere effektivt ved hjælp af det følelsesmæssige sprog, som de fleste mennesker lever i og gennem. Ved at opbygge rapport og tale til det følelsesmæssige limbiske system er en smart leder i stand til bedre at overbevise andre om, at han eller hun kommer fra et sted med integritet og viden, og fjerne enhver tøven eller modstand.Annoncering

En stærk leder forstår også, hvad der motiverer andre til at ville hjælpe dem i deres sag, og stræber efter at opmuntre andre ved at opbygge deres selvtillid og frembringe deres bedste kvaliteter.

9. Administration af personlige ressourcer

Hjernen er som en muskel i stand til at udøve en vis mængde arbejdsindsats i en bestemt periode. Og ligesom enhver anden muskel har det brug for hviletid for at genopbygge og gendanne sig selv.

Vores følelsesmæssige og energiske kroppe er ligeledes kablet. For meget output eller stress på nogen af ​​disse systemer for længe vil resultere i ineffektivitet, udmattelse og til sidst nedbryde.

De, der er fast besluttede på at mestre lederskabskunsten, erkender, at deres personlige ressourcer - deres energi, følelser og sind - ikke er ubegrænsede og skal genoplades regelmæssigt.

Gode ​​ledere tager sig af sig selv fysisk, mentalt og følelsesmæssigt og er omhyggelige med ikke at overbelaste sig selv.

10. Se altid det større billede

En stor leder bestræber sig altid på at tænke i et større billede og holde et fugleperspektiv på begivenhederne og begivenhederne i den daglige for ikke at miste stedet for det større mål.

Dette er en god ting at gøre, uanset din position i livet. INLP-centret påpeger, at visningsproblemer på afstand er klinisk bevist at være en effektiv problemløsningsmetode.^[3]

De bestræber sig på at opretholde en følelse af klarhed til enhver tid, praktiserer at se igennem tågen fra det midlertidige og stadigt skiftende og holde deres websteder stabile på vejen fremad. På denne måde bliver en stærk leder ikke fanget i panikken eller dramaet med de nuværende udfordringer, fejltrin eller forhindringer og er i stand til at håndtere det uventede effektivt og roligt uden at blive kastet ud af sporet.Annoncering

Bundlinie

Mens ægte ledere ikke er særlig almindelige i vores samfund, ved at studere andre store ledere - dem der fører med et godt eksempel, der inspirerer tillid og loyalitet gennem deres integritet, som forbliver ydmyge og fordomsfri, og som er i stand til at træffe vanskelige beslutninger for større godt - vi kan lære at styrke vores egne ledelsesevner og blive mere effektive i vores roller som chefer, ledere, lærere og visionære.

Flere ressourcer om ledelse

• Mestre disse 10 ledelsesfærdigheder for at blive en stærk leder
• Ledelse vs ledelse: Er den ene bedre end den anden?
• 15 bedste lederbøger, som hver leder skal læse for at opnå succes
• Hvorfor ledelse og ledelse er to sider af en mønt

Fremhævet fotokredit: Ardiss Hutaff via unsplash.com

Reference