Iværksættere er en eklektisk flok! Nogle har behov for iværksætterkultur, mens andre blev født med en passion for det. Men uanset hvordan du kommer derhen, starter alle iværksættere som begyndere, når de starter deres første forretning.

At have en mentor på dette tidspunkt i din karriere kan betyde forskellen mellem succes og fiasko på lang sigt. En undersøgelse fra 2012 viste, at iværksættere, der modtog mentorordninger, øgede deres indtægter med i gennemsnit 47.000 $ om året.^[1]Og American Psychological Association siger, at der er mange fordele ved mentorskab, herunder karrierecoaching, et større og bredere professionelt netværk og mere jobtilfredshed for iværksætteren.^[2]

Men hvordan finder du en mentor, hvad skal du kigge efter, og hvordan beder du nogen om at være en mentor? Dette er vigtige spørgsmål, du skal overveje, før du kommer ind i en mentorforhold .

Indholdsfortegnelse

1. Hvad er en mentor?
2. Fordele ved et forhold mellem mentor og mentor
3. Sådan finder du en mentor i 7 (ikke så) nemme trin
4. Don'ts af et mentorforhold
5. Bundlinie

Hvad er en mentor?

Før vi går nærmere ind på, hvordan vi finder en mentor, er det vigtigt at forstå, hvad en mentor er, såvel som hvad en mentor ikke er.

En god arbejdsdefinition af en mentor til vores formål er

En person med erfaring inden for et felt, erhverv eller forretning, der er villig til at dele det med en mindre erfaren person kaldet mentee.

Du læser måske dette og tænker, at det lyder meget som en forretningscoach. Når alt kommer til alt er en coach en person, der har erfaring og ekspertise inden for et felt, der betales for at dele det med dig. Mens de to roller er ens, er der et par vigtige forskelle.

Først og fremmest er mentorforholdet sjældent betalt, mens det er at ansætte en coach eller konsulent.

For det andet er ansættelse af en forretningscoach et mere formelt forhold til et klart defineret projekt og en begrænset tidsramme. Et mentor / mentee-forhold er mere uformelt og kan vare i årevis.

Endelig, når du ansætter en coach, kan du forvente, at de giver dig specifik rådgivning til at løse et specifikt problem. En mentor fungerer mere som et lydkort for problemer, så du selv kan træne dem.

Fordele ved et forhold mellem mentor og mentor

Den åbenlyse fordel ved at have et mentor / mentee forhold er mentorens erfaring i marken. For nogen, der lige er begyndt, er dette uvurderlig. Alle virksomheder har deres unikke særheder, som kun er kendt af insidere.

For eksempel tror du måske, at forsikringsselskaber tjener alle deres penge ud af de præmier, du betaler. Men vidste du, at de rigtige penge tjenes i float?^[3] Annoncering

Flydningen er det tidspunkt, hvor et forsikringsselskab får dine penge, og når de skal betale dit krav. Jo længere denne periode er, jo flere penge tjener forsikringsselskabet på. Og du spekulerede på, hvorfor de betaler så langsomt dit krav!

Det er denne slags lidt kendte insiderviden, der gør det at have en mentor så værdifuld. Derudover vil en mentor tilbyde objektiv rådgivning, et unikt perspektiv og opmuntring.

Men den største fordel ved et mentorforhold er oplevelse. Erfaring er et aktiv ligesom ethvert andet aktiv, omend det er dyrt at få. Du kan reducere omkostningerne ved at erhverve erfaring med en god mentor betydeligt.

Sådan finder du en mentor i 7 (ikke så) nemme trin

1. Forbered dig selv

Som iværksættere er vi vant til at gøre ting selv. Vi læser artikler og ser YouTube-videoer for at tackle det ukendte. Og mens denne selvmotivation og problemløsningsstrategi er det, der definerer os, er det et tveægget sværd.

Mange gange får vi tunnelsyn om, hvordan ting skal fungere, og hvordan problemer løses. Denne stivhed kan begrænse de muligheder, vi ser. Det er næsten altid bedre at opgive ideen om, hvordan ting skal fungere i teorien og omfavne erfaringerne.

Jeg lærte dette på den hårde måde, da jeg designede en kommissionsstruktur for mine sælgere. Jeg havde sat det op, så de kunne få en procentdel af hvert salg, de foretog. Det gav mening for mig. Jo mere de solgte, jo højere ville deres provision være.

Imidlertid opdagede jeg snart, at mens de solgte til de kunder, der søgte at købe, gik de ikke ud af deres måde at få salget til at ske.

Jeg endte med at tale om dette med en ven, der var en virksomhedsejer, og han påpegede, at jeg kun stod på ydre motivation at generere salg, (provisioner). Vi talte om måder at udvikle sig på iboende motivation inden for holdet, da det er en meget bedre motiverende teknik end ydre motivation.

Lang historie kort, ikke kun forbedret salget, men det gjorde også moral.

2. Det handler om personen mere end positionen

Ideelt set skal du finde en mentor, der er den idealiserede version af, hvad du vil blive. Men der er nogle grundlæggende egenskaber, som du ikke bør ignorere, når du vælger en mentor.

Den vigtigste er ærlighed og pålidelighed. Det burde være en selvfølge, men jeg har set for mange mennesker blive brændt, fordi de var blinde af en persons position i stedet for principper.

3. Gør dig selv attraktiv for potentielle mentorer

Folk, der er eksperter inden for deres områder, har en lidenskab for det, og de er ofte på udkig efter folk, der deler denne lidenskab. Så dit job er at vise dem, at det for dig er mere end bare et job eller en måde at tjene penge på. Du deler den samme lidenskab som de gør.Annoncering

Desværre er dette ikke noget, du kan falske. Eksperterne kan få øje på en falsk fra den ægte artikel en kilometer væk.

Når det er sagt, kan du få dig til at skille dig ud fra mængden ved at lægge ekstra kræfter, arbejde sent, bidrage til møder og påtage dig de job, som andre ikke vil. Det er de ting, som mentorer lægger mærke til, og selvom du ikke deler deres lidenskab for arbejdet, vil det at gøre en ekstra indsats gøre dig til en mere attraktiv kandidat til mentorskab.

4. Åbn dig selv for alle mulighederne

Du kan ikke altid vælge din egen mentor. Nogle gange vælger mentorer dig; være åben for denne mulighed.

Vi ser dette meget, når folk vil have mentorer, der er for langt op i fødekæden. Det er almindeligt for unge mennesker, der lige er begyndt at vælge administrerende direktør eller præsident for virksomheden som mentor. Disse mennesker har sjældent tid eller tilbøjelighed til at vejlede nogen, der måske eller måske ikke er sammen med virksomheden om et år. I mellemtiden kan en manager eller en vicepræsident, der har en interesse i din succes, være den perfekte mentorpasning (for nu).

Du vil også være sikker på, at du ser side om side efter mentorer, ikke bare op. Nogle gange kan du finde en peer, der er en stigende stjerne. Tilskynd og efterlign denne person. I det mindste udvikler du nogle gode netværksmuligheder nede ad vejen.

5. Vælg nogen tæt

Mens fremkomsten af ​​Internettet har muliggjort langdistance mentorskab, er det stadig ikke ideelt. Din mentor skal være en, der er ret let at nå og ideelt set en person, der er tæt nok på, at du kan have møder ansigt til ansigt.

På en sidebemærkning, når jeg mødes med min mentor, betaler jeg altid. Det betyder ikke noget, om det er kaffe eller et måltid ude med deres familie, det er min godbid. Sørg for, at dit mentor-mentee-forhold er en tovejsgade.

6. Se ikke altid efter nogen som dig

Gode ​​mentorer kommer i alle former og størrelser. Vores tidligere udenrigsminister Condoleezza Rice sagde det sådan:

Søg efter rollemodeller, du kan se op til, og folk, der interesserer dig for din karriere. Men her er en vigtig advarsel: Du behøver ikke have mentorer, der ligner dig. Havde jeg ventet på en sort, kvindelig sovjetisk special mentor, ventede jeg stadig. De fleste af mine mentorer har været gamle hvide mænd, fordi det var dem, der dominerede mit felt.

7. Lav Ask

At bede nogen om at være din mentor behøver ikke at være akavet, bare bed din ven om at give dem en note, der siger Vil du være min mentor? cirkel en. Ja, nej, måske . Okay, det var en vittighed, men du bliver nødt til at formalisere forholdet, så forventningerne er klare.

Den første ting du skal gøre er at være klar over, hvad du leder efter i forholdet mellem mentor og mentee. Først da skal du stille spørgsmålet. Sørg derefter for, at din anmodning følger denne formel:

• Fortæl dem, hvad du beundrer om dem.
• Forklar, hvad dine mål er for mentorprocessen.
• Foreslå et logistisk scenario.

Din samtale skulle gå sådan som dette, Tak, fordi du tog dig tid til at tale med mig, jeg var virkelig imponeret over, hvordan du håndterede klienten / salget / forretningsmødet (uanset hvad). Jeg vil gerne arbejde på mine færdigheder inden for dette område og spekulerede på, om du ville være villig til at vejlede mig? Jeg vil ikke tage meget af din tid, men hvis vi kunne spise frokost en gang om ugen, måske på onsdag? Ville du være åben for det? Annoncering

Dette er en direkte samtale, der giver den potentielle mentor alle de oplysninger, de har brug for til at evaluere din anmodning.

Don'ts af et mentorforhold

Så vi har talt om, hvad mentor / mentee-forholdet er, og endda hvordan du skal gå til at få en mentor. Men der er nogle meget specifikke don'ts, som du som potentiel mentee bør vide om.

Spørg ikke nogen, du aldrig har haft en samtale med

Sikker på, at den øverste person i din branche sandsynligvis ville være en god mentor, men medmindre du allerede har et forhold til dem, fungerer det ikke.

Mentor-mentee-forholdet er personligt. Dette gør det muligt for mentoren at få sin succes. Du kan ikke forvente, at nogen har en interesse i din succes, som ikke engang kender dig.

Mød ikke din mentor, hvis du ikke er forberedt

En mentors tid er værdifuld, spild den ikke med spørgsmål, som du selv kan og bør finde ud af.

En god tommelfingerregel er; Hvis du kan Google det, så Google det, spørg ikke din mentor. Brug den begrænsede tid, du har med dem klogt.

Tag ikke bare fra en mentor

Som jeg sagde tidligere, betaler jeg, når jeg mødes med mine mentorer. Dette er en anerkendelse af den værdi, som mentoren bringer til forholdet. Deres viden og erfaring er mere værd end nogen kop Starbucks eller familiemiddag, som jeg betaler for.

Men selvom du ikke betaler eller ikke kan betale, er der altid noget, du kan gøre for at hjælpe din mentor. Mentor-mentee-forholdet er et gensidigt forhold.

Gør det ikke svært at mødes

Sørg for, at du arbejder rundt om mentorens tidsplan og ikke din. Selvom dette er et gensidigt forhold, er sandheden, som mentee, at du får de fleste fordele ved forholdet.

Desuden er jo mere senior mentoren, jo flere krav har de til deres tid.

Vær ikke bange for at stille hårde spørgsmål

Og ved hårde spørgsmål mener jeg ikke Hvordan designer jeg en pakke til medarbejderfordele?

jeg mener Hvor kommer jeg til kort ?, Hvad skal jeg arbejde på eller forbedre? eller Hvad ser du som min største svaghed? Annoncering

Tro mig, hvis du kan stille disse typer spørgsmål og være åben for at høre svarene, vil det hjælpe din virksomhed mere end noget andet.

Ignorer ikke deres råd

En af de hurtigste måder at ødelægge et mentor-mentee-forhold er at bede om råd og derefter ignorere det. Nu betyder det ikke, at du skal gøre alt, hvad din mentor beder dig om at gøre. Det er trods alt stadig din forretning eller karriere. Bare vær selektiv med hensyn til hvornår og hvordan du beder om råd.

For eksempel er det bedre at sige Jeg har et valg mellem scenario A og scenario B. Hvad synes du om fordele og ulemper ved hver? snarere end at sige Jeg har et valg mellem scenario A og scenario B. Hvilket skal jeg vælge?

I det første eksempel bruger du dem som et lydkort til din beslutning , i det andet eksempel beder du dem om at lave en beslutning for dit forretning.

Når du beder dem om at tage en beslutning for din virksomhed ud af alle de mulige resultater en er positiv. Din mentor tager den rigtige beslutning for dig . Hvis mentoren tager den forkerte beslutning, er du utilfreds. Hvis mentoren tager den rigtige beslutning, og du ikke tager deres råd, er mentoren frustreret. Hvis mentoren giver dig det forkerte råd, og du ignorerer det, mindskes værdien af ​​forholdet.

Pointen her er at bruge mentorens viden og erfaring til at guide dig i dine beslutninger, ikke til at træffe beslutningerne for dig.

Bundlinie

Værdien af ​​en god mentor kan ikke understreges for den spirende iværksætter. Den vanskelige del er at vide, hvad man skal se efter, og hvordan man finder en mentor til dine specifikke behov.

Mentorer kan findes næsten hvor som helst, fra venner og familie til netværksbegivenheder, branchemesser og endda gennem sociale medier med hjemmesider som LinkedIn. Men uanset hvor du finder en mentor, skal du sørge for, at det er en, der er troværdig, med gode kommunikationsevner, der er villig til at investere den tid og kræfter, der er forbundet med mentorskab.

Og husk altid, at mentor / mentee-forholdet er en tovejsgade, så sørg også for at bringe noget af værdi til mentoren!

Vi håber, du har haft denne artikel. Hvis du gjorde det, så del det med venner og familie på sociale medier. Det hjælper os og er meget værdsat!

Fremhævet fotokredit: NESA af producenter via unsplash.com

Reference