At lære at motivere medarbejdere er lettere i teorien end i virkeligheden, primært fordi viden er ubrugelig uden anvendelse. Presset fra fjernarbejde, ansættelse fryser og usikkerhed omkring et job øger kun det kaos, der styrer mennesker på arbejdspladsen, og pandemien har taget sin vejafgift på meget mere end virksomhedens bankkonti, da teammoral og medarbejdermotivation er kommet til en kerne i vejen.

HR-ledere oplever en markant stigning i arbejdspladsrelaterede problemer, der rapporteres siden pandemien startede, og de viser ingen tegn på at blive langsommere. Denne tendens vil højst sandsynligt gælde, når virksomheder begynder at lægge begrænsninger på arbejdspladsmuligheder ved at kræve, at medarbejdere vender tilbage til kontoret for at genoptage standardarbejdsproceduren før pandemi.^[1]

Bemærkelsesværdige 48% af medarbejderne har rapporteret problemer til deres HR-afdelinger siden pandemien startede.^[2]Og disse statistikker ser ud til at blive værre med den nye udvikling i COVID-19-varianter, civil uro i byer over hele landet og folk, der beslutter at skifte karriere midt i uro inden for virksomhederne.

Selvom dette måske lyder som om vi er på randen af ​​et økonomisk sammenbrud, er glasset stadig halvt fyldt.

På grund af pandemien har miljøet set betydelige fremskridt i faldende vand- og luftforurening på grund af mindre rejse.^[3]Den amerikanske økonomi løber stadig igennem et tyremarked, og de fleste af os har haft større muligheder for at tilbringe tid sammen med familien på grund af lockdowns og sociale afstandsforanstaltninger.

Som Winston Churchill sagde,

Lad aldrig en god krise gå til spilde.

Virksomheder, der vælger at ændre den måde, de behandler deres medarbejdere på i disse alvorlige tider, vil se deres bestræbelser betale udbytte langs vejen i mange år fremover, og motivering af medarbejdere er et lille stykke af puslespillet mod at gøre arbejdspladsen til et sted for produktivitet, engagement og kontinuerlig forbedring.

Fortjeneste forudses normalt af folk, der tager handling, hvorfor investering i dine medarbejdere er en af ​​de mest vitale faktorer for at maksimere virksomhedens vækst.

Er du nysgerrig efter, hvordan du kan motivere dine medarbejdere til succes? Her er syv effektive måder at motivere dine medarbejdere i 2021.Annoncering

1. Bed dem om deres feedback

Der sker noget magisk, når du spørger nogen om deres mening om et emne - de føler sig straks bedre med sig selv og dig!

Når folk giver deres perspektiv, føder det deres ego og ændrer deres syn på samtalen, hvilket skaber en større lethed for dig eller den person, der stillede spørgsmålet.^[4]Denne enkle strategi kan efterlade et langvarigt positivt indtryk, hvilket igen letter større tillid og højere medarbejdertilfredshed over tid.

Medarbejdere, der føler sig hørt, har større sandsynlighed for at komme tidligt på arbejde eller blive sent for at afslutte et projekt, fordi de føler, at de virkelig er en del af teamet. Deres arbejde ses ikke længere som bare en del af jobbet, fordi de nu følelsesmæssigt investeres i individuelle og virksomhedsomspændende initiativer.

At stille spørgsmål vil også lette kognitiv behandling på højere niveau, fremme nye ideer, udfordre virksomhedsnormer og give en større følelse af tillid til at skabe løsninger på problemer.

2. Giv dem friheden til at vælge

Kan du huske, hvordan det føltes at køre en bil alene for første gang? Det føltes som absolut frihed. Livet var nu anderledes. Tiden syntes at bremse, og alt føltes som om det var der for dig at udforske.

Hvad hvis du var i stand til at få medarbejderne til at føle den samme slags opfyldelse på arbejdspladsen? Gode ​​nyheder - det kan du!

Når medarbejdere oplever ægte valgfrihed, kan de lægge mere energi og kræfter på deres arbejde. De føler sig ikke længere ængstelige eller bekymrede over at blive overvåget. Og set ud fra et neurologisk perspektiv kan frihed maksimere hjernekraft og mental behandling.

Forskning har konsekvent vist, hvordan kronisk stress og angst kan påvirke hjernen negativt og ændre vores evne til at behandle information og forringe arbejdshukommelsen. Det får os også til at være mere tilbøjelige til fejl, hvilket skaber mere arbejde i bagenden, når vi prøver at gå tilbage og rette fejl.^[5]

Når medarbejdere føler, at de har et valg i sagen, vil deres motivation og vilje til at få udført arbejde i sig selv stige.

3. Minimer møder for større produktivitet

Der er en grund til, at Jeff Bezos bruger to-pizza-reglen til sine møder - for mange kokke i køkkenet kan skabe unødvendig spænding og bremse fremskridt.^[6] Annoncering

Endnu vigtigere, overdrevne møder kan også forsinke væksten og kreativiteten i problemløsning - og det er ikke kun populær mening. En undersøgelse foretaget af Igloo Software viste, at 47% af medarbejderne synes, at møder er uproduktive.^[7]

En undersøgelse fra Harvard Business Review viste også, at 65% af de øverste ledere følte, at møder fjernede deres evne til at færdiggøre deres arbejde, hvor 71% af dem følte, at møder var en uproduktiv og ineffektiv tidsanvendelse.^[8]

Dette tidsforbrugte møde kunne let bruges til at arbejde på projekter eller investere i at opbygge relationer mellem kolleger, hvilket giver et betydeligt større investeringsafkast gennem teambuilding og effektive kommunikationsstrategier.

Møder lyder godt i teorien, men giver sjældent det nødvendige udbytte for at retfærdiggøre deres anvendelse. Og for det meste kan overdrevne møder være demoraliserende, især hvis de er unødvendige og spilder tid. Mere arbejde fra møder svarer normalt til mindre motivation til at arbejde, når det hober sig op, uanset den enkeltes indsats.

4. Giv ressourcer til fortsat professionel vækst og læring

Investering i dine medarbejdere er en af ​​de bedste investeringer, en virksomhed kan foretage - især i svære tider - fordi det viser, at du har medarbejdernes bedste interesser i tankerne. Alligevel er mange virksomheder bekymrede for, at den tid, energi og penge, de investerer i deres medarbejdere, vil vende dem, hvis de forlader.

Uanset investeringen vil nogle medarbejdere vælge at forlade et eller andet tidspunkt. Men når medarbejderne går ud på gode betingelser og føler, at de kan vokse med en virksomhed, bliver de øjeblikkeligt gående reklametavler for det firma, de forlod, hvilket kan skabe fremtidige jobhenvisninger og muligheder for ekspansion.

Når medarbejdere har lyst til, at virksomheden, de arbejder for, er villig til at investere i dem for deres personlige vækst, vil disse medarbejdere være mere tilbøjelige til at investere deres tid, energi og ressourcer til at arbejde endnu hårdere for virksomheden. Denne proces skaber en positiv feedback-cyklus af produktivitet, der kan føre enhver virksomhed gennem de uundgåelige op- og nedture.

Vi har nyheder til dig for dem, der stadig er skeptiske overfor investeringer i medarbejderudvikling. Investering i medarbejderuddannelse og -udvikling kan reducere medarbejderomsætning og fravær på lang sigt, hvilket igen sparer dyrebar tid og ressourcer.^[9]

5. Engager medarbejdere til at sætte individuelle mål og mål for virksomheden

Peter Drucker er berømt for at sige: Hvis du ikke kan måle det, kan du ikke forbedre det. Og der er en grund til, hvorfor han sagde det.

Målopnåelse kan være en af ​​de mest effektive måder at øge motivation og øge produktiviteten, og ifølge Latham og Locke - to af de mest fremtrædende forskere inden for målsætningsteori - kan målsætningen øge produktiviteten med 11 til 25%, når det gøres korrekt.^[10] Annoncering

Når medarbejderne igen, som om de er en del af samtalen, er de villige til at lægge en ekstra indsats, når det er nødvendigt for at gennemføre en opgave, afslutte et job eller gå ud over deres regelmæssige ansvarsområde for at være et team spiller.

Dette koncept kombinerer også individuelle initiativer og forvandler dem til virksomhedsdækkende mål, hvilket giver en fuldstændig omfattende og stærkt integrerende tilgang til teambuilding. Når medarbejderen og virksomheden når deres individuelle mål, opstår der en følelse af personlig og professionel opfyldelse, hvilket skaber et skift i momentum, som virksomheden kan bruge til at drive virksomheden til endnu mere vækst og udvikling.

Målsætning er ikke længere noget, du skal gøre bag lukkede døre. Det er en væsentlig del af din forretningsplan og kan hjælpe dig med at fastholde toptalenter og samtidig skabe et optimalt arbejdspladsmiljø.

6. Lad dem vide, at du holder af

Folk er ligeglad med, hvor meget du ved, før de ved, hvor meget du holder af. Og hvis de ved, at du er ligeglad, har de ingen grund til at lede andre steder efter en anden jobmulighed.

Omsorg er så meget mere end at sige tak, selvom dette altid er et godt sted at starte. Omsorg for medarbejdere betyder virkelig at lytte til deres feedback, give dem muligheder og alternativer med at vælge, hvordan de vil arbejde, og give dem mulighed for frit at træffe beslutninger på deres vegne.

Når virksomheder bryr sig om deres medarbejdere, sætter de ikke spørgsmålstegn ved, hvorfor en medarbejder skal tage fri, eller om et projekt bliver færdigt, fordi de stoler på deres folk. De lader deres medarbejders resultater og handlinger tale for sig selv.

Når virksomheder virkelig bryr sig om deres medarbejdere, skyder medarbejderengagementet i luften, og medarbejdernes tilbageholdelse holdes i skak. Disse faktorer er vigtige, fordi det er et større problem at opretholde en høj medarbejderfastholdelse end at ansætte nye medarbejdere, især hos små virksomheder.^[elleve]99,7% af arbejdsgiverne i USA er små virksomheder, så når de kæmper for at holde medarbejderne glade, lider alle som følge af det.

Omsorg vises muligvis ikke direkte i det månedlige budget eller kvartalsvise indtjeningsrapporter, men det betyder ikke, at det ikke kan have betydelige udbetalinger på lang sigt.

7. Giv ros offentligt, kritik privat

Har du nogensinde følt den rygsindrende, brugte forlegenhed ved at være i samme rum som en, der blev skældt ud af en overordnet? Det er forfærdeligt og helt forebyggeligt.

Hvad tror du, det gør med individuel moral? Hvad med holdmoral? Gør denne slags narrestreger lettere at tage beregnede risici, udfordre status quo eller give motivation til fremskridt? Tænk igen.Annoncering

Indflydelsesrige ledere skal give feedback, men den måde, de vælger at levere input på, kan have en krusningseffekt i hele virksomheden, selvom det ikke direkte påvirker alle.

En dårlig hændelse kan give betydelige negative konsekvenser i en organisation og have skadelige virkninger i de kommende år. Som Maya Angelou sagde, vil folk glemme, hvad du sagde, folk vil glemme, hvad du gjorde, men folk vil aldrig glemme, hvordan du fik dem til at føle sig.

Rosende medarbejdere offentligt giver et kollektivt løft i holdets moral ved at skabe en generel følelse af sikkerhed, der appellerer til vores grundlæggende behov.^[12]Denne faktor er endnu mere indflydelsesrig, når negativ feedback og vanskelige samtaler skal forekomme.

Ved at give en intim indstilling uden ekstern eller ekstern vurdering kan vanskelige samtaler få et eget liv, der kan skabe vækst, læring og udvikling. Og det er på tide at give feedback om ydeevne, metrics og nødvendige ændringer. Dette letter ikke kun tillid og opbygning af forhold, men det fremmer også sikkerhed og tid til at diskutere personlige og professionelle faktorer, der også kan veje ind på en medarbejders præstationer.

Tillid kan tage år at skabe og minutter at knuse.

Motivation er bare starten

For virkelig at bevæge en virksomhed fremad, skal systemer være på plads for at nå mål og forventninger. Muligheder som denne sker ikke i et vakuum, så du bliver nødt til at lære at motivere medarbejdere og maksimere deres produktivitet.

Motivation er blot et springbræt til produktivitet og maksimering af virksomhedsvækst, hvorfor ledere og medarbejdere har brug for at kommunikere deres intentioner med klarhed og ved at handle konsekvent. Ligesom man ikke kan opnå fordelene ved fysisk træning ved blot at tænke eller tale om det, gælder det samme for at sætte mål og have ægte intentioner om forandring.

Dine handlinger taler altid meget, så sørg for at være ensartede, når du gennemfører disse trin. Motivation er meget som at bade - du skal gøre det dagligt for at overholde dine standarder.

Flere tip til, hvordan man kan motivere medarbejdere

• Sådan motiveres medarbejdere og øger teamets produktivitet
• 7 strategier til at holde medarbejdernes motivation høj
• Sådan inspireres og motiveres dine medarbejdere

Fremhævet fotokredit: Kampagneskabere via unsplash.com

Reference