Den seneste film Praktikforløbet udforsker det excentriske, innovative, utopi-agtige arbejdsmiljø i Googles hovedkvarter. De fleste af os har hørt historier om Googles omhyggeligt udformede 'voksenlegeplads', hvor kloge sind næres med en unik blanding af arbejde og leg. Det stimulerende og selvstændige 'fællesskab' skabt af Google fanger vores fantasi med billedet af en ideel arbejdsplads. Og med de ideer, der opstår på stedet, kan vi sagtens se hvorfor.

Hvor vi arbejder, har en enorm indflydelse på vores personlige velbefindende og på vores værdi for den virksomhed, der ansætter os. En af de ting, jeg nød mest ved at gå til den fjerde årlige Wisdom 2.0, en konference, der samler administrerende direktører og mindfulness-eksperter, var den stærke følelse af, at folk bekymrer sig. Alt for ofte i dagens verden bruger folk deres magt destruktivt. På Wisdom 2.0 samarbejdede forretningsledere og spirituelle ledere fra hele kloden imidlertid for at tale om krydsfeltet mellem eksplosive teknologier og individuel velvære. Deres mission var 'ikke kun at leve forbundet med hinanden gennem teknologi, men at gøre det på måder, der er gavnlige for vores eget velbefindende, effektive i vores arbejde og nyttige for verden.'

Jeg blev slået over, at en gruppe magtfulde og drevne personer fra vores samfund var der for at lære, hvordan de kan have indflydelse, hvordan de kan bruge deres magt til at gøre godt. Denne fællesskabsånd ville gavne enhver virksomhed, der håber på at overleve nutidens hårde økonomi. Mindfulness er en praksis, der kan hjælpe mennesker til at føle sig mere integrerede, både personligt og interpersonelt. Ved omhyggeligt at skabe en følelse af kammeratskab og forbundethed sikrer arbejdsgivere ikke kun deres medarbejderes velvære, men også for virksomheden. På 'Health Matters'-konferencen i 2013 kommenterede Bill Clinton denne observation og udtalte: 'Hvis du ser på, hvad der virker, hvor de steder, der vokser økonomisk i Amerika, steder, der klarer sig bedst rundt om i verden, har du disse kreative netværk af samarbejde.'

Folks hjerner er kablet til Opret forbindelse . Selvom der opnås en vis kreativitet i perioder med isolation, er det klogt for ledere at skabe et socialt smart arbejdsmiljø. Det kan de gøre ved at investere i deres medarbejdere. Det betyder at skabe et teammiljø, da individer er meget mere motiverede, når de er en del af et team. De har en tendens til at føle en mere personlig investering i virksomhedens succes. Som gruppe udtrykker de endda et øget intelligensniveau.

I sin førnævnte tale refererede Clinton til en undersøgelse, der viser, at 'hvis man sætter en gruppe mennesker med gennemsnitlig IQ'er sammen og bad dem om at arbejde på et problem i et år, og man giver det samme problem til et geni, gruppen af ​​gennemsnittet intelligens med et stort antal, der arbejder sammen, vil fungere bedre end et geni, der handler alene.' Kollektiv intelligens er en tilstand, hvor en gruppe mennesker, der arbejder sammen, viser et højere intelligensniveau end nogen af ​​dem. Et MIT undersøgelse afsløret 'en sådan intelligens strækker sig ud over de kognitive evner hos gruppens individuelle medlemmer.' Forskere bemærkede, at gruppens kollektive intelligens afhang meget af, hvor godt gruppen arbejdede sammen.

Et separat Union College undersøgelse om 'kollektiv intelligens' viste tre vigtige træk ved hold, der udviste høj intelligens. De var: 'gruppemedlemmernes evne til at læse og reagere på sociale signaler', 'andel af kvinder i gruppen (kvinder har en tendens til at klare sig bedre på sociale perceptionstests),' og 'jævnt fordelt samtale-turtagning, snarere end dominans af nogle få medlemmer.' Kollektiv intelligens og sociale kompetencer har derfor en klar værdi på arbejdspladsen.

Yderligere undersøgelser vise, at følelsesmæssig intelligens er en bedre forudsigelse for succes end en persons IQ. Følelsesmæssig intelligens er en social færdighed. Det beskriver en persons evne til at læse og formidle følelser. Jo mere kollegaer opmuntres til at samarbejde og danne sociale forbindelser, jo mere succesfuld vil virksomheden have. At forbinde med andre fører til et mere jævnt arbejdsflow. Mange forskere mener, at folk er mere kablet til samarbejde end at konkurrere.

Mens en ånd af sund konkurrence kan have en gavnlig indflydelse på ens produktivitet, desværre har samfundet en tendens til at fokusere for meget på konkurrence. Sandheden er, forbindelse og samarbejde kan være lige så vigtigt. Disse egenskaber forbedrer teamwork og resulterer i en øget præstation fra hele arbejdsstyrken. Selvom du som leder er godt rådet til at fremme et teammiljø, skal du også tage hensyn til dit team som individer. I stedet for at se dine medarbejdere som tandhjul i en maskine, er du bedre stillet at se på, hvad hver enkelt person bringer til bordet, og hvordan du kan øge kvaliteten af ​​hver persons arbejdsliv.

Når en persons præstationer lider, kan du spørge, hvorfor han eller hun ikke fungerer så godt. Hvad står i vejen for, at han er produktiv? Føler hun sig som en del af et team? Hvordan kan jeg tilbyde den støtte, denne person har brug for for at komme tilbage på kurset? Ved at afdække, hvad der virker, kan du skabe et bæredygtigt produktivitetsniveau, samtidig med at du sikrer personens velvære.

Dens psykologiske tilstand kan i høj grad påvirke en virksomheds produktivitetsniveau. Depression er den primære årsag til nedsat arbejdsproduktivitet i Amerika . Arbejdsgivere mister omkring 44 milliarder dollars om året på tid tabt med medarbejdere, der kæmper med depression. Alt for ofte får vores arbejdsliv os til at føle, at vi er i vores egne bobler. Vi glemmer måske at overveje  menneskerne omkring os, og hvordan de har det. Det er afgørende for os alle at begynde at tænke på, hvordan vi kan forbedre eller forbedre livet for de personer, der arbejder med os eller for os.

De af os, der er ledere, kan blive mere opmærksomme i vores beslutningstagning, praksis og politikker. Vi skal tænke over vores værdier og bevidst beslutte os for at leve efter dem og gå foran med et godt eksempel. Hvis hver af os skulle gøre dette, ville vi hurtigt opdage, at vores adfærd og udsigter er smitsom. Vi vil forbedre vores kommunikation og forholde os til hinanden på et mere meningsfuldt og personligt plan. Vi vil skabe et integreret arbejdsmiljø, der er til gavn for erhvervslivet, og desuden livet for de personer, der omgiver os på daglig basis.