Sååå, fortæl mig om dine styrker og svagheder ...

Oplever du den ildevarslende hjorte i forlygter, når du hører dette spørgsmål? Hvad betyder det endda? Hvad er de ting, du identificerer som styrker? Hvorfor mærker du dem som sådan? Er det fordi det er en evne eller færdighed, som du udmærker dig med? Er det noget, du gør bedre end de fleste mennesker? Hvem eller hvad måler hvad en styrke eller svaghed er? Dette spørgsmål - især i et interview - kan være vanskeligt terræn at navigere på.

Som en, der har siddet på begge sider af dette spørgsmål - vil jeg forsøge at give en vis indsigt og retning om, hvordan du skal nærme dig denne ekstremt glatte skråning.

Selv hvis du er god til noget, er det din svaghed, hvis det dræner dig.

At opdage dine sande styrker og svagheder er ikke kun kritisk for at sømme et jobinterview. Det er en grundlæggende nøgle til din succes i alle livets aspekter.Annoncering

Marcus Buckingham, forfatter af Gå og sæt dine styrker på arbejde , giver den mest rene og koncise forklaring til at bestemme, hvad der er en styrke og hvad der er en svaghed. Og det har intet at gøre med, hvad du er god til, eller hvordan du retfærdiggør andre.

En bedre definition af en styrke, sagde Buckingham, er en aktivitet, der får dig til at føle dig stærk. Og en svaghed er en aktivitet, der får dig til at føle dig svag. Selvom du er god til det, hvis det dræner dig, er det en svaghed.

Overvej denne erklæring et øjeblik. Begynder du at få lidt mere sammenhæng og indsigt i, hvad dine sande stærke dragter og mangler er?

Jeg var stolt af min evne til at håndtere mennesker, men senere fandt jeg ud af, at det ikke er min sande styrke ...

Her er et eksempel fra personlig erfaring.Annoncering

Jeg er ekstremt god med mennesker. Jeg er medfølende, hensynsfuld, opmærksom, opmuntrende og imødekommende. Jeg er god til at få det bedste ud af mennesker, berolige intense situationer og få folk til at føle sig hørt, valideret og værdsat. Jeg arbejder på det. Jeg studerer mennesker. Jeg er studerende på psykologi og menneskelig interaktion og kan normalt bestemme en persons primære temperament^[1]inden for øjeblikke efter at have mødt dem og kan tilpasse sig for at spille efter deres temperamentstyrke.

I interviews^[to], Jeg har altid nævnt mine menneskelige færdigheder som en af ​​mine styrker. Men hvis jeg tager et skridt tilbage og virkelig vurderer denne gave, finder jeg ud af, at den virkelig ikke er en af ​​mine sande styrker. Sandheden er, at folk dræner mig, og menneskelig interaktion ofte er beslægtet med at navigere i et minefelt. Jeg foretrækker at være alene eller sammen med min mand frem for at være sammen med andre. Mine interaktioner med mennesker flyder ikke naturligt. Jeg er ikke instinktivt en person. Jeg er nødt til at beregne mine træk og måle mine svar, før jeg taler. Jeg er medfødt genert, utroligt indadvendt og socialt akavet. Mine menneskers færdigheder er produceret og er blevet finpudset af nødvendighed. Det er ikke en gave - det er en veludviklet færdighed.

Nedenfor er et par principper, du skal overveje, når du vurderer dine styrker og svagheder:

Bedøm aldrig dine styrker og svagheder baseret på sammenligning

Du kan være bedre end alle andre omkring dig på noget og stadig være en svaghed for dig. En styrke er noget, der giver dig energi og noget, som du har en naturlig tilbøjelighed til. En person, der er charmerende, karismatisk, en naturlig samtalepartner og nyder at være sammen og underholde mennesker, kan angive interpersonelle færdigheder som en styrke.Annoncering

En styrke er noget, du stoler på for at nå mål og vinde, svaghed er hindringer, der skal overvindes eller undgås for at opnå sejr. Dine styrker og svagheder er kun i forhold til dig. At sammenligne dig selv med andre skæver dit syn på dine sande gaver og manglende områder.

Spild ikke tid på at arbejde med svagheder, der ikke er relateret til dit livsmål

Du kan styrke dine svagheder, ligesom jeg har gjort med mine interaktioner med mennesker. Det vil dog aldrig være en styrke. Når du har identificeret dine svagheder, kan du angribe dem på en af ​​to måder. For det første kan du arbejde på at styrke svagheden, så den bliver mindre mangel. Eller du kan styrke og lære at udnytte dine styrker for at kompensere for dine svagheder.

At lære at klare er nøglen, når det kommer til håndtering af svage områder. Det er spild af tid at arbejde på svaghed, der ikke er relateret til dit livsformål eller bundet til dine mål.

Jeg har ikke - på nogen måde, form eller form - en grøn tommelfinger. Planter og løv krymper sammen, skrumpes sammen og dør i min nærværelse. Jeg kunne lære at passe på planter og udvikle denne færdighed, hvis jeg også valgte. Det har dog intet at gøre med min skæbne, mål eller min succes i livet. Hvis jeg har brug for blomster til en begivenhed, køber jeg dem lige før jeg har brug for dem (de dør ellers). Jeg har en smuk have, som jeg betaler nogen for at vedligeholde. Jeg bruger min tid og energi på at arbejde på ting, der betyder noget, og som driver mig hen imod mit livs mål.Annoncering

Kontekst bør tages i betragtning når du bedømmer dine styrker og svagheder

Dette er en kæmpe fejl, som de fleste af os laver. Tag for eksempel karakteristika, indadvendthed og ekstroversion. Begge disse træk er fuldstændig godartede. De bliver kun gode eller dårlige med kontekst.

Som jeg sagde tidligere, er jeg meget indadvendt. Jeg er forfatter og arbejder på et kontor sammen med andre forfattere. At være introvert i dette miljø er en styrke. I denne sammenhæng behøver jeg ikke være udadvendt og snakkesalig. Hvis jeg var, ville det hindre min præstation og lægge en belastning på arbejdsmiljøet. Men før jeg blev forfatter, var jeg underviser. Undervisning kræver, at du er udadvendt, tilgængelig og har evnen til virkelig at få forbindelse til mennesker. I denne sammenhæng var det en svaghed at være introvert. Jeg var nødt til at lægge tid, energi og mental styrke til at være det, jeg havde brug for for at få succes.

Undgå at bruge generelle vilkår til at beskrive dine styrker og svagheder, ellers bliver du distraheret

En anden fejl, vi laver, er ved fejlmærkning eller overgeneralisering af styrker og svagheder. For eksempel, hvis du ikke er snakkesalig, kan du blive fristet til at stemple dig selv som en dårlig kommunikator - hvilket er helt unøjagtigt. At være alt for chatty gør dig ikke til en effektiv kommunikator. Et par velvalgte ord er skarer mere effektive end blot verbal opkast. Det handler om kvaliteten og ikke kvantiteten af ​​dine ord. Skær i det, du er dygtig til, og dine mangler, og afgør derefter, om det virkelig er en styrke, svaghed eller neutral.

Sidste ord:

Når du vurderer dine styrker og svagheder:Annoncering

• Find ud af, hvad der giver energi, og hvad dræner dig.
• Overvej hvad du naturligt er god til.
• Bestem, hvad dine mål er, og hvordan dine styrker og svaghed forbedrer og forhindrer dine fremskridt.
• Planlæg, hvordan du styrker dine svagheder, eller brug dine styrker til at kompensere for dem.
• Undgå at mærke neutrale egenskaber som gode eller dårlige.
• Arbejd altid med at gøre dine styrker – stærkere. Svage styrker, styrker svagheder.

At bestemme dine styrker og utilstrækkelighed kræver brutal ærlighed. Du skal tage højde for dine færdigheder og dine naturlige tilbøjeligheder. Nogle styrker er mere ønskelige end andre, men det påhviler dig at acceptere dig selv som du er og arbejde med det, du har. Det er den eneste måde at nå dit fulde potentiale og opfylde din skæbne.

Reference