Helvede, sagde den franske eksistentialistiske filosof Jean-Paul Sartre, er andre mennesker. Til trods for alle vores gode intentioner i livet er der mennesker, der bare ser ud til at komme under vores hud, som går ud af deres måde at sabotere vores indsats - ofte uden selv at vide det - eller som vi bare ikke kan forholde os til.

Samtidig lever vi i en verden, hvor vores evne til at komme sammen med andre mennesker i stigende grad værdsættes. Virksomheder decentraliserer beslutningstagning og lægger mere autoritet i hænderne på teammedlemmer, hvis handlinger vurderes som en gruppe; sociale netværk har fået ny betydning for alt fra at få job til at underholde sig selv til at skrive akademiske værker; selv vores arkitektur kræver mere og mere interpersonel kontakt med alt dets friktionspotentiale, da arbejdsgivere bevæger sig ud over den semi-åbne kabinefarm til fuldt åbne arbejdsområder.Annoncering

Kort sagt, vi lever i en verden med færre og færre mure, og vi bliver i stigende grad bedømt på vores evne til at håndtere de udfordringer, det medfører. Du behøver ikke at kunne lide alle, du møder, men du skal klare at arbejde med dem, hvad enten det er som kolleger, kolleger, klienter eller konsulenter og tjenesteudbydere.

Annoncering

At komme sammen er ikke så hårdt

Den gode nyhed er, at det ikke er særlig svært at arbejde produktivt med andre mennesker, hvis du har den rigtige holdning. Med ikke meget arbejde finder du ud af, at møder med selv de mest irriterende mennesker kan være produktive.

Nøglerne til at spille godt med andre er:Annoncering

• Lyt produktivt
  At lytte indebærer mere end bare at nikke på hovedet og sige Hmmm ... af og til. Forsøg ikke kun at høre, hvad en person siger, men hvad de betyder (det betyder, at du ikke skal springe på fejl - men du sagde ...). Hvad er deres virkelige bekymringer? De fleste mennesker ønsker ikke at udsætte sig for meget for at gøre sig sårbare, så ofte lægger de deres sande følelser på vanskeligt og stumpt sprog; du er nødt til at prøve at skære igennem det for at komme til kernen i det, der bliver sagt.
• Stil spørgsmål
  En anden måde, vi beskytter os på, er at undgå at se ud som om vi ikke ved noget - så vi ikke stiller spørgsmål. Hvis du er uklar om noget, så spørg. Hvis du tror dig magt vær uklar, spørg. En god strategi er at omformulere det, der er blevet sagt, og spørge, om det var det, der var meningen. Du vil have mig til at vise dig, hvordan du udskriver til en fjernprinter, er det rigtigt?
• Vis interesse
  Forsøg at være følsom over for ændringer i menneskerne omkring dig, i alt fra humør til frisure. Stil spørgsmål om deres liv og deres interesser. Ikke kun kan du lære meget, hvis du viser den mindste interesse, de fleste elsker at tale om sig selv - giv dem muligheden, og du vil have lavet en ven ud af dem.
• Aktiver innovation ved at spørge hvorfor?
  Vi bukker ofte under trangen til at kritisere - og ofte med god grund. Men ingen kan lide at være i den modtagende ende af kritik. Vend kritikens negative energi ved at spørge hvorfor? - som i Hvorfor tror du, at dette vil øge salget? eller hvorfor ville denne proces fungere bedre end den, vi allerede bruger? Ideen er at få dem til at nå det punkt, hvor deres idé smuldrer af sig selv - og give dem en mulighed for at arbejde igennem dette punkt, hvis de kan.
• Forstå deres perspektiv
  Her er en unik tanke: alle gør alt, hvad de gør, af hvad de mener er gode grunde. Det er sandt - uanset hvor dumt eller ondskabsfuldt eller inkompetent en persons beslutninger måtte se ud for dig, de troede, de gjorde det rigtige på det tidspunkt. Dit job som et medmenneske er ikke at fortælle dem, hvor dumme eller slemme eller inkompetente de er, men at finde ud af, hvad deres begrundelse kunne have været.
• Handle som om du tager fejl
  Da jeg interviewede Tatsuya Nakagawa og Peter Paul Roosen på Lifehack Live, sagde de noget overraskende: Bliv ikke forelsket i dine ideer. Det betyder ikke, at du ikke forkæmper dem; det betyder, at du skal skabe et rum omkring dine ideer, hvor de kan testes. Bring ideer til andre og bed dem om at vise dig, hvad der er galt med dem. Vær åben for andre ideer, der kan være bedre.
• Del kredit
  Ingen udfører noget helt alene. På et tidspunkt nær slutningen af nogen projekt brug et par minutter på at finde ud af, hvem du ikke kunne have gjort det uden - fra den administrative assistent, der sorterede dine uddelingskopier til sælgerrepræsentanten, der hjalp dig med at oprette en vigtig forbindelse - og sørg for, at de får rigelig kredit. Vær oprigtig og taknemmelig over for enhver, der giver dig en hånd.
• Overhold dine forpligtelser
  Der er et ordsprog, at du kun er så god som dit ord. Uanset hvor ubetydelig en opgave ser ud til dig, når du først har fortalt nogen, at du skal gøre det, gør det . Gør det hurtigt, gør det så godt som muligt, og gør det muntert. Tiden til ikke at gøre det var før du forpligtede dig - ikke senere, når du beslutter, at det ikke er noget, du holder af at gøre, eller du ikke har tid til det.

For det meste er at spille godt med andre et spørgsmål om simpel respekt - selv for mennesker, du ikke kan stå ud. Især for mennesker, du ikke kan stå. Så mange mennesker bliver trukket ind i grim kontorpolitik og interpersonelle rivaliseringer, fordi de tror, ​​at de scorer point ved at behandle deres fjender uden respekt - kom over dig selv. Du kommer lige så dårligt ud som den person, du forestiller dig selv som fjender med, ser ud til dig, og du reducerer alles evne til at arbejde.

I stedet være som Fyren - Bliv. Hold dig selv ren for kontorpolitik, og gør dig selv til et aktiv for dem omkring dig. Eller selvfølgelig kan du leve i helvede Sartre sagde, at vi skaber for os selv ud af vores forhold til andre mennesker. Hvor meget sjov gør det at lyd?Annoncering

Har nogen andre råd til at spille godt med andre? Lad os vide i kommentarerne!