Mange af de vigtigste og mest indflydelsesrige tekster, der nogensinde er skrevet, som Sun Tzu's the Art of War, Niccolo Machiavellis The Prince eller endda Dale Carnegies How to Win Friends and Influence People, handler om lederskab. Med hundredvis af bøger skrevet om ledelse ville det være let at forstå, hvordan man bliver en effektiv leder, men desværre er det simpelthen ikke tilfældet.

En leder skal være en person, der er i stand til at jonglere med mange store krav ad gangen, de skal overveje meninger, behov og ønsker fra alle omkring dem. De skal være en person, der ikke kun er i stand til at træffe vanskelige beslutninger, men også den rigtige vanskelige beslutning. Samtidig har de brug for at vide, hvordan de skal passe deres hold, mens de skubber dem fremad for at opnå storhed.

Denne artikel fungerer som en introduktion til effektiv ledelse og vil give dig en trinvis vejledning i, hvordan du bliver en effektiv leder.

Indholdsfortegnelse

1. Er ledelse født?
2. Hvor vigtigt er lederskab?
3. Grundlæggende træk for at blive en god leder
4. Avancerede færdigheder til at blive en effektiv leder
   • Tempoindstillende leder
   • Kommanderende leder
   • Visionær leder
   • Demokratisk leder
   • Tilknyttet leder
   • Coaching leder
5. Bonus: Kombiner ledelsesstil

Er ledelse født?

Stærke og dygtige ledere fødes sjældent (hvis nogensinde). Vær skeptisk over for påstande om det modsatte.

Psykologiforskning antyder, at folk bliver ledere gennem processen med undervisning, læring og observation.^[1]

Hvis du lægger dine forforståelser til side, vil du tydeligt se, at ledelsesevner ikke er medfødte, men skal læres ved træning, opfattelse, praksis og erfaring over tid. Og når vi siger over tid - mener vi virkelig i løbet af en levetid, da succesrige mennesker aldrig holder op med at lære.

Det er sandt. Store ledere søger konstant udviklingsmuligheder, der vil hjælpe dem med at lære nye færdigheder. Hvis dit mål er at blive leder - skal du gøre det samme.

Hvor vigtigt er lederskab?

Der er store og inspirerende ledere overalt. Overalt hvor du ser et team, der arbejder godt sammen, et team, der konsekvent arbejder bedst uanset pres, et team af mennesker, der er trygge og besluttsomme; du ser et hold med en stor leder.

Hvad er definitionen af ​​en stor leder?

• En stor leder kan forene en gruppe mennesker, hver med deres egne mål og interesser, og få dem til at arbejde sammen i synkronitet for et fælles mål.
• En stor leder er i stand til at inspirere tillid og modstandsdygtighed.
• En stor leder er åben for andres gode ideer. De er gode lyttere og er åbne for at lære af deres team.

Ultimativt, en stor leder forvandler en gruppe mennesker til en pålidelig, pålidelig, kreativ, motiveret og effektiv enhed.

Men hvordan bliver nogen en stor leder?

Lær først om de grundlæggende træk, som er anført i den næste del. Og når du har mestret disse træk, bliver du nødt til at gå videre til det avancerede niveau af færdigheder for at blive en effektiv leder.

Grundlæggende træk for at blive en god leder

For at udvikle dine lederskabskompetencer er det bedst at lokalisere de områder, som du føler, at du ikke er 'på niveau med' og styrke dem. For at gøre det let for dig har jeg en komplet vejledning om alle de vigtigste ledelsesegenskaber kategoriseret i tre områder:Annoncering

• Selvudvikling
• Meddelelse
• Team engagement

I guiden lærer du, hvordan du samler alle de grundlæggende ledelsesegenskaber og adfærd. Se den komplette guide her:

14 kraftfulde ledertræk (som alle store ledere har)

Derefter bliver du nødt til at udjævne dine ledelsesevner ved at forstå de forskellige typer ledelse.

Avancerede færdigheder til at blive en effektiv leder

Den mest effektive ledelse er ikke en enkelt enhed eller et enkelt sæt værdier eller regler, som en person skal have for at lede mennesker. Der er flere ledelsesstil, hver med deres egne fordele og regler. Hvis du har lært de grundlæggende kvaliteter ved ledelse, skal du opgradere dine ledelsesevner ved at identificere din ledelsesstil og mestre den.

Find ud af den ledelsesstil, der passer bedst til dig i dette flowchart:

Tempoindstillende leder

En tempoindstillende leder fokuserer på mål og den hastighed, hvormed målene nås. De sætter præstationsstandarder og tidsplaner for holdet for at nå mål og få de bedste resultater.

Tempoindstillende ledere sikrer typisk, at arbejdet er på tidsplan og når målene hurtigt.

Alligevel er den største ulempe ved ledende tempoet at være for forudsigelig. Mange ledere, der sætter tempo, overvælder teammedlemmer med deadlines og skader deres kreativitet, når de skynder sig at afslutte deres arbejde.

Som et resultat fungerer denne stil bedst, når medarbejderne er stærkt motiverede og allerede kompetente arbejdere. Dette er også godt, hvis der skal indstilles en klar tidsplan for et specifikt sæt opgaver.

For at vokse som en succesrig leder bør temposættere ofte bede om teammedlemmernes feedback og give dem plads til at arbejde. I stedet for at fokusere på deadlines, skal de fokusere på processen med at nå kvalitetsarbejde.

Jack Welch, tidligere administrerende direktør for General Electric, er et vellykket eksempel på en tempoindstiller. Welch foragtede mikroledelse og tankeledere havde brug for at fokusere mere på at give eksempler og deadlines. Det er essensen af ​​en tempoindstillende leder.Annoncering

Kommanderende leder

En kommanderende leder træffer beslutninger alene og giver medlemmerne ordre om at nå mål.

En kommanderende leder kan træffe beslutninger hurtigt. De behøver ikke gennemgå nogen diskussioner for at komme med en beslutning det meste af tiden. Dette sparer tid og er nyttigt især under en krise. Ledende ledere respekteres ofte og udfordres sjældent af holdet.

Desværre hæmmer ledende ledere ofte kritisk tænkning og demoraliserer medarbejdernes holdånd, da deres meninger ikke værdsættes under sådan ledelse. Teammedlemmer er der til udførelse; de gør, hvad de får at vide, og kun den kommanderende leder får kørt en beslutning fremad.

Befalende ledere fungerer bedst, når hurtige beslutninger skal træffes i en krise eller situation med uerfarne teammedlemmer. Som et resultat falder mange berømte generaler og politikere, der opererer i tider med stridigheder, i denne kategori.

Winston Churchill er et eksempel på en kommanderende leder. Churchill var især kendt som en stærk taler og mand generelt og var ofte i stand til at inspirere andre til handling simpelthen via hans kommanderende taler og synspunkt. Som nævnt før var hans store lederskab medvirkende til den allieredes sejr under anden verdenskrig.

Visionær leder

Visionære ledere er i stand til at se det større billede og sætte de overordnede mål for holdet.

Denne type leder Inspirerer til kreativitet og teamwork, da teammedlemmer tilskyndes af det større slutmål for det, de arbejder med dag-til-dag. Jobs er et af eksemplerne, men mange administrerende direktører for tech-virksomheder passer også ind i denne type. Startup-administrerende direktører rammer ofte produktbeslutninger omkring redning af verden, og det er her visionen findes.

Bagsiden af ​​at tro, at du arbejder på noget, der vil ændre / redde verden er, at det kan inspirere fanatisk tro på lederen selv. En anden potentiel fejl er dens stærkt kontekstafhængige, med et andet ord, målet i slutningen. Med et konstant fokus på at gøre verden til et bedre sted, kan teammedlemmer undertiden miste fokus på deres daglige plan, de har brug for at udføre.

Visionære ledere er gode i overgangssituationer. Tænk på en ny administrerende direktør, der kommer ind og straks lægger den langsigtede vision for et sted efter hans forgængers skændige udgang, virksomheden og de ansatte drager fordel af i dette tilfælde.

En visionær leder har dog brug for løjtnanter, der kan tage deres vision og oversætte den til det daglige arbejde for resten af ​​organisationen. Hvis det hele er vision og strategi uden tilknytning til den daglige udførelse, bliver medarbejderne forvirrede og i sidste ende forlader.

Steve Jobs byggede et firma, der fuldstændigt ændrede flere industrier, og det gjorde han ved at se på muligheder, som ingen nogensinde havde overvejet. Forestil dig ti til tyve år, før den første iPhone kom ud, hvis du havde beskrevet den idé til din ven, ville de sandsynligvis have lo dig og troet, at du var en drømmer.Annoncering

Demokratisk leder

Demokratiske ledere træffer beslutninger sammen med teammedlemmerne - uanset rang - og arbejder tæt sammen med holdet for at opnå de bedste resultater.

Demokratisk lederskab er godt til at styrke holdets moral og forbedre forholdet mellem ledere og medlemmer. Et åbent miljø tilskynder til en konstant strøm af kommunikation og idéudveksling. For eksempel blev ideen om Gmail bragt til Googles beslutningstagere af en lavere medarbejder, ligesom ideen om AdWords. AdWords er en enorm indtægtsdriver for Google, og det begyndte ikke nødvendigvis i de absolutte øverste rækker, men de øverste rækker blev ikke truet, da en ny idé opstod.

Imidlertid kan en demokratisk leders myndighed let udfordres og medføre ineffektivitet i beslutningsprocessen. En kollektiv beslutningsproces tager normalt længere tid.

Demokratiske ledere fungerer bedst, når teammedlemmer er erfarne og har stærk viden inden for deres funktionelle område. Uerfarne medlemmer kan være forvirrede under sådan ledelse eller undre sig over, hvorfor deres stemme var efterspurgt på trods af deres manglende erfaring.

John F. Kennedy var en succesrig demokratisk leder. Da Kennedy håndterede situationen med svinebugten, gav han alle i sin kreds en stemme. Den måde, hvorpå han traf beslutninger, havde ændret beslutningstagningen i den moderne æra.^[to]

Tilknyttet leder

Tilknyttede ledere viser medlemmerne varme og accept og skaber følelsesmæssige bånd med dem.

På grund af den leverede varme føler medlemmer sig trygge og har en stærk følelse af at høre til organisationen og klarer sig bedre. Google har foretaget undersøgelser af effektive ledere og fundet, at nr. 1, de giver psykologisk sikkerhed. Affiliative ledere gør det.

Desværre kan middelmådige forestillinger fremmes under en tilknyttet ledelse, fordi det sjældent sætter teammedlemmer under pres. Nogle teammedlemmer kan føle, at de kan arbejde på noget arbejde, fordi deres ledere altid vil støtte dem.

Denne ledelsesstil fungerer bedst i stressede situationer, eller når holdmedlemmernes moral er lav. Det bruges typisk bedst sammen med andre førende stilarter.

Dalai Lama bringer folk sammen med ham og ind i et større billede af tilfredshed og sikkerhed.

Annoncering

Coaching leder

Coachingledere er mentorer for de mere uerfarne teammedlemmer. De hjælper medlemmerne med at forbedre deres evner og forestillinger ved konstant at give dem feedback.

Dette skaber et positivt arbejdsmiljø, hvor ledere og medarbejdere konstant kommunikerer. Med coachinglederens vejledning vokser teammedlemmerne kontinuerligt.

Ulempen ved regelmæssig coaching er, at det er tidskrævende. Det kræver også tålmodighed at coache hvert af teammedlemmerne. I en organisation, der fokuserer på øjeblikkelige resultater, foretrækkes ikke coaching, fordi det tager tid at se betydelige resultater.

Coachingledere arbejder bedst med uerfarne medarbejdere, der er ivrige efter at lære og vokse. En leder, der er dygtig til at overbevise og påvirke andre, vil udføre coachingledelse godt.

John Wooden, der vandt flere NCAA basketball mesterskaber end nogen anden træner, er en succesfuld coachingleder. Han havde en meget specifik coachingmodel, der fokuserede på at formidle information i modsætning til kursuskorrektion.^[3]

Ikke alle stilarter kan anvendes i enhver situation, og nogle mennesker kan være bedre til en stil frem for en anden. Hvis du bruger den rigtige stil på det rigtige tidspunkt, kan effekten være betydelig.

Bonus: Kombiner ledelsesstil

Alle disse stilarter fungerer godt i specifikke situationer, og ofte har hold brug for en blanding af de forskellige ledelsesstile på tværs af forskellige arbejdsteams og arbejdsprojekter.

De mest succesrige organisationer har ofte en blanding af disse ledelsesstile til teams og leverancer. Der er ikke noget one-size-fits-all svar. Det vigtige er at forstå, hvor du falder, hvad dine præstationer og ulemper er, og hvordan du kan vokse eller mest gavne dit team ved at overveje at tilpasse en lidt anden ledelsesstil.

Forestil dig, at du er leder af et lille team. Du har fået et problem at løse, og i et stykke tid har du alle kæmpet over det. Pludselig kommer du op med en god idé, der løser problemet, men tiden løber ud ... hvilken ledelsesstil vælger du?

Du skal være fleksibel . Lad os prøve at blande et par stilarter:

• Visionær / kommanderende leder - Her har du målet i tankerne, som du har arbejdet med dit team før, du kender deres styrker og svagheder, på grund af dette med din idé i tankerne er du i stand til at delegere opgaver til hver person afhængigt af deres styrker. Du er i stand til at implementere din idé med succes.
• Coaching / tempoindstillingsleder - Du ved ikke alle forstår din idé fuldt ud, men der er nogle der gør det. De, der forstår det, begynder straks at arbejde, mens du bringer resten op, hurtigt arbejder I alle sammen godt, og jeres plan er implementeret.

Disse to er ikke de eneste kombinationer, der måske fungerer her, og nogle gange fungerer de måske slet ikke. Men nøglen er at vide, hvornår man skal være fleksibel.

I sidste ende har alle det i sig at være en stor og effektiv leder. Det kræver viden og praksis, men hvis du er fleksibel og overvejer de mange forskellige former for ledelse derude, kan du muligvis finde dine evner som leder, og dit ultimative effektivitet af dit team vokser og udvides til storhed.Annoncering

Fremhævet fotokredit: Freepik via freepik.com

Reference