For at få succes skal man have drømme og en klar vision. Der skal derefter handles om visionen. Ingen handling kan opretholdes uden at skabe en vane, og vellykkede administrerende direktører har alle vaner, der hjælper deres handlinger med at være mere konsistente.

1. De læser bøger.

Mange succesrige administrerende direktører er ivrige læsere. De læser en række genrer, fra selvbiografier til fiktion til forretningsbøger. De fleste af de ultra succesrige administrerende direktører går endda så langt, at de skal have deres bogliste på deres hjemmesider. Et af de bedste og mest kendte eksempler på dette er Bill Gates, der holder sin bogliste tilgængelig for alle at læse.Annoncering

2. De stiller spørgsmål.

En af de bedste vaner at udvikle er vanen med at spørge. Denne vane skal praktiseres og løbende forfinet. Succesrige administrerende direktører stiller ikke kun spørgsmål, de stiller den rigtige slags spørgsmål for at få det svar, de har brug for. I erhvervslivet findes de store præmier, når du kan stille et spørgsmål, der udfordrer virksomhedens ortodoksi, siger Andrew Cosslett, administrerende direktør for InterContinental Hotels Group.

3. De vågner tidligt.

Vis mig en administrerende direktør, der vågner sent, og du vil vise mig en middelmådig administrerende direktør. Succesrige administrerende direktører er tidlige rejser, ifølge Sir Richard Branson, administrerende direktør for Virgin. At vågne op er en vane, der skal arbejdes med og vedligeholdes . At vågne tidligt giver dig stille tid – tid til at reflektere, skrive, læse eller træne.Annoncering

4. De har en fast rutine.

De vågner op på samme tid (hvis ikke nøjagtig samme tid) hver eneste dag. De gør de samme ting de første 60-90 minutter hver dag. Dette giver dem en konsistens, der hjælper med at bosætte deres travle sind.

5. De styrer deres tid.

Succesrige administrerende direktører beskytter deres tid. Tid er den eneste ikke-fornyelige ressource. Carlos Ghosn, administrerende direktør for Nissan og Renault, planlægger et strengt time- og halvmøde for ikke-operationelle møder .Annoncering

6. De træner og mediterer.

Disse vaner sparer dem enorme mængder tid på bagenden. For eksempel laver Jamie Dimon, administrerende direktør for JP Morgan 20 millioner om året . Det koster hans firma omkring $ 54.700 hver dag, han savner arbejde. Så det er vigtigt ikke kun for Dimon, men for virksomheden som helhed at være sund. Regelmæssig motion og meditation kan holde dit sind og din krop sund.

7. De er motiverende.

Alle succesrige administrerende direktører har evnen til at motivere deres medarbejdere. De finder forskellige måder at motivere forskellige medarbejdere på. Nogle administrerende direktører, som Brad Cleveland (administrerende direktør for Proto Labs), motiverer af identificere medarbejdernes mål og spørge dem, hvad de har brug for for at få deres job udført og komme ud af deres måde . Andre som Matt Mullenweg, administrerende direktør for Automatic, tillader deres medarbejdere at arbejde hvor som helst de vil arbejde fra; hvilket gør det muligt for hans medarbejdere at forfølge deres arbejde på deres egen tid.Annoncering

8. De tager tid for sig selv.

De giver sig tid til at gå, slappe af, meditere, mentorere og reflektere. Jeff Weiner, administrerende direktør for LinkedIn, har udtalt, at han blokerer 30-90 minutter i hans kalender bare til personlig tid, coaching og refleksion. Pointen er, at de styrer deres tid, tiden og / eller dagene ikke styrer dem.

9. De bruger ikke elektronik inden sengetid.

Forskning viser det kunstigt lys fra nogle enheder forstyrrer din søvn . Arianna Huffington, den digitale mediemogul, udtaler, at hendes soveværelse er en enhed-fri zone. Hendes bog, Trives , det er en stor bog og går i dybden med denne vane.Annoncering

10. De netværk.

Succesrige CEOs netværk af forskellige årsager. De er konsekvent på jagt efter nyt talent, for nye smarte mennesker, de kan føje til deres team. Den bedste og mest pålidelige vej til dette er gennem deres netværkshenvisninger. De netværker også med deres administrerende direktører for at afvise ideer fra og modtage eller tilbyde mentorskab.

Fremhævet fotokredit: Palantirs administrerende direktør Alex Karp / Eric Millette for Forbes via forbes.com