Ifølge Simon Sinek, organisationskonsulent, motiverende taler og forfatter, er der en klar forskel mellem dem, vi kalder ledere, og dem, der at føre .^[1]

Ledere kan have positioner af rang, magt eller autoritet og forsøge at tvinge adfærd eller handlinger til andre. Alligevel er de virkelige ledere dem, der inspirerer til handling i andre gennem deres eksempel og lidenskab.

Desværre er magt- og ledelsespositioner i vores samfund oftere end ikke besat af førstnævnte snarere end af senere.

Hvad gør store ledere i vores virksomheder, samfund, selv i vores egne familier, i stedet for at stole på vores størrelse eller rang?

Her er 10 vigtige kvaliteter af en leder, der gør en leder stor.

1. Sande ledere ved ofte ikke, at de er ledere

Paradoksalt nok er de virkelig store ledere måske ikke engang klar over den rolle, de har påtaget sig. De føler sig måske ikke særlig magtfulde, og de føler sig ikke nødvendigvis 'bedre', klogere eller mere overbevisende end dem omkring dem.

Men de kan og anerkender lederegenskaber hos andre og vil investere deres tid og energi i at tilskynde og udvikle disse kvaliteter. Den loyalitet, som en ægte leder inspirerer, er ikke efterspurgt, men snarere et naturligt biprodukt af deres integritet og ægthed i aktion.

Store ledere dyrker evnen til at se det bedste i andre og udnytte dette potentiale via positiv forventning og opmuntring. De inspirerer og styrker andre og planter frøene til lederskab i dem, der omgiver dem.

2. Ledere kender sig godt

De, der fører, skal forstå menneskets natur, og de starter med at forstå sig selv fuldt ud. De begynder med at erkende, at de har en stemme og et unikt perspektiv, der skal deles med andre.Annoncering

Store ledere har en stærk følelse af personligt ansvar for deres liv, deres handlinger og deres ord.^[2]

De kender deres styrker og er lige så opmærksomme på deres svagheder og forstår således behovet for teamarbejde og deling af ansvar.

3. Sande ledere forstår menneskets natur

Studiet af menneskets natur kan begynde med sig selv, men sande ledere stræber efter at forstå andre i lige mål.

En stærk leder er klar over, at det at lede andre kræver en vilje hos dem, der følger; det kræver 'buy in' til det, som lederen arbejder for at opnå. Af denne grund vil en god leder tale fra hjertet og tale til andres følelser gennem deres lidenskab og tro.

Ved at handle og opføre sig med integritet til enhver tid og ved at tale og lede fra et lidenskabeligt sæt værdier og overbevisninger appellerer de til og inspirerer lidenskab og handling i andre.

4. Store ledere kender deres 'hvorfor'

Store ledere forstår, at ønskede ændringer i adfærd og handlinger naturligt vil forekomme hos andre, når de føler sig inspireret og lidenskabelig over for noget. Og så deler sande ledere deres egen passion for deres tro eller sag med andre.

At have en stærk, klar vision og lidenskab for deres sag betyder virkelig at forstå 'hvorfor' bag det, de gør. Uanset om det er i forretning, salg, politik eller familieforhold, at kende og dele lidenskaben for et klart defineret 'hvorfor' er kritisk.

Når en leder er klar over hans eller hendes 'hvorfor', hvordan (adfærd og handlinger) og hvad (ønsket slutresultat) udvikler sig og flyder naturligt uden behov for tvang eller kraft.

5. Sande ledere tror på sig selv

En stor leder ved, hvem de er og forstår, hvorfor de bliver drevet. Som et resultat har de en tillid, der er født af virkelig at tro på sig selv og deres sag. Dette er ikke den falske eller ustabile tillid, der opmuntres af ros eller rang eller lønskala, men en ægte og solid sikkerhed og stilling, der giver dem mod og mod til at gøre, hvad der skal gøres.^[3] Annoncering

De store ledere i vores tid ser ud til at demonstrere en frygtløshed, som vi stræber efter. Men hvad der kan synes som en mangel på frygt er faktisk mod over for frygt .

Store ledere er lidenskabelige og engagerede i deres sag og deres mission. De tror så helhjertet på sig selv, at de ikke let skræmmes af nej-sigerere eller kritikere og er således i stand til at forblive på kurs, når mange mister trækkraft.

På trods af at de har en sådan tro og tillid til sig selv, er sande ledere hurtige til at give ære og ros til andre, når det skyldes, og forbliver ydmyge nok til at genkende og indrømme, når de tager fejl.

En stor leder forstår, at det kræver handlinger og mod hos dem, de fører for at give anledning til virkelig varig forandring og fremskridt.

6. Store ledere tænker uden for boksen

At inspirere og skabe forandring i sig selv og andre kræver fleksibilitet og vilje til at bøje, skifte og udvikle sig, når de står over for nye oplysninger.

En sand leder forstår dette og forbliver fordomsfri og altid villig til at justere og genopfinde sig selv efter behov.

Effektive ledere er innovative og tilskynder til ukonventionel tænkning i sig selv og dem, de leder. De erkender, at tænkning uden for boksen er den bedste måde at forblive kreativ og lydhør over for konstant og løbende forandring.

7. Sande ledere lyt

Vi ser ofte såkaldte ledere i vores samfund - vores politikere, forretningsadministratorer og ledere, selvudråbte guruer og dem i autoritetspositioner - bekæmpe og fortælle andre, hvad de skal gøre for at få sådan og sådan til at ske.

Men sande ledere er ofte stille. De stiller spørgsmål, lytter og observerer. At lytte er en færdighed, der kræver øvelse og tålmodighed. At lytte er endnu vigtigere end at stille de rigtige spørgsmål eller andre ledelsesmæssige færdigheder.^[4] Annoncering

De er opmærksomme på, hvad andre siger og gør, og de noterer sig, hvad der skal gøres. Og så begyndte de at gøre det.

Undervejs inspirerer de andre til at gøre det samme via deres løbende demonstration af lidenskab og integritet.

8. Sande ledere demonstrerer nåde

Det kan virke underligt at tilskrive nådens kvalitet til dem, der er i magtpositioner, men det er nødvendigt at være i en ledende stilling.

Nåde betyder at opretholde selvrespekt og værdighed i lyset af modgang, fiasko eller modstand. Det viser respekt og høflighed over for andre, selv når de andre er dine konkurrenter eller modstandere. Det viser tålmodighed og medfølelse med dem, der måske endnu ikke forstår som dig.

Nåde betyder at respektere sine løfter og forblive tro mod ens ord, selv når ingen ser på.

9. Store ledere holder ud

En anden stille og ofte skjult kvalitet af virkelig store ledere er udholdenhed.

At skabe forandring, bringe innovation på markedet, udløse fremskridt og lede andre i tider med modgang kræver en forpligtelse til ens tro og ideer, der ikke let ryster af de uundgåelige udfordringer og forhindringer, der opstår.

Udholdenhed - der følger efter, når alt hvad du vil gøre er at holde op - kræver en karakterstyrke, som mange ikke tager sig tid til at dyrke i sig selv.

De store ledere forstår vigtigheden af ​​at holde kursen, at have grus og beslutsomhed til at skubbe frem, når mange ville vende tilbage.Annoncering

10. Sande ledere er villige til at ofre sig selv

Denne sidste vigtige kvalitet er måske den vigtigste og desværre den mindst udbredte hos dem, der ofte har ledende stillinger i vores samfund.

Sande ledere indser, at magt- og autoritetspositioner ofte kommer med frynsegoder og fordele, såsom flere penge eller materiel velstand, flere friheder eller måske mere adgang til bedre livsvalg. Som sådan indtager de en taknemmelig holdning for de gaver, der kan tildeles dem i kraft af deres position i samfundet.

Imidlertid forstår de også, at disse gaver kun er halvdelen af ​​udvekslingen; når skub kommer for at skubbe, er det en leders pligt at træde op og forsvare dem, de fører.

For en administrerende direktør eller leder kan dette betyde at træde ind for at forsvare en medarbejder, der uretmæssigt er anklaget som en whistle-blower.

For kongen eller præsidenten eller den politiske leder kan det betyde at lægge deres egne ønsker eller dagsordener til side for at give deres vælgere det, de har brug for og ønsker.

For familieoverhovedet kan det betyde at gå uden personligt, så familien som helhed kan trives.

Sande ledere accepterer de privilegier, der følger med positioner med forhøjet magt, status eller rigdom, og respekterer og ærer den anden halvdel af udvekslingen, når det kræves af dem. De er villige til at bringe de nødvendige ofre og er generøse med deres tid, ressourcer og magt til at holde deres team, stamme, firma eller familie i sikkerhed i tider med trussel eller fare.

Flere artikler om lederskab

• Ledelse vs ledelse: Er den ene bedre end den anden?
• Hvorfor ledelse og ledelse er to sider af en mønt
• Mestre disse 10 ledelsesfærdigheder for at blive en stærk leder

Fremhævet fotokredit: NeONBRAND via unsplash.com

Reference