En almindelig myte om lederskab er, at virksomhedsledelsen er den vigtigste person i en organisation. Måske kan du forstå, hvorfor denne myte eksisterer. Administrerende direktør betales mest, har fremragende fordele og modtager den største andel af ros (i det mindste når det går godt). Administrerende direktør er også den mest synlige person i mange organisationer.

Mens lederen kan være den mest synlige, er de vigtigste mennesker ofte bag kulisserne. Vi drager fordel af deres arbejde, selvom vi ikke kan se deres hænder arbejde. Vi nyder frugterne af deres arbejde, selvom vi aldrig kender deres navne. Gode ​​ledere ved, at deres hemmelige sauce ikke kun er i deres unikke dygtighed, men i de mennesker, de har omkring sig.

Ledere, der sætter pris på andres bidrag og mener, at disse bidrag i høj grad gavner virksomheden, er mere tilbøjelige til at omfavne en demokratisk ledelsesstil.

Indholdsfortegnelse

1. Hvad er demokratisk lederskab?
2. Fordelene ved demokratisk lederskab
3. Almindelige udfordringer ved at bruge demokratisk lederskab
4. Sådan implementeres demokratisk lederskab
5. 4 væsentlige kvaliteter hos demokratiske ledere
6. Afsluttende tanker
7. Flere tip om lederskab

Hvad er demokratisk lederskab?

Den demokratiske ledelsesstil er en, der værdsætter deltagelse og inkludering af alle teammedlemmer. I stedet for at lade en udvalgt gruppe mennesker eller administrerende direktør træffe alle beslutninger, skaber den demokratiske leder systemer og processer for at bede om og implementere input fra andre. Mens lederen bevarer den endelige beslutningsmyndighed, prioriterer individet at invitere og modtage teammedlemmernes perspektiver.

I en artikel fra 2016 bemærker Tamara Lytle, hvorfor det er så vigtigt at bede om input fra ens team:

Effektive ledere holder øje med, hvad arbejdere har at sige, og reagerer derefter på feedbacken ifølge 2016 Trends in Global Employee Engagement-rapport fra Aon. Det er en af ​​grundene til, at årlige medarbejderundersøgelser i stigende grad erstattes eller forstærkes af kvartalsvise eller månedlige pulsundersøgelser, og præstationssamtaler forekommer oftere. Ikke alene hjælper en omfattende tilgang til lytning en organisation med at finde og hurtigt løse problemer, det får folk til at føle sig værdsatte.^[1]

Ledere forpligtet til den demokratiske ledelsesstil forstår, at deres organisationer rejser sig og falder sammen med de mennesker, de har omkring sig. Og den bedste måde at opmuntre medarbejderne til at give alt, er at lytte til dem og give plads til deres bidrag. Ledere, der omfavner den demokratiske ledelsesstil, forstår, at de ikke behøver at være den smarteste person i organisationen, den smarteste person til enhver tid eller personen med alle svarene.

En del af deres job er at have dømmekraft til at ansætte store mennesker og visdom til at skabe betingelser for disse mennesker til at trives. En del af at skabe betingelserne for succes inkluderer oprettelse af kontrolpunkter for at samle teammedlemmernes perspektiver. Dette gøres bedst via den demokratiske ledelsesstil.

Fordelene ved demokratisk lederskab

I organisationer, hvor den demokratiske ledelsesstil bruges, er medarbejderne mere produktive, har højere moral og rapporterer højere niveauer af engagement. Dette kan forventes, fordi vi alle reagerer positivt, når vores meninger er velkomne, og når vi har mulighed for at høre vores stemmer. Hvis vi føler, at vores input er uønsket, lukker vi ned.

Medarbejdere vil i sidste ende stoppe med at dele feedback, hvis de mener, at deres feedback ikke er ønsket eller ikke bliver handlet efter. Faktisk er en nøgle til medarbejder ejerskab i beslutninger og resultater først at give plads til at konsultere medarbejdere.^[2]

Almindelige udfordringer ved at bruge demokratisk lederskab

I betragtning af fordelene ved denne stil kan man med rette stille spørgsmålstegn ved, hvad der holder ledere og hold fra at bruge den. Hvad holder virksomheder tilbage fra at vedtage den demokratiske ledelsesstil? Jeg tror, ​​at tre faktorer kommer i vejen for den demokratiske ledelsesstil.

Ego

Den demokratiske ledelsesstil handler om delt magt og individuelt handlefrihed. Alle, uanset titel eller ansættelse, har mulighed for at bidrage til organisatoriske beslutninger på arbejdspladser, hvor ledere bruger den demokratiske ledelsesstil.Annoncering

For ledere, der mener, at de skal være i centrum og kontrollere resultaterne af store og små beslutninger, er den demokratiske ledelsesstil i konflikt med deres ego. Deres ego formidler en overoppustet følelse af betydning, og den følelse af betydning får dem til at undervurdere andres bidrag.

Hvis ledere ikke identificerer og tjek deres ego når det dukker op, kan den demokratiske ledelsesstil aldrig trives. Hvis ledere føler, at de mindskes, når andre skinner, vil de ikke investere i denne afgørende lederstil.

Krisestyringstilstand

Jeg vil ikke sige, at alle væddemål er slået fra under en krise, men det er ikke altid muligt at betjene ens normale spilbog i krisetider. En krise er noget, der fjerner en målsætning og en besked. De ledelsesformer, der er egnede under en krise, kan være den autokratiske stil, hvor hold drager fordel af at modtage klar retning og direktiver.

Den autokratiske ledelsesstil er effektiv, når ledere ikke har den luksus at afstemme alle i hver afdeling, før de handler. I en krise, hvor tiden er afgørende, og teammedlemmerne forventer vejledning fra deres vejleder, fungerer den demokratiske ledelsesstil muligvis ikke. Også når organisationer bevæger sig fra en krise til en anden, enten fra mangel på strategisk planlægning eller af ren nødvendighed, kan ledere måske springe over indsamling af feedback fra deres kolleger og teammedlemmer.

Manglende planlægning

Hvis ledere ønsker at bruge den demokratiske ledelsesstil, skal de planlæg for det ved at bygge i tide til at inkludere andres perspektiv. Det betyder, at tidslinjen for innovation, lancering af nye produkter og evaluering af produktets ydeevne skal indeholde tid til input.

Uanset hvor presset på tid en enhed måtte være, kan ledere ikke opgive trinnet med at samle input om kampagnens retning, indflydelse og efter lanceringen. Når projekter er hurtige, ofres medarbejderindblanding. Men den demokratiske stil kan ikke ske uden tid og planlægning.Annoncering

Sådan implementeres demokratisk lederskab

Der er to hovedfaktorer, der går ind i en demokratisk ledelsesstil. Disse hjælper dig med at begynde at implementere det på din egen arbejdsplads.

Placer værdi på deltagelse

Betragtes som en af ​​de mest effektive ledelsesstilarter, den demokratiske ledelsesstil er en tilgang, der skubber top-down retninger til fordel for information, der flyder lodret og vandret. Langt fra en direktør, der uddeler ordrer, som andre skal følge, værdsætter demokratisk ledelse deltagelse og involvering fra alle personer i holdet. Titlen behøver ikke at være afskrækkende, fordi folk på alle niveauer i organisationshierarkiet har mulighed for at dele input.

Tillad input fra alle

Den demokratiske ledelsesstil kunne se ud som at konsultere teammedlemmer, inden de foretager en afgørende ansættelse og tillader personale at give input til områder inden for deres arbejdsområde og uden for det. Input er ikke forbeholdt folk med de mest spændende titler. Det er ønsket af alle.

4 væsentlige kvaliteter hos demokratiske ledere

Mens vi nu forstår, hvad der hæmmer den demokratiske ledelsesstil, er det værd at udforske de demokratiske leders kvaliteter.

1. Tillid

Demokratiske ledere er enkeltpersoner med kapacitet til at dele magt. De er sikre på deres evner, og den tilliden forhindrer dem i at føle sig formindsket, når andre mennesker udmærker sig.

2. Nysgerrighed

Demokratiske ledere er nysgerrige af natur. Når ting ikke går som forventet, er deres knæ-jerk-reaktion nysgerrighed ikke dom. De er virkelig interesserede i hvorfor bag fiasko snarere end hvem. Deres nysgerrighed inspirerer dem til at bede om input fra andre.Annoncering

3. Evne til at delegere

Ud over at være nysgerrig delegerer demokratiske ledere. Hvis der er 10 ting på deres to-do-liste, finder de en måde at outsource syv af disse ting på. De forstår, at delegering er en måde at give andre ledelsesmuligheder, samtidig med at de selv kan fokusere på andre forhold.

4. At være forsætlig

Endelig er demokratiske ledere forsætlige. De udøver en bevidst praksis for at lytte til alle, uanset titel. De er lige så bevidste om at tilegne sig andres perspektiv, som om andre ledelsesprioriteter. Folkene omkring dem ser og mærker denne intentionalitet.

Afsluttende tanker

Demokratisk lederskab er et stærkt værktøj, der kan udryddes for at forbedre teammotivationen, medarbejdernes jobtilfredshed og virksomhedens produktion. Når der gives input fra alle i et team, vokser begge tillid og produktivitet.

Flere tip om lederskab

• Ledelse vs ledelse: Er den ene bedre end den anden?
• Hvad der gør en god leder: 9 kritiske lederskabskvaliteter
• 9 grunde til, at motivation er vigtig i lederskab

Fremhævet fotokredit: Dylan Gillis via unsplash.com

Reference