Når det kommer til at fremme din karrierefremgang som medarbejder og / eller virksomhedsejer, er der nøglekompetencer, uden hvilke du kommer til at ramme et ekstremt frustrerende plateau.

Mens disse færdigheder alle vil hjælpe dig med at opnå større succes på arbejdspladsen, er det vigtigste at bestemme, hvilke der er bedst egnet til at begynde at adressere, afhængigt af hvor du er på din nuværende rejse.

1. Evnen til at overtale og påvirke

For at fremskynde din succes på arbejdspladsen skal du overgå grundlæggende strategier for rapportopbygning.

Den græske filosof Aristoteles skabte tre udtryk - patos, etos og logoer - kommunikationssystemer, der forbinder vores bevidsthed gennem forskellige gateways.

Hver måde fungerer som en stærk måde at påvirke og overtale dem, du har brug for for at opbygge stærke relationer med for at fremme din karriere:

Pathos

Nogle mennesker er inspireret til at reagere, fordi de var i stand til at føle visse følelser. Det handler ikke kun om din evne til at få folk til at føle sig godt.

Det handler om at bruge ord, eksempler og historier, der fremkalder den rigtige følelse, der får dem til at opføre sig på måder, der tjener dig og / eller dem. Du taler til deres hjerte.

Ethos

Hvis visse mennesker, der kan hjælpe dig med at give stor respekt for resultater, status og autoritet, skal du ikke være bange for at blinke de resultater, du har opnået, eller nævne, at du er uddannet fra en Ivy League-skole.

Døre åbnes ofte på grund af vores professionelle foreninger, medlemskaber og karrierecertificeringer. Brug dem til din fordel.

Logoer

Lær at være god til at formulere din sag baseret på bevis og forskning, og du vinder sandsynligvis argumentet med, hvem der træffer beslutninger baseret på dette fundament. Brug logik og vær forberedt på at tale i fakta, tal og tal.

Brug tid på at lære det modersmål for den person, hvis støtte eller tillid du har brug for, og deres know-like-trust barometer-læsning af dig vil øge.

2. Forbedring af følelsesmæssig intelligens

Følelsesmæssig intelligens handler om at genkende dine følelser og andres omgivelser.

Jo større kapacitet du har til at tilpasse dig, hvordan dine følelser styrer din adfærd, og for dem, du leder og arbejder med, jo hurtigere rejser du ned ad banen for succes på arbejdspladsen.Annoncering

Præsident for Talentsmart Dr. Travis Bradberry forklarer hvordan foretager en 360 grader for at få feedback fra dine jævnaldrende, underordnede og up-line ledere er det bedste mål for at vide, hvor du står som en effektiv leder og kollega.

Selvom du måske har stærk selvbevidsthed og en tørst efter at forbedre dig selv, vil du aldrig kunne se din verden gennem andres øjne. Ved at tage denne test giver du muligheden for at gennemskue andres linser og lære, hvor du er effektiv, og hvor du ikke er.

Uanset hvor højt trin du står på lederstigen, bør det være en regelmæssig begivenhed at foretage 360 ​​° feedbackundersøgelser. Du har muligvis langt større beslutningskraft og autoritet, men faktum er, at du har brug for effektivt at lede mennesker.

Dine overtalelseskræfter og indflydelse kan altid drage fordel af intelligens opnået fra den stamme, du er ansvarlig for. Den naturlige konsekvens er, at du har rigelige muligheder for at fortsætte med at lære at blive en stærk influencer.

Hvad hvis du ikke leder folk i nogen officiel egenskab, men stræber efter? Du kan sætte dig foran pakken ved at lave nogle selvopdagelseslektier og foretage en INGEN test dig selv .

Du er nødt til at forbedre din selvbevidsthed, og det bør omfatte at tage bevidste skridt for at se verden gennem andre folks øjne. Den sociale bevidsthed mindskes, når du skrider fremad på lederskabsstigen, men højtstående EQ-ledere er socialt opmærksomme og lægger vægt på organisationens bevidsthed.

3. Transformationelle konflikthåndterings- og forhandlingsfærdigheder

Når du kan mægle to eller flere feuderende parter for at opnå en brugbar beslutning, bliver du en uerstattelig vare med større forhandlingsstyrke.

Uanset om du er en af ​​de uenige parter eller ej, gør følgende baggrundskontrol, inden du starter invitationer til at starte opløsningsfokuserede diskussioner, i høj grad dine chancer for et vellykket resultat, hvor der er konflikt:

• Lær detaljerne og fakta i argumentet, som hver part støtter
• Indsaml yderligere information fra hver part for at lære perspektivet og personlige værdier, der driver deres argument

Indstil nu tidsrammen og rammen for forhandlingsprocessen.

Direkte og kommunikere gennemsigtigt, at der vil blive givet lige rum og tid for hver part til at samle deres fakta, tal og perspektiver. Det er også obligatorisk, at hver part ved, at de vil blive lyttet til og respekteret. Empatisk anerkendelse af hinandens positioner og perspektiver er en væsentlig fase i forhandlingsprocessen.

Bed hver part om at mødes for at formidle, men diktere grænser for kommunikation. Illustrer, hvordan reglerne er til alles fordel.

Angiv, hvordan og hvornår hver part kommunikerer med en anden, og udpeg en stol for at sikre, at udvekslingen forbliver på kurs. Tillad ethvert rum for personlige angreb, kritik, meninger og domme.

Gør en del af forhandlingsprocessen til en uddannelsesmulighed, der skaber præcedens for, hvordan disse parter kommunikerer, når fremtidige uenigheder ankommer. Fremhæv, hvordan det er i deres bedste interesse at opføre sig forskelligt fremadrettet, så de selv kan styres i fremtidige konflikter.Annoncering

Inden længe kan du tage deres træningshjul væk og se efter dig selv til den næste forhindring i din forfølgelse af karrierefremskridt.

Lær mere om forhandlingsevner i denne artikel:

Sådan forhandler du dygtigt for at få det, du vil have hele tiden

4. Bestem din karrieretilfredshed fra et internt kontrolsted

Når du følelsesmæssigt og mentalt er tilpasset det arbejdsbidrag, du yder, vil succes blive jævnere og hurtigere. Dette betyder ikke kun at lede efter roller, der matcher de håndgribelige æstetiske aspekter (dvs. penge, frynsegoder, placering).

Med eventuelle nye muligheder er vi tvunget til naturligt at udvikle nye færdigheder og viden fra selve forandringen. Men når du bevidst ser efter immaterielle kvaliteter, der forbinder med det, der får dig til at føle dig tilfreds, tilfreds og føle en følelse af at vide, at du er på vej i den rigtige retning, bliver det lettere at holde stien.

Du ved bedre, hvad du skal sige ja til, og hvad du skal sige nej til. Du vil være bedre i stand til at fjerne distraktioner og spild af muligheder og mennesker.

Spørg dig selv hver dag, om det rigtige sted, hvor du føler, at du er på vej. Når du gør det, er du meget mere tilbøjelige til at forblive på kurs og tage den korteste og smarteste vej mod dine karrieremål.

5. Bliv dygtig til at tackle stress på arbejdspladsen og øge modstandsdygtigheden

Dette skal gælde for både dig og dit folk.

Verdenssundhedsorganisationen anerkender depression som den største årsag til handicap verden over^[1]og forekomster af mentale sundhedsforhold hos iværksættere^[2]og seniorledere bliver i stigende grad dokumenteret. Så hvis du tror, ​​du kan - eller burde - brænde lyset i begge ender for at fremme din karrieresucces, skal du tænke igen.

At garantere succes på arbejdspladsen betyder at være intelligent om, hvordan du beskytter og styrer din mentale og følelsesmæssige sundhed. Undgå at operere som standard og forsøge at klø dig tilbage fra en tumling, du i første omgang kunne have undgået. Arbejd proaktivt med en psykolog eller terapeut for at lære, hvad dine alarmklokker, advarselsskilte og tærskler er.

Når du har genkendt disse, skal du udvikle handlingsklare planer for, hvornår alarmklokkerne begynder at ringe. Deltag regelmæssigt i praktiske programmer, der bygger dit og dit folks modstandsdygtighed. Diskuter og del dine oplevelser med dem.

Forebyggelse er altid bedre end helbredelse, så hvis du er leder, skal du køre en kultur, der fremmer proaktiv selvovervågning og fokuserer på at uddanne og støtte dit folk til at udvikle optimal mental sundhed.

Med dit førende eksempel vil det være vanskeligt for dem ikke at blive inspireret til at følge trop, og du vil forvandle dit folks liv på flere måder, end du kan forestille dig.Annoncering

6. Udvikle en kommerciel holdning

Når din karriere skrider frem, er det vigtigt at være en inspirerende leder. Endnu vigtigere er dog at være en, der driver ydeevne og får resultater. Det vil ikke være nok at udvikle positive, sammenhængende hold af mennesker, der støtter hinanden, men som endnu ikke kan præstere.

Hvis du bevæger dig op gennem rækkerne, men ikke har et hoved for tal, viger tilbage fra at overvåge resultater og rapportere investeringsafkast, vil din ledelsestid være kort, eller du kommer til at komme på et progressionsplateau. Det er tid til at investere i professionel udvikling, der udvikler og udøver din kommercielle tankegang.

Læs ikke bare om begreber, der fremmer dig som personadministrator. Se efter forskning, interaktive anvendte programmer og kurser, der tvinger dig til at se på økonomiske konsekvenser af beslutninger og aktiviteter, du laver i din nuværende rolle.

Når du kan udøve og demonstrere, kan du hurtigt skifte mellem forskellige tankesæt, du bliver ikke kun mere tilpasset til selvvurdering af kvaliteten og kvantiteten af ​​din produktion, du bliver en velkendt hotvare på markedet.

Du vil demonstrere et omfang af tænkning ud over din egen individuelle sfære. Når beslutningstagere højere op kan se dette, vil du blive opfordret til at træde op.

7. Deleger og slip 'Doing the Doing'

En af de største kampe, solopreneurs og udviklingsledere står over for, er at håndtere overgangen til at træde ud af at udføre praktiske aktiviteter. Du er ikke længere marionetten; du er dukketeater.

Dit rolleomfang og dine aktiviteter udvides og øges i kompleksitet, men du giver ikke slip på ting, som du sandsynligvis skulle begynde at give slip på.

Når du har etableret, er der mennesker, der kan hjælpe dig (det er faktisk deres rolle at gøre det) med at udvikle en oversigt over ting, du kan begynde at give slip på.

Slipning kan være en gradvis proces. Hvis du i første omgang har følt dig målrettet og god til at udføre disse opgaver og aktiviteter, kan det være svært at skille dig selv fra den tilfredshed, du fik ved at udføre dem. Du frigør dog energi og plads til at udvikle større kompetence på andre måder, der kan fremme din karriere.

Start med ting, du ved, er beregnet til at blive delegeret. Øv dig i at stole på andre. Øv taknemmelighed for deres intensivering. Lidt efter lidt test dig selv og test andres pålidelighed.

Deleger gradvist mere og mere. Som du gør, bliver dit team mere værdifuldt som bidragydere. Når du slipper nogle af dine praktiske opgaver, giver du dit folk mulighed for at udvide deres færdigheder. Alle vinder.

Find uddelegering udfordrende? Denne guide kan hjælpe dig:

Delegationens omhyggelige kunstAnnoncering

8. Vær forberedt på at rense, supplere og derefter oprette

Ifølge udbydere af efterretningsløsninger til Equilar var den gennemsnitlige administrationsperiode i S&P 500-virksomheder i 2017 cirka 7,2 år, med en medianperiode på cirka fem år.^[3]C-suite-ansættelsesperioder på 15 år plus er hurtigt blevet en saga blot. Det betyder mindre tid til at komme op i fart, implementere ændringer og bevise din værdi.

Udenfor ansættelser har vist sig at tage dobbelt så lang tid at komme op i hastighed.^[4]Derfor, hvis du er ansat udefra, og din gennemsnitlige forventede levetid er cirka syv år, skal du indstille forventninger til at nå præstationsmål på 3,5 år for at holde din hud i lederledelsesspillet.

Hvis du først lige nu oplader ud af porten for at træffe bevidste valg for at fremme din karriere, har det kun et tempo, der har tempoet i tankerne, til din fordel.

Antag dog ikke, at dette inkluderer forfremmelse eller begavelse af en lønstigning, når du har bestået din prøvetid. Sammen med en mere udfordrende og givende arbejdsplads kommer udfordringer ofte på uventede og uønskede kompleksiteter.

Forvent at der muligvis er nogle moppjob, hvor du muligvis skal få dine hænder beskidte. Tænk giftige kolleger, fejl og dårligt fungerende systemer og processer, dårlig ledelsespraksis. Du bliver oprindeligt nødt til at investere tid i at lære udfordringer at kende fra et praktisk perspektiv.

Hvis du er det nye barn på blokken, skal du vide, at det tager tid at blive fortrolig med mennesker. Du skal også give dem plads og mulighed for at lære dig at kende.

I ethvert nyt karrieretrin, prøv først at forstå ... .Tag derefter dine skøjter på.

Sæt dig nogle mål for hurtige sejre, som ikke kun øger din lethed, men som faktisk opnår mærkbare resultater:

• Byg relationer med nøglepersoner, der har indflydelse og beslutningskraft
• Fremvis din kompetence og ydeevne inden for din rolle
• Støt andre til at nå deres arbejdsmål uden at træde på tæerne og uden at ofre at møde dine egne først
• Vær forberedt på at træde ind og hjælpe, hvor system- og procesfejl (og relationer) skal ryddes op, men træd forsigtigt og omhyggeligt

Vær opmærksom på, at tyren i en kinesisk butikstilgang til at ændre status quo måske ikke klarer sig godt, når du lige er begyndt på en ny rolle eller udstationering. Medmindre du specifikt blev hyret til at gøre dette, skal du sørge for foreløbigt at bede om tilladelse til at bidrage med dine millioner dollar ideer og genistroke.

Først når du er et klart socialt supplement til holdet, får du en licens til at sidde ved ridderens runde bord og dele dine ideer, der kan transformere forretningen.

Bundlinjen

Uanset om du vælger en eller fem af disse kritiske færdigheder som dit opmærksomhedsfokus, vil du være på rette vej for at åbne langt flere muligheder, end du måske oprindeligt havde troet muligt.

Så hvordan gik det med dig, og hvad valgte du? Er du klar til at komme på arbejde?

Fremhævet fotokredit: Csaba Balazs via unsplash.com Annoncering

Reference