Det sner stadig, sagde Eeyore dystert. Sådan er det. Og fryser. Er det? Ja, sagde Eeyore. Imidlertid sagde han og lysede lidt op, vi har ikke haft et jordskælv på det seneste. - A.A. Milne

Al akademisk tanke, videnskab og filosofi om optimisme bekræfter, at en person, der demonstrerer en optimists holdninger, overbevisninger og handlinger, vil leve længere, være lykkeligere og sundere end en person, der ikke gør det.

Hvis du vil være en god leder, så bliv en optimistisk leder. Dette vil garantere dig succes for det lederskab, du stræber efter.

Så hvorfor er det, at optimister gør bedre ledere? Optimister demonstrerer adfærd og holdninger, der understøtter godt lederskab. Nedenfor er de 8 grunde til, at optimister er bedre ledere.

1. Optimister er løsningsfokuserede

Optimister vil løse problemer og forbedre den situation, de er i. De vil altid fokusere på at finde en løsning snarere end at analysere problemerne omkring problemet.

Den løsningsbaserede tilgang, som en optimistleder bruger, fremmer kreativitet og innovativ tænkning. En optimist er ganske behagelig at tænke uden for pladsen; faktisk er det her, de er deres lykkeligste.Annoncering

De vigtigste spørgsmål, som en optimistisk leder vil stille, når han søger en løsning, er: Hvad er der brug for? (Ikke; hvad er der galt?). Hvad går det godt? (Ikke: hvad går der dårligt?). Hvilke praktiske fremskridt kan der gøres for at arbejde hen imod implementering af løsningen? Hvordan kan vi måle, at løsningen fungerer?

2. Optimister er ikke bange for fiasko

Optimister klarer sig bedre end pessimister, fordi deres mestringsstrategier er bedre. De er mere modstandsdygtige og i stand til hurtigt at springe tilbage fra fiasko og tilbageslag i livet.

En optimist er en risikotager og har det godt med at tage hårde beslutninger. De accepterer virkeligheden af ​​fiasko og muligheden for at begå fejl. En optimist vil se fiasko eller fejl som en mulighed for at lære og gøre fremskridt. De ser fiasko og sætter ryggen på arbejdspladsen som en del af livet. En optimistisk leder er hurtig til at reagere og tilpasse sig den aktuelle situation. De ønsker at få deres hold til at bevæge sig fremad og tilbage på sporet så hurtigt som muligt.

Optimister søger ikke syndebukke eller spiller skyldspelet. Hvis der begås fejl, vil de gerne vide, hvad der gik galt, og hvad der kunne gøres forskelligt for at undgå at lave de samme fejl.

3. Optimister er gode kommunikatorer

Optimister får deres energi fra mennesker. De er gode til at skabe og opretholde langsigtede relationer. Optimister er komfortable med at kommunikere og dele deres ønsker om en bedre fremtid eller for bedre løsninger.

Optimister forstår vigtigheden af ​​at engagere og motivere andre. De har en forpligtelse til at få succes og vil tale fra hjertet snarere end at bruge data, rapporter eller forskning til at bakke dem op. For at være en god leder skal du være en god kommunikator og effektiv til at engagere andre til at dele i din vision om fremtiden.Annoncering

4. Optimister er fremtidsorienterede tænkere

Psykologer har fundet ud af, at optimister er mindre tilbøjelige til at blive kontrolleret af Nyhedseffekt . Dette er et psykologisk udtryk, der siger, at de seneste oplevelser, vi gennemgår, er dem, vi husker. Vi antager, at disse oplevelser vil fortsætte i fremtiden. For eksempel, hvis en organisation oplever virkningen af ​​en recession, vil risikoen for at tage risiko eller overveje vækstinitiativer blive afskediget. Fokus ville være på at komme igennem de daglige aktiviteter for at overleve.

En optimist er en stor billedtænker og har et positivt syn på fremtiden. De ville ikke se på, hvad der sker lige nu eller hvad der skete i fortiden, men vil se på muligheden for de store ting, der kunne ske i fremtiden.

5. Optimister bruger motivets sprog

Sir Winston Churchill var en af ​​de største optimistiske ledere nogensinde. Han var usædvanligt dygtig til at bruge motivationssprog. Han var i stand til at vende det britiske folk, på trods af at de tabte krigen, til at tro på hans vision for Storbritanniens fremtid.

Winston Churchill var immun over for Regency Effect (se ovenfor). Han var i stand til at fremkalde troen fra det britiske folk om, at de havde en fremtid, og at de ville vinde krigen på trods af alle odds mod dem. Han gav dem håb og fik dem til at føle sig modige. I sine taler motiverede og inspirerede han den britiske offentlighed til at tro, at de var vindere, og at overgivelse til tyskerne ikke var en mulighed.

Winston Churchill brugte en strategi i sine taler, der var enkel og meget effektiv. Den første ting, han ville gøre, var at vurdere situationen og anerkende virkeligheden af ​​den. Derefter ville han præsentere en strategi for at overvinde udfordringen. For det tredje ville han skabe visionen om, hvordan fremtiden ville se ud, når de lykkedes.

Winstons Churchills strategi var en strategi for en optimist. Han troede, at tingene ville blive bedre, fordi han vidste, at han ville gøre det bedre.Annoncering

6. Optimists adfærd er smitsom

I 2008 blev der udført forskning af University of California og Harvard kaldte Følelsesmæssig smitte . Denne undersøgelse så på lykke og hvor smitsom den var. Hvad forskerne opdagede var, at når mennesker var omgivet af glade mennesker, er de også mere tilbøjelige til at blive glade. Forskningen beregnede endda, at lykke kunne sprede sig og påvirke mennesker op til tre grader af adskillelse.

Optimister er glade mennesker. Optimistiske leders adfærd er smitsom, og de har en positiv indvirkning på moral og tilstand af lykke hos de mennesker, de fører.

7. Optimister værdsætter princippet om samarbejde

Optimister kan ikke lide at arbejde alene og vil søge andres tanker og meninger, inden de træffer beslutninger. De mener, at styrken til at ændre eller handle er størst i et kollektivt hold.

Optimister vil åbent dele information og viden med andre for at sætte dem i stand til fuldt ud at deltage i beslutningsprocessen. En optimistisk leder søger at få deres teams engageret og arbejde sammen mod et fælles formål og en vision. En optimistisk ledelsesstil er ikke en kommando og kontrol, men en, hvor mangfoldighed og udtryk for modstridende tanker og meninger tilskyndes.

8. Optimister har en succesindstilling

Optimistiske mennesker fokuserer altid på de positive aspekter af en situation. Deres livssyn er anderledes end en pessimists. Analogien, der bruges til at beskrive forskellen, er, at optimister ser et glas vand som halvt fyldt, mens en pessimist vil se glasset vand som et halvt tomt.

En optimist har håb og tro på en bedre fremtid. De fokuserer på muligheder i stedet for forhindringer. De forstår, hvad der motiverer og inspirerer dem til at leve et vellykket og opfyldt liv. Negativitet og frygt hører ikke hjemme i deres verden og er faktisk hæmmere for deres succes i livet.Annoncering

Forskning har vist, at ved at have et optimistisk syn på livet vil du sandsynligvis have et mere vellykket, lykkeligere og sundere liv end en person, der har et pessimistisk syn på livet. Ledere, der er optimister, har evnen til at forestille sig en bedre fremtid, og de er i stand til at inspirere og motivere folk til at arbejde hen imod at nå den fælles vision om succes.

En optimistisk leder tillader ikke deres folk at vælte sig i mørke og svære tider. De tilskynder dem til at anerkende virkeligheden i situationen, til at planlægge fremad, handle og arbejde hen imod en bedre og mere vellykket fremtid.

Enhver kan blive en optimistisk leder, du skal bare lære hvordan. En af de bedste bøger, jeg nogensinde har læst om hvordan du kan øge dit niveau af optimisme , er skrevet af Martin Seligman. Martin Seligman giver fantastiske værktøjer og strategier, som du kan bruge til at øge dit niveau af optimisme.

En pessimist ser vanskeligheden ved enhver mulighed; en optimist ser muligheden i alle vanskeligheder. Winston Churchill