Hvad får nogle til at udmærke sig, da ledere ofte føler sig indhyllet i mysterium. Du kan læse om lederskab, undersøge det og tale om det, men alligevel vil interessen for ledelse ikke nødvendigvis lære dig, hvordan du kan være en god leder.

Du vil have mere information end den gennemsnitlige person, men at lære effektiv ledelse er livslang arbejde. Det kræver erfaring - og meget af det. Vigtigst er det, det kræver observation og en forpligtelse til handling.

Hvis du søger efter, hvordan du opbygger dit eget lederspil, kan du læse videre om seks egenskaber, som gode ledere deler:

1. Viet til succesen for dem omkring dem

Gode ​​ledere er ikke selvinteresserede. Sikker på, de vil have succes, men de vil også have, at andre skal få succes.

Gode ​​ledere ser investering i andre lige så vigtigt som at investere i sig selv. De forstår, at deres succes er tæt knyttet til menneskerne omkring dem, og de arbejder for at sikre, at deres jævnaldrende, medarbejdere, venner og familie har veje til vækst og udvikling.

Mens lederne måske er folket i rampelyset, er de hurtige til at pege på de mennesker omkring dem, der hjalp dem (lederne) med at komme ind i dette spotlight. Deres villighed til at løfte andre inspirerer deres kollegers og venners hengivenhed og loyalitet.Annoncering

2. Ikke alt for afhængig af andres godkendelse

Det er vigtigt for ledere at udtrykke deres støtte til deres hold. For at gøre det godt og lære at være en god leder, må du ikke stole på andres godkendelse. Jeg forklarede i en artikel til The Chronicle of Philanthropy, at:^[1]

Mens et ønske om at blive elsket er naturligt, bliver ledere, der prioriterer godkendelse fra underordnede, ineffektive tilsynsførere, der kan skade medarbejderne. For eksempel kan en leder drevet af et behov for godkendelse undgå at levere konstruktiv feedback, der kan hjælpe en medarbejder med at forbedre sig. En leder, der er bange for at forstyrre nogen, kan tolerere adfærd, der nedbryder arbejdsmiljøet og kulturen.

I endnu et eksempel kan en leder, der er afhængig af andres godkendelse, muligvis ikke træffe beslutninger, der på kort sigt kan anses for upopulære, men nødvendige på lang sigt.

Tænk på de trænere, der integrerede deres sportshold. Deres beslutning om at gøre det kan have virket underligt og endda forkert i øjeblikket, men tiden har bevist, at disse ledere var på den rigtige side af historien.

3. Kapacitet til at dele spotlightet

Opmærksomhed er god, men det er ikke den primære motivator for gode ledere. De forstår, at effektiv ledelse handler om blot at gøre et godt stykke arbejde.

Af denne grund er gode ledere villige til at dele rampelyset som en del af deres ledelsesstrategi . De trues ikke af manglende opmærksomhed, og de har ikke brug for kredit for enhver bedrift. De er for fokuserede på deres mål og for fokuserede på, hvor presserende deres arbejde er. Annoncering

4. Ønske om at lære

På samme måde som mennesker konstant udvikler sig, er det også ledere. Så længe du lever, har du potentialet til at lære.

Jeg har oplevelsen af ​​at tro, at jeg gjorde alt rigtigt som manager, kun for at modtage modstridende feedback fra mit team. Måske fungerede min tilgang ikke for mit team, og jeg måtte være villig til at høre deres feedback for at blive bedre.

Gode ​​ledere forstår, at deres hemmelige sauce til stor lederskab er deres vilje til fortsat at modtage information og fortsæt med at lære . De skræmmes ikke af det, de ikke ved. Så længe de opretholder en vilje til at vokse, tror de, at de kan overvinde enhver hindring, de står over for, hvilket er nøglen, når du lærer at være en god leder.

Som både mestre og studerende læser, lytter og studerer gode ledere for at vokse. De bruger indhold til information, ikke kun underholdningsformål. De er ikke imponeret over deres viden; de er imponeret over læringsrejsen.

Hvis du også vil lære at elske at lære igen, skal du tjekke Lifehacks Fast Track-klasse: Gnist dit læringsgeni.

5. Se sårbarhed som en supermagt

Det betyder at erstatte 'professionel afstand og cool' med usikkerhed, risiko og følelsesmæssig eksponering, sagde Emma Sappala i What Bosses Gain ved at være sårbar for Harvard Business Journal.^[to]Hun fortsatte med at bemærke vigtigheden af ​​menneskelig forbindelse, som hun hævder ofte mangler på arbejdspladsen:Annoncering

Som ledere og medarbejdere læres vi ofte at holde afstand og projicere et bestemt image. Et billede af tillid, kompetence og autoritet. Vi afslører muligvis vores sårbarhed over for en ægtefælle eller nær ven bag lukkede døre om natten, men vi ville aldrig vise det andre steder i løbet af dagen, endsige på arbejde.

Dette ringer så sandt for mig som en kvindelig leder. Jeg blev opdraget med at tro, at enhver følelse af følelser på arbejdspladsen kunne bruges mod mig. Jeg blev opdraget med at tro, at det var bedst for kvindelige ledere at være stoiske og aldrig lade dem se dig svede. Dette kan have forhindret mig i at komme i kontakt med medarbejdere og kolleger på et dybere, mere personligt niveau.

6. Forstå dig selv

Jeg er en stor fan af livscoacher og åndelig lærer Iyanla Vanzant. Ud over sit hitshow på det EGNE netværk har Vanzant forfattet snesevis af bøger. I sine bøger og lærdomme understreger hun vigtigheden af kender os selv fuldt ud . Hun argumenterer for, at vi skal vide, hvad der får os til at krysse, hvad der gør os lykkelige, og hvad der gør os vrede, især hvis vi vil lære at være en god leder.

Selvbevidsthed gør det muligt for os at sætte os selv i situationer, hvor vi kan trives, og det gør det også muligt for os at have medfølelse, når vi mangler de mål og forventninger, vi har til os selv. Tilsvarende vil forståelse af os selv give os mulighed for at kende vores styrke. Når vi kender vores styrker, vil vi være i stand til at sætte folk omkring os, der komplimenterer vores styrker og udfylder hullerne i vores ledelse.

Gode ​​ledere udvikler deres følelsesmæssige intelligens til at blive den slags leder, som deres teammedlemmer kan se op til og følge. De omfavner succeser og fiaskoer, hvilket hjælper dem med at opbygge tillid til både sig selv og dem omkring dem. De dyrker en positiv holdning, fordi de ved, at det giver en mere produktiv arbejdsstyrke.

Afsluttende tanker

At lære at være en god leder, er først og fremmest et internt job. Du må fokus på at vokse som person, uanset hvilken ledertitel du har. Du kan ikke tage andre med, hvor du selv ikke har været. Så at fokusere på dig selv, uanset din tid eller hvor du er i din karriere, vil have langsigtede fordele for dig og menneskerne omkring dig.Annoncering

Desuden, hvis du vil lære at være en god leder, skal du starte med sætte intentionen for at gøre det. Hvad du fokuserer på vokser, så hvis du fokuserer på at blive en bedre leder, vil du undersøge og investere i ting, der hjælper dig med at opfylde denne intention. Du vil også se de gode og dårlige lederoplevelser som springbræt, der finpudser din karakter og hjælper dig med at forbedre.

Når du har sat intentionen, få virkelig klar over, hvordan en god leder ser ud til dig . Hver af os har en anden forståelse af lederskab. Er en succesrig leder nogen, der tager risici? Er en god leder efter dit skøn nogen, der udvikler andre ledere?

Når du først har defineret, hvad det vil sige at være en god leder, skal du kigge efter folk, der eksemplificerer din vision. Se på og indgå med dem, hvis du kan.

Endelig skal du forstå, at det at blive en god leder ikke sker natten over. Du skal hele tiden arbejde på at forbedre, investere i dig selv og reflektere over, hvad der gør en god leder. På denne måde er enhver oplevelse en mulighed for at vokse og en chance for at spørge: Hvad prøver denne erfaring at lære mig? eller Hvilken handling er nødvendig på baggrund af denne situation?

Hvis du er forpligtet til at stille spørgsmål, evaluere og handle, er du så meget tættere på at blive en bedre leder.

Mere om effektiv ledelse

• Ledelse vs ledelse: Er den ene bedre end den anden?
• 15 inspirerende bøger, som hver leder ikke bør gå glip af
• 4 typer ledelsesformer, du skal mestre for at blive en stærk leder

Fremhævet fotokredit: Dollar Gill via unsplash.com Annoncering

Reference