Har du det svært at træffe større beslutninger? Nogle mennesker vil hellere udskyde at træffe hårde beslutninger end at konfrontere dem frontalt.^[1]Andre skynder sig gennem processen og ender med at fortryde og ønsker, at de havde taget mere tid på at beslutte en hård sag. Naturligvis lægger COVID-19-pandemien mere pres på processen, fordi vi vil undgå at tage de forkerte beslutninger, når vi prøver at tilpasse os det nye unormale.^[2]

Alligevel handler det ikke om, hvor meget tid du brugte på at tage en beslutning, der betyder noget. Snarere koger det hele ned til din beslutningsproces, og om du bruger effektive metoder. Brug af de korrekte metoder vil også sikre, at du ikke bliver holdt tilbage af beslutningens træthed, når kvaliteten af ​​dine valg falder efter en lang periode med beslutningstagning.^[3]

Tøffe beslutninger: Skal du lytte til din tarm?

Uanset om du beslutter dig for personlige eller faglige forhold, er mange vigtige beslutninger livsændrende og skal behandles med omhu. Desværre er mange mennesker afhængige af intuition til deres beslutningsproces. Tarmreaktioner betragtes som magiske, erhvervet enten af ​​hårdt optjent erfaring eller kun få eksperter. Populære guruer forstærker endda disse mystiske overbevisninger med deres råd.

Forskning i kognitiv neurovidenskab og adfærdsmæssig økonomi viser imidlertid, at upartiske metoder, ikke tarmbaserede, forbedrer ens beslutningsevne.^[4]Vi har mange flere værktøjer nu i informationsalderen til at hjælpe med vores beslutningstagning. Når det er sagt, er det virkelig uheldigt, at fremtrædende guruer fortsætter med at fortaler for intuitionsbaserede metoder.

Årsagen til, at intuition er et dårligt værktøj til beslutningstagning, er, at vi er tilbøjelige til farlige dommerfejl, der skyldes, hvordan vores hjerner er forbundet. Disse fejl er hvad forskere inden for adfærdsmæssig økonomi og kognitiv neurovidenskab henviser til som kognitive fordomme.^[5]

Det er en god ting, at nylige undersøgelser inden for disse områder viser, hvordan du kan bruge pragmatiske strategier til at identificere og forsvare dig mod disse fejl.^[6] Annoncering

8 effektive måder at gøre hårde beslutninger nemmere på

Uanset om du er ved at tage en personlig eller professionel beslutning, kan du følge datadrevne og forskningsbaserede tilgange for at gøre hårde beslutninger lettere. Bemærk, at effektiv beslutningstagning ikke afhænger af hverken medfødt talent eller hårdt optjent personlig erfaring. Virkeligheden er, at det hele koger ned til effektive metoder, der kan læres og læres.

At flytte til en ny by, bede om en forhøjelse, få en kandidatgrad, beslutte, om man vil komme ind i eller ud af et langvarigt forhold - alle disse og mange flere repræsenterer vigtige beslutninger. Du kan selvfølgelig komme dig, hvis du laver de forkerte under sådanne livsændrende vejkryds.

At få dem forkert kan dog forårsage forfærdelige forstyrrelser, der helt kan undgås, hvis du følger disse 8 effektive metoder.

1. Identificer behovet for at træffe en beslutning

Dette er afgørende, fordi det giver dig mulighed for at lægge mærke til, selv når der ikke er noget ydre problem med at signalere, at du har brug for at tage en hård beslutning, eller når du oprindeligt føler, at du bare skal tage en mindre. Glem ikke, at dine naturlige intuitioner også kan gøre det ubehageligt at indrømme, at der skal træffes et vanskeligt valg.

Husk, at de bedste beslutningstagere tager initiativ til at erkende behovet for en beslutning, før de bliver en all-out krise. De lader heller ikke deres tarmreaktioner påvirke deres beslutninger.

Hvad der hjælper dig med at maksimere denne metode er at sikre dig, at du stiller de rigtige spørgsmål. Det er almindeligt at spilde en masse tid på at prøve at analysere et problem ved at gå direkte til dataene og en hurtig konklusion. Fokus på gode spørgsmål hjælper dig med at undgå dette.Annoncering

2. Få relevant information fra et forskelligt sæt informerede perspektiver

Oplysningerne kan komme fra en ven, en kollega, en mentor eller endda en, du ikke er nært beslægtet med, så længe de har betydelig viden om sagen. Desuden vil begrænsning af din dataindsamling til kun informerede perspektiver forhindre dig i at overinvestere i unødvendige data.

Sørg for ikke at afvise perspektiver, som du er uenig med. Modsatrettede meninger giver dig trods alt afstand til at stole på dine tarminstinkter og giver dig mulighed for at se eventuelle mulige biasblinde pletter.

3. Beslut hvilke mål, du vil nå

Brug de relevante oplysninger, du har samlet, til at bestemme, hvilke mål du vil nå. Visualiser det tilsigtede resultat af din beslutningstagning.

Det er afgørende at identificere, hvornår en tilsyneladende engangsbeslutning er et tegn på et underliggende problem. Medtag håndtering af disse rodproblemer som en del af dit slutmål. Denne metode hjælper dig med at strømline din beslutningsproces yderligere, fordi den giver dig mulighed for at identificere dine mål tydeligt. Dette hjælper igen med at styre dit sind væk fra at skulle jonglere for meget information.

4. Danne en beslutningsprocesskriterier

Dann en beslutningsproceskriterier for at vurdere de forskellige muligheder for, hvordan du ønsker at opnå dit ønskede resultat. Hvis det er muligt, skal du oprette kriterierne, inden du overhovedet begynder at se på dine valg. Husk, at vores intuitioner påvirker vores beslutningsproces ved at presse på for resultater, der matcher vores instinkter. Resultatet? Du får generelt dårligere resultater, hvis du ikke laver de relevante kriterier, før du undersøger dine muligheder.

5. Lav en liste over potentielle muligheder, der kan hjælpe dig med at nå dit mål

Det er ret almindeligt at generere et utilstrækkeligt antal muligheder, når du håndterer hårde beslutninger, især når du har brug for at løse underliggende problemer. Den bedste måde at tackle dette på er generere flere muligheder s der virker intuitive for dig. Mål som minimum 5 attraktive valg.Annoncering

Husk, at da dette er en brainstormingsmetode, bør du undgå at bedømme mulighederne, selvom de virker mærkelige. Fra det, jeg har set i mine år med at coache folk, der havde svært ved at tage hårde livsbeslutninger, involverer de bedste valg normalt elementer, der kommer fra innovative muligheder.

6. Undersøg valgmulighederne, og vælg den bedste

Undgå at gå med dine indledende valg, når du vejer dine muligheder. Derudover skal du gøre dit bedste for at se din egen foretrukne mulighed i et hårdt lys. Et andet vigtigt punkt er at gøre dit bedste for at vurdere hvert valg ud fra din mening om den person, der foreslog det. Dette vil minimere virkningen af ​​intern politik og forhold på selve beslutningen.

Når du undersøger muligheder, skal du undgå automatisk at vælge dine originale præferencer. Se også dit eget foretrukne valg i et hårdt lys og fra mange vinkler. Desuden gør dit bedste for at evaluere hver mulighed separat fra din mening om den person, der foreslog den. Dette vil minimere indflydelsen af ​​personligheder, relationer og intern politik på selve beslutningen.

7. Implementér den valgte mulighed

Implementering af denne metode kræver omhyggelig brainstorming og fantasi. Du bliver nødt til at minimere dine risici og maksimere belønningerne, fordi målet er at nå frem til den bedst mulige beslutning.

For at gøre det skal du først forestille dig, at dit valg mislykkes fuldstændigt. Tænk derefter på alle de problemer, der førte til dens fiasko. Tænk derefter på, hvordan du kan løse disse problemer og integrere disse løsninger i implementeringsplanen.

Det næste trin for denne metode er at forestille sig, at din beslutning var en succes. Tænk derefter på de faktorer, der fører til dets succes, brainstorm hvordan du kan bringe disse grunde til liv, og inkluder det, du kom op med, i udrulningen af ​​beslutningerne.Annoncering

8. Vurdere gennemførelsen af ​​beslutningen og revidere eller finjustere efter behov

Udvikle klare metrics for succes, som du kan bruge under implementeringsprocessen. Tjek regelmæssigt, om din implementering opfylder eller overgår metrics. Hvis det mangler, skal du revidere implementeringen. Der kan endda være tilfælde, hvor du bliver nødt til at revidere den oprindelige beslutning selv. Det er ikke en dårlig ting. Gå bare tilbage til den bestemte metode, du har brug for til at genoverveje og start igen.

I bredere termer kan du opleve at gå frem og tilbage blandt disse 8 metoder. Husk, at disse revisioner kun er en del af beslutningsprocessen og ikke betyder, at der er et problem i processen.

For eksempel, hvis du er i valggenererende fase, og du finder ud af, at du har brug for at tilføje relevante nye data, skal du muligvis gå tilbage og ændre dine mål og kriterier.

Lad mig bare tilføje, at disse metoder er kamptestede, og du kan for det meste uddybe disse metoder. Jeg har brugt det i vid udstrækning med mine konsulent- og coachingklienter, der tidligere befandt sig fast, når de forsøgte at tage forskellige slags hårde beslutninger. Efter at have brugt disse metoder flere gange, blev de hurtigt vant til at nærme sig hver hårde beslutning med en pragmatisk tankegang og havde det lettere at beslutte sig til sidst.

Konklusion

Lad dig ikke narre af råd fra populære guruer om at lytte til din intuition, når du træffer hårde beslutninger. Dine tarmreaktioner er ikke en god måde at måle livsændrende handlinger på. I stedet skal du følge den pragmatiske strategi for at bruge disse 8 forskningsbaserede og datadrevne beslutningsmetoder til at erobre vanskelige punkter i dit personlige og professionelle liv.

Flere tip til, hvordan man træffer beslutninger

• 7 spørgsmål, du bør stille dig selv, når du står over for en hård beslutning i livet
• 7 måder at træffe livsændrende beslutninger på
• De 10 bedste TED-samtaler, der hjælper dig med at træffe hårde beslutninger

Fremhævet fotokredit: Jake Melara via unsplash.com Annoncering

Reference