Store ledere er født, ikke skabt.

Jeg troede, at det var sandt for størstedelen af ​​min karriere - og først for nylig indså jeg, hvor meget dette perspektiv begrænsede min personlige vækst og karriereudvikling. Måske er du også faldet for myten om, at lederskab er en færdighed, der er forbeholdt nogle få elite, og i processen snydt dig selv ud af en stærk mulighed for vækst.

Mens vi alle har talenter og træk, der er forbundet med de personligheder, vi blev født med, kan nogle af de vigtigste komponenter i en succesrig karriere læres, herunder effektive ledelsesevner.

Hvis du vil blive mere produktiv og effektiv i dit arbejdsmiljø og inspirere andre til at gøre det samme, skal du starte med at fokusere på at blive en stærkere leder. Den gode nyhed er, at udvikling af disse færdigheder ikke kræver en særlig uddannelse eller grad eller endda en officiel ledelsestitel; enhver, der er motiveret nok til at vokse, kan blive leder.

På min egen karrierevej har jeg bemærket nogle af de vigtigste træk, som de største ledere har til fælles. Vil du være en af ​​dem? Her er seks effektive lederskabskompetencer til at vedtage og forbedre i dit arbejde, begyndende nu.

1. Kommunikation

For at føre godt skal du have en vision - men du skal også vide det hvordan man kommunikerer det effektivt.Annoncering

Da jeg først startede mit firma, var jeg så vild med min vision. Jeg udviklede mit produkt med denne vision i tankerne og vidste, at det kunne ændre vores kunders liv. Den udfordrende del var at lære at kommunikere den vision, da jeg voksede mit team.

Det er en ting at inspirere folk med et stort billede, når du starter et firma, men det er en helt separat færdighed at finde kreative måder til at formulere ambitioner om fremtiden og begrundelsen for transformation.^[1]

God kommunikation er ikke kun evnen til at skrive en god e-mail eller negle en præsentation. Det er evnen til at inspirere, motivere og udfordre mennesker med en bredere vision, selv i sværhedsgraden i det daglige arbejde - at finde måder at hjælpe hvert medlem af dit team med at forstå det store billede af, hvor du vil hen, og hvordan deres roller og projekter bidrager til det.

2. Integritet

Når jeg tænker på effektive lederegenskaber, er det første, jeg tænker på, integritet. Og jeg er ikke den eneste. I en undersøgelse af 195 ledere på tværs af 15 organisationer vurderede 67 procent af deltagerne høje etiske og moralske standarder som den vigtigste ledelsesegenskab.^[2]

At tage genveje eller være uærlig kan føre til midlertidige gevinster. Men hvis der er en ting, jeg har lært i min karriere, er det at skære hjørner ikke fører til varig succes. Og det vil bestemt ikke være givende.

Som forfatter og forretningsleder Jon Huntsman skriver Sr. i sin bog Vinderne snyder aldrig , karakter er det definerende træk hos en succesrig leder:^[3] Annoncering

Der er ingen moralske genveje i spillet forretning eller liv. Der er grundlæggende tre slags mennesker, de mislykkede, de midlertidigt succesrige og dem, der bliver og forbliver succesrige. Forskellen er karakter.

Jeg tænker på integritet som at integrere dine værdier med dine ord og dine ord med dine handlinger. Når du leder med integritet, opbygger du tillid blandt dit team og interessenter, hvilket betyder, at de er mere tilbøjelige til at gå i den retning, du styrer dem.

3. Beslutsomhed

Det er ikke altid let at træffe en beslutning med høj indsats, især hvis du ved, at folk stoler på dig for at træffe det rigtige valg. Oftere end ikke vil en kritisk beslutning, du træffer, ikke blive den måde, du planlagde på. Hvis dette sker, vil du blive stillet over for et andet kritisk valg: Vil du påtage dig ansvar? Vil du være villig til at tage skylden? Og vigtigere, vil du være motiveret til at finde en bedre vej frem for dit team?

Evnen til træffe en beslutning under pres er en vigtig del af lederskab, men det sande tegn på en afgørende leder er ikke evnen til at træffe den rigtige beslutning. Store ledere ved ikke bare, hvordan man træffer gode beslutninger for dem, de leder; de er også villige til at tage risikoen for at vide, at hvis ting ikke fungerer, er det dem, der holdes ansvarlige.^[4]

4. Fokus

Forestil dig, at du er passager på en båd. Der nærmer sig en storm, og vandet bliver mere choppier for minut. Ikke kun det, men det bliver mørkt udenfor, og du er ikke sikker på, hvordan kysten er. Hvem ville du se efter for en følelse af sikkerhed?

En leder er meget lig kaptajnet på et skib. Personen ved roret er ikke kun ansvarlig for at beslutte, hvor skibet skal ende i slutningen af ​​rejsen, men faktisk styre det i den rigtige retning, selv under en storm. Derfor forbliver fokuseret er en så vigtig del af effektiv ledelse.Annoncering

Store ledere holder øje med succes, hvilket kræver planlægning fremad, at være organiseret og tænke igennem potentielle scenarier og resultater - alt imens de overvejer andre veje fremad, hvis tingene ikke fungerer.^[5]

5. Ydmyghed

Hvis du vil opmuntre andre til at lære og vokse, skal du være villig til at lære og vokse selv. Dette kræver ydmyghed , eller en vilje til at være fleksibel, indrøm at du tager fejl, og endnu vigtigere, åbenhed for at lære af andre mennesker. En anden måde at se på ydmyghed på er lærbarhed.

Praktisk, hvordan kan du implementere denne færdighed på din arbejdsplads? Problemløsning er en fantastisk mulighed for at øve sig på at være en lærbar leder.

For eksempel, hvis du prøver at finde en løsning på et problem, så prøv ikke at skubbe til din egen dagsorden. Når dit team fornemmer, at du er åben for (og ivrig efter) deres ideer, vil der opstå en større mangfoldighed af potentielt transformerende ideer.

Plus, når dit team ved, at du tilskynder til fri tænkning, vil de sandsynligvis være mere motiverede til at tage initiativ og arbejde uafhængigt for at udvikle deres egne løsninger og ideer.

6. Forbindelse

Som leder har du det privilegium at få det bedste ud af menneskerne omkring dig - en vigtig ingrediens for succes i din virksomhed. Men for at fremme succes skal du først fokusere på forbindelse.Annoncering

Neurovidenskab lærer os, at hvis folk ikke føler sig følelsesmæssigt sikre, vil de ikke være i stand til at få adgang til den kreative, strategiske del af deres hjerne. I stedet vil de være fokuseret på overlevelse - hvilket ikke ligefrem er en opskrift til blomstring, i livet eller på arbejdspladsen.

Det er lederens ansvar at lette forbindelse og tilhørsforhold på arbejdspladsen, så andre kan leve op til deres fulde potentiale.

At skabe en dybere forbindelse mellem dit team - og give dem mulighed for at leve op til deres potentiale - se dem som mennesker, ikke kun som arbejdere. Sig hej med et smil. Husk detaljer om deres personlige liv. Komplimenter dem, når de klarer sig godt, og lad dem vide, at du ser deres hårde arbejde og bidrag.

Når du bygger meningsfulde relationer med dine kolleger, vil du også kunne leve op til dit potentiale som en effektiv leder.

Flere tip til lederskab

• 5 træk ved positivt lederskab Enhver leder bør beherske
• 12 dårlige lederskabskvaliteter at være opmærksomme på
• Hvad der gør en god leder: 9 kritiske lederskabskvaliteter

Fremhævet fotokredit: Christina @ wocintechchat.com via unsplash.com

Reference