Uanset om du er administrerende direktør eller den mest junior person i organisationen, har vi alle ledere, der udøver magt over os. En kontrollerende chef får dig til at frygte at gå ind på kontoret. På den anden side er det ofte inspirerende (og udfordrende) at arbejde for en leder. Her er 10 spor, at ledere kan være controllere på en usund måde i stedet for ledere.

1. De bruger frygt for at nå deres mål

En kontrollerende chef eller leder har en tendens til at bruge deres rollekraft (dvs. magten til at fyre eller disciplinere medarbejdere) for at nå deres mål. Mens magt betyder noget, forstår effektive ledere, at det er et værktøj til at blive brugt sparsomt. I stedet påvirker moderne ledere deres personale og overtaler dem.

Tip: Lær hvordan ledere mestrer indflydelsesværktøjerne ved at læse 6 måder at påvirke andre på.Annoncering

2. De tror, ​​de ved alt

En kontrollerende chef antager ofte eller altid, at de ved alt. De beder aldrig om meninger fra deres personale, og de tror ikke på at forske, før de træffer vigtige beslutninger. I modsætning hertil forstår ledere hvordan man er ydmyg på arbejde . For eksempel kan en leder indse, at hun har en svaghed i regnskabsviden eller softwareudvikling. Som et resultat vil en leder søge råd og anbefalinger fra andre inden for disse områder.

3. De behandler mennesker som bønder

Chefen, der er fikset med kontrol, begynder snart at se deres personale som bønder. Hvis din manager blot ser dig som et par hænder for at få arbejdet udført, arbejder du sandsynligvis for en kontrollerende manager. Ledere tager en anden tilgang. De indser værdien ved at trække på de fulde kreative kræfter hos mennesker omkring dem. Ledere erkender, at behandling af personale som værdifulde bidragydere er en vigtig måde at vinde deres respekt og forbedre produktiviteten.

4. De dominerer møder

Møder er et vigtigt redskab til at få arbejdet udført i moderne organisationer. Desværre lærte nogle ledere aldrig effektive mødefærdigheder. I stedet råber de simpelthen for at gøre et punkt og udstede ordrer til personalet. I modsætning hertil forstår en sand leder, at møder handler om at trække på visdom og erfaring hos alle, der deltager i mødet.Annoncering

Tip: Lær 7 vaner med meget effektive møder at blive mere effektiv på møder, selvom du har en kontrollerende leder.

5. De tager en vej eller motorvejsmetoden til konflikt

Konflikt er en realitet, som vi beskæftiger os med i vores daglige arbejde. Desværre antager en kontrollerende manager, at aggression kun er en sikker vej til løsning af konflikt. Denne slags chef betragter enhver uenighed som en konflikt, der skal vindes af dem, uanset omkostningerne. I omkostninger bruger moderne ledere en række forskellige konfliktløsningsteknikker såsom at samarbejde om at finde bedre løsninger.

6. De ignorerer konkurrencen

En kontrollerende manager har svært ved konkurrerende virksomheder. I værste fald vil en kontrollerende leder ty til umoralsk indsats for at underminere konkurrencen. Andre kontrollerende chefer er stolte af at ignorere konkurrencen. Succesrige ledere opretholder fokus på deres mål, mens de overvåger konkurrencen. Ledere ved, at observation af konkurrenter giver dem nye ideer, herunder joint ventures og andre former for samarbejde.Annoncering

7. De praktiserer aldrig aktiv lytning

Arrogance er et af kendetegnene for en kontrollerende leder, og det betyder, at de har meget plads at gå, når det kommer til at lytte. Der er ikke noget værre end at foreslå ideer og forbedringer til din chef kun for at få disse ideer ignoreret. Ledere forstår end at lytte er en færdighed, der kræver øvelse og undersøgelse. Heldigvis kan alle blive bedre til at lytte. Brug disse ressourcer til at forbedre dine lyttefærdigheder:

5 måder for ledere at lytte hårdere på af Michael Hyatt

Aktiv lytning - en færdighed, som alle skal mestre Annoncering

8. De fokuserer på den korte sigt

Den kontrollerende leder er ofte bekymret for den korte sigt. De har ringe interesse for noget ud over denne uge. Deres behov for kontrol underminerer deres evne til at planlægge og tænke over de langsigtede behov i deres afdeling og organisationen. Ledere tager et helt andet perspektiv. De starter med langsigtede mål først, og derefter beder de deres personale om at hjælpe dem med at nå deres mål. Det langsigtede perspektiv betyder større interesse for nye ideer og mindre interesse for mikrostyring af detaljerne.

9. De inspirerer aldrig mennesker med deres eget eksempel

Ledere, der drives af behovet for at kontrollere, ser sjældent efter måder at føre et godt eksempel på. Lad os derimod overveje det inspirerende eksempel på Winston Churchill. Under den første verdenskrig havde han en ledende rolle i den britiske regering. Da han blev tvunget ud af kontoret, besluttede han at vende tilbage til marken. Han gik faktisk til frontlinjen og førte soldater i kamp. Hans villighed til at gå foran som et godt eksempel i krig og udsætte sig for fare viser en måde at inspirere folk med dit eksempel på.

Tip: Læs om Winston Churchills tilgang til livet: Churchill School of Adulthood - Lektion 7: Arbejd som en slave; Kommando som en konge; Skab som en Gud .Annoncering

10. De kan ikke arbejde igennem en krise

En chef, der fokuserer på kontrol, er sjældent i stand til at arbejde igennem en krise. De har ringe evne til at klare det uventede i livet. Faktisk fryser nogle styrende ledere simpelthen i en krise. Det er en trist tilstand, der skader dem og resten af ​​organisationen. På den anden side ved ledere, at livet er fuld af uforudsigelige udfordringer og situationer ( 10 udfordringer ledere altid står over for, og hvordan man skal håndtere dem ). De holder fokus på at tage sig af deres folk og komme med løsninger. Alt i alt giver arbejdet med en leder dig en større følelse af selvtillid.

Fremhævet fotokredit: Håndtommel / Geralt via Pixabay.com