Hvis du altid har haft en drøm indeni dig, at du en dag vil lede anklagen for en succesrig virksomhed, kan du bare, især hvis du har en stærk regnskabsmæssig eller finansiel baggrund. Selv hvis du ikke gør det, har din drøm en stor chance for at blive en realitet, men der er huller, du bliver nødt til at bygge bro over. Den store nyhed er, at du kan lære hvordan.

Uden tvivl er der mønstre af karriereveje for nutidens administrerende direktører. Eksperter i ansættelse af seniorledere Robert Half Asia Pacific formulerede en CEO Tracker^[1]der overvåger og afslører mønstre i uddannelse, varieret erhvervserfaring og tid.

Så hvordan man bliver administrerende direktør på 40 eller endda 50? Hvis du har følgende, er du godt i stand til en administrerende direktørposition:

Uddannelse

Hvis du har fået (eller ønsker at få) videregående uddannelse såsom en universitetsgrad, har du en gunstig position. Du vil sandsynligvis have et par års forspring mod nogen uden den.

Dine odds er endnu bedre, hvis dit fokus er forretning, handel, økonomi eller økonomistyring. Postgraduate grader tjener dig flere guldstjerner.

Arbejder i udlandet

At have international erhvervserfaring siger, at du er verdslig, tilpasningsdygtig og kan sætte pris på store forandringer. Virksomheder drager også fordel af den visdom, du bringer fra vandet.

En sådan tankegang er højt værdsat, da globaliseringen af ​​organisationer konstant øges.

Langvarig ansættelse

Ikke kun kommunikerer dette engagement, men det viser også klæbrighed.

At bo hos en virksomhed i mindst otte år i forskellige roller viser også din evne til at vokse. Din virksomheds viden vil også være vokset meget stærk, og intern rekruttering af administrerende direktører er almindelig.

Men hvis du mangler disse milepæle i din nuværende karrierehistorie, er alt langt fra tabt. Der er ingen fast vej til at blive administrerende direktør. I nutidens digitale teknologialder er det lettere at starte og skalere en virksomhed med få opstartsomkostninger, end det nogensinde har været.

Lederskabskvaliteter

Vigtigst er det, at hver administrerende direktør skal have vigtige lederskabskvaliteter.

Uanset om du har uddannelse, erfaring, viden og tekniske færdigheder eller ej, er det ting, du kan lære. Alle kan.Annoncering

Det kommer ned på din vilje til at anerkende og forpligte sig til en plan for personlig udvikling; ikke bare erkender, at det er nødvendigt, men virkelig følger det gennem:

1. Oplev din egen vision, mission og lidenskab

En CEO-tankegang omkring en virksomheds mission og vision går langt ud over mission statement-plakaterne, der tilfældigt er spredt på vægge på din arbejdsplads. Inde i dig skal der være et brændende ønske om at dele tjenester og / eller produkter, der tjener et samfunds større gode, langt større end du kan forestille dig.

Din tænkning indeholder en arv, der kan fortsætte med at vokse og udvikle sig godt, når din administrerende direktør udløber. Denne brænding for at bringe den arv til liv må være noget, der ikke forsvinder med den næste lyse og skinnende idé, der kommer på tværs af din vej.

Uanset årsagen - uanset om det er din egen virksomhed eller en virksomhed, du i øjeblikket arbejder inden for - føler du en konstant, personlig resonans over for sagen. Du er følelsesmæssigt drevet til at lade enhver potentiel kunde vide, at din service og dine produkter eksisterer.

Dit 'hvorfor' er godt tilpasset virksomheden 'hvorfor og når folk spørger dig om din virksomhed, hører de en lidenskab og tone i din stemme, der viser urokkelig engagement og tro.

Dit personlige brand og virksomhedens brand er et. Du er en klar ambassadør.

2. Deltag i projekter, der bygger din forretningstillid

Selvom han endnu ikke er 40 år, 27-årig Brian Wong er medstifter og administrerende direktør for Kiip, en mobil reklamevirksomhed. Han deler en af ​​de største fejl, yngre fagfolk laver, er ikke at vælge projekter klogt, der hjælper dem med at opbygge forretningstillid og en iværksættertankegang.

Opbygning af tillid kommer fra læring, udforskning, udøvelse af nye muligheder og læring til at tage risici. Demograf Bernard Salt foreslår^[to]at hvis du er i tyverne, skal du tage dig tid til at gøre dette. Du vil få større klarhed over, hvad dine dybere, indre lidenskaber er. Når du er i midten af ​​trediverne, er du mere tilbøjelig til at være klar til at sætte fire til seks år på at oprette et fundament. Du er færdig med at hoppe rundt mellem virksomheder; du længes nu efter dybde.

Uanset din alder, hvis du ikke ved, hvad der virkelig driver dig, og hvad du vil være forpligtet til på længere sigt, så gør det til en høj prioritet at udvikle din egen plan og finde ud af.

Hvad giver dig tilfredshed trods op- og nedture? Hvad er du konstant nysgerrig efter, at du bliver ved med at gå igen på trods af de forskellige muligheder, du har udforsket? Hvad er den konstante funktion, der positivt resonerer indeni dig?

Stop ikke med at tage en pause og overveje din navle. Den bedste måde er at holde fart i dine arbejdsoplevelser, men spørg dig selv disse spørgsmål oftere. Klarhed og selvtillid kommer.

3. Start din CEO-rejse i mindre skala for at spore dine ledelsesevner

Hvis du ikke gik på en Ivy League-skole eller havde en track record af perfektion, har forskere Elena Botehlo og Kim Powell gode nyheder til dig!Annoncering

De fandt i en ti-årig undersøgelse af 17.000 C-suite-ledere, at 60% af dem, der hurtigt sporet vej til CEO-status, valgte at tage mindre roller med større ansvar i løbet af deres karriere, inden de blev administrerende direktører.^[3]

Uanset om du er under 40 eller 40+, tager et skridt sidelæns eller bagud for at styre et ungt hold, vil du placere ligaer foran dine jævnaldrende, når det kommer til ledelseskompetencer.

Hvis det ikke har været din styrke at styre mennesker, skal du starte med en lille gruppe. Det kan være en kortvarig projektgruppe eller en begivenhed, du koordinerer og administrerer.

Når disse projekter er færdige, har du en chance for at reflektere, gennemgå, omgruppe og forberede dig til din næste ledelsesudfordring. Du bygger ledelsesmodstandsdygtighed og kan strategisk forbedre klynger af ledelseskompetencer, en ad gangen.

Giv dig selv plads til at gøre det klogt, i etaper. Gennem iscenesatte faser af læring og erfaring lærer du ikke bare at klare. Du lærer at blive en mester, og striden om CEO vil være inden for rækkevidde hurtigere end du tror.

Hvis betalte muligheder er tynde, må du ikke give rabat på frivillige muligheder. Faktisk betragter disse som endnu mere udfordrende. Ofte sætter du dig ind i at passe på mennesker, du ikke ville have valgt, eller som ikke er egnet til de roller, du har brug for dem til at udføre.

Hvis du med succes kan få styr på sådanne grupper, kan den respekt, du får, ofte være meget større.

4. Vær nysgerrig og tag et spring i troen

Botelho og Powell fandt ud af, at administrerende direktører i de første årtier af deres karriere påtog sig store projekter, som de endnu ikke var klar til.^[4]I stedet for at stille spørgsmålstegn ved deres kvalifikationer og evner tog pre-CEO'erne projekterne og løb med dem.

Derudover erkendte Botelho og Powell, at administrerende direktører, der tidligere påtog sig jobet med at rydde op i et rod, hurtigt sporet deres fremskridt til toppen.

Fordi de rigtige muligheder sandsynligvis ikke falder i skødet, bliver du nødt til at opsøge dem. Bed om dem. Bed om større ansvar. Læg hånden op til de job, som andre hellere vil løbe væk fra, men kast dig ikke bare i den dybe ende. Vær smart over det.

Disse muligheder vil sandsynligvis rumme flere dale end toppe, så vær klog og søg proaktivt coaching og mentoring for at hjælpe dig med at klare de forhindringer og mørke tider, der ligger foran dig. Tag ikke disse projekter på uden det. Din mentale og følelsesmæssige modstandsdygtighed har brug for styrketræning.

Forskning har vist, at det ikke er den bedste måde at udvikle store ledelsesfærdigheder på at kaste sig i dybden og lære at svømme. Du risikerer dit mentale og fysiske helbred, hvis du ikke har ressourcerne til at klare det.Annoncering

For mange ledere bliver kastet i lederroller uden tilstrækkelige menneskelige færdigheder. Det er den gamle skole måde at lære c-suite management færdigheder på.

Manglende fald fra nåde på denne måde er ikke længere en ædel handling. Tag springet, men ressourcer dig klogt til at klare det.

5. Design en personlig plan for at blive en bedre folkemanager og handling den

At styre mennesker er den dyreste og sværeste del af at drive enhver virksomhed. Hvis du ikke har stærke følelsesmæssige intelligens og forholdsskabende færdigheder, er du ikke kun din virksomheds kultur, også dine kunder og kunder vil lide.

Start med en egenevaluering, der specifikt ser på, hvad dine styrker og svagheder er som en personleder. Det behøver ikke at være en kompleks proces.

En egenvurdering gennem Gallups Clifton Strengths og / eller gennemgangsfeedback fra en velrenommeret, psykometrisk 360o-feedbackundersøgelse er et madsted at starte.

Der kan være nogle hårde sandheder derinde, men brug dette som din benchmark.

Overvej derefter behovene i din virksomhed og samarbejd med andre ledere (ikke kun medarbejdere) for at hjælpe med at kvalificere dem inden for områder, du er dygtige til. Udveksl derefter din støtte til deres råd om strategier og tip til styring af mennesker, der fungerer for dem. Samarbejde.

Der kan være specifikke relationer og personligheder, som du derefter målretter mod som muligheder for dig at forbedre dine ledelsesevner:

• have vanskelige samtaler, mens du holder følelser - din og din medarbejders - i skak;
• forbedring af forhandlingsevner og læring af kompromiskunsten
• lære at aldrig tage 'nej' for et svar;
• lære hvordan dine medarbejdere foretrækker at blive belønnet, få feedback og tilpasse din stil til gavn for dem;
• gennemføre undervisning i offentlige taler
• komme med progression planer individuelt skræddersyet til personale til at blive bedre versioner af sig selv.

Hvad har din organisations folk ellers brug for, som du kan bruge som muligheder for at udvikle dig selv? Hvad er win-wins? Hvordan kan du tilføje værdi, lære og hurtigt spore dine CEO-ledelsesevner på samme tid?

6. Brug din intuition til at tage risici og være afgørende

Økonomidirektører (CFO'er) fungerer særdeles godt på hjernens venstre halvkugle. Logik, udførelse af operationer, planlægning, struktur, håndgribelige tal ... alt dette er naturlige aktiviteter, som din venstre hjerne ser efter.

Vision, ekspansiv tænkning, følelsesmæssig drivkraft og lidenskab stammer alt fra din højre hjerne. Brug af din intuition og tarminstinkt er også aktiviteter i højre hjerne.

Mens det ser ud til, at den naturlige progression fra CFO er til CEO, er springet for stort for mange. Brug af tarminstinktet er ikke et almindeligt træk ved en revisor. Ifølge Gary D. Burnison er vanskeligheden ofte i tankegangen og evnen til at foretage dette skift.^[5]Burnison taler fra erfaring og skifter fra CFO for Korn Ferry (2002-2007) til eksisterende administrerende direktør og præsident for virksomheden.Annoncering

Din tankegang skal nu afspejle en leder, der kommanderer retning, ikke beder om bekræftelse eller tilladelse.

På din rejse bliver du nødt til at lære at tage beregnede risici . Gage hvilke risici der vil blive understøttet (og afvist) ved at samarbejde med dit c-suite team. Udfør din due diligence og øv dig i at finpudse dit instinkt for at træffe beslutninger. Prognoser forskellige niveauer af positiv indvirkning og negative konsekvenser. Vælg, begå, følg igennem og deltag altid i en gennemgangsproces, der hjælper ikke kun dig, men din organisation med at lære.

Når du tager risici og håndterer konsekvenserne - godt og dårligt - forbedrer du din evne til innovation ... noget enhver organisation utvivlsomt har brug for. Heldigvis behøver risici, du tager, ikke at være store til at begynde med. Overvej hvordan du kan katalysere små ændringer, der strækker dit teams potentiale.

Hvis det lykkes, skal du se, om du kan udvide den positive effekt på andre dele af virksomheden. Hvis ikke, skal du gennemgå gennemgangsprocessen. Se om du kan tackle projektet igen.

7. Mentorskab er et must

At forpligte sig til en udøvende c-suite coach og / eller mentor er et must på samme måde som en elite atlet har en elite coach. Hvis du drømmer om at være administrerende direktør og synes, det bare handler om at udføre banen, skal du tænke igen.

At forpligte sig til professionel vejledning som en normal del af din rolle viser tydeligt tre hovedfakta over for din virksomheds beslutningstagere:

• du vil have din overgang til at være positiv som et spørgsmål om 'hvornår' ikke 'hvis';
• du annoncerer til dine mentorskabsnetværk, c-suite-ledere, at du er godt på vej og utvivlsomt engageret;
• du har valgt ikke blot at blive en lokal spiller, men en global spiller.

Det var gennem mentorkanaler hos Investa Property Group, at Ming Long skiftede over fra CFO til CEO og blev koncernledelse for Invest Office Fund på $ 2,5 mia.^[6]

På trods af at han var af asiatisk arv og følte et fravær af rollemodeller at følge, blev Long den første asiatiske kvinde til at lede et ASX200-firma. Som 46-årig sidder hun nu i flere bestyrelser og er medlem af Chief Executive Women.

Hvis du ikke deltager aktivt i et efterfølger-mentorskabsinitiativ, stopper du dine egne fremskridt. Søg ikke kun dit eget mentorskab gennem formelle foreninger såsom Young Presidents Organization ( YPO ). Skub dig for at være engageret i ethvert initiativ af denne art, der findes i din organisation.

Mentorship vil ikke kun øge din evne til at træde ind i CEO-rollen massivt, men det vil også hjælpe dig med at blive der og beskytte din position. Derfra vil du sandsynligvis udvide til roller i bestyrelsesledelsestypen, så du ikke kun holder øje med CEO-posten som din bull's eye. Du begynder at se ud over CEO-rollen efter endnu større græsgange!

Fremhævet fotokredit: LinkedIn Sales Navigator via unsplash.com

Reference