Ledelse ser ud til at være i alles sind i disse dage. Undervisere taler om undervisning i lederskab, religiøse og velgørende organisationer er vært for ledelsesudviklingsprogrammer, virksomheder investerer meget i lederuddannelse. Men hvad er lederskab, nøjagtigt? Og hvordan praktiserer vi det?Annoncering

Ledelse handler om at bringe frem og mobilisere det bedste i menneskerne omkring dig. Det handler om at hjælpe en gruppe mennesker med at arbejde
sammen mod et fælles mål eller et sæt mål. Når ledelse fungerer, skaber det ledere, ikke tilhængere.Annoncering

Det følger derefter, at ledelse ikke er et træk for enkeltpersoner. Lederskabsteoretikeren James MacGregor Burns beskriver lederskab som en kollektiv proces, et kendetegn ved forholdet mellem enkeltpersoner snarere end en persons ejendom.

Ledelse forveksles ofte med strøm . Den almindelige idé er, at ledere taler, og tilhængere gør. Men mens ledere
kan også have en bestemt form for magt, i nogle henseender er magt det modsatte af lederskab: magt er det, vi griber til, når ledelse fejler.Annoncering

En anden misforståelse om lederskab er, at den stammer fra karisma . Mens historien ikke giver os eksemplet på
karismatiske ledere som Martin Luther King, Jr., Mahatma Gandhi og John F. Kennedy, der er ingen nødvendig sammenhæng mellem karisma og lederskab - der er også masser af charmerende, sympatiske stipendiater, der sælger brugte biler i bagvandsbyer. Og der er masser af eksempler på effektive ledere, der mangler karisma: Margaret Thatcher, Bill Gates, Michael Bloomberg og Richard Nixon, for at nævne nogle få.Annoncering

Så hvad er det? Og hvad har vi for at lære at øve os selv i lederskab? Her er en kort liste over måder, hvorpå ledere udøver lederskab, enkle fremgangsmåder, som lederskab kommer fra.Annoncering

Hvad gør ledere?

• Ledere lytter. Lytning venter ikke på din tur til at tale. Lytning er et aktivt engagement med den person, du taler med. Lederskab vokser ud af at kende styrkerne og svaghederne hos dine kolleger, deres frygt og triumfer, hvad der motiverer dem og hvad der slukker dem. Der er et trick, som psykologer anbefaler, hvor du prøver at opsummere, hvad din samtalepartner lige har fortalt dig, og hvad du forstod, at de sagde, sådan: Så politibetjenten gav dig alligevel billetten, og du føler, at det var uretfærdigt? Dette giver din partner en chance for at rette dig, hvis du tager fejl eller bekræfter, at du mere eller mindre har det, de sagde - plus det hjælper dig med at lære og ikke bare svare .
• Ledere bemyndiger dem omkring dem. Ledelse handler ikke om at kontrollere alt. Hvad der adskiller ledere fra de kun magtfulde er, at ledere involverer alle omkring dem og hilser deres bidrag velkommen, uanset hvor små de er. Ledere hjælper folk omkring dem med at føle sig godt tilpas med at frembringe deres ideer og handle efter dem. Dette er grunden til, at aktivt at lytte er så vigtigt - det fortæller folk, at det, de siger, er værdifuldt og vigtigt. Hvis ledelse handler om at gøre dem omkring dig til ledere, er du nødt til at give slip og stole på andre til at bevæge dine delte projekter fremad.
• Ledere anerkender andres styrker. At styrke andre er bundet til at erkende, hvad de er gode til, og tilskynde dem til at udvikle disse styrker. Du har helt sikkert stødt på mennesker, der simpelthen ikke kan tage et kompliment - de har simpelthen ingen idé om deres egen værdi. Gode ​​ledere anerkender alligevel værdien af ​​dem omkring dem og handler i overensstemmelse hermed.
• Ledere er pålidelige. Der er en grund til, at folk bliver så ked af det, når fremtrædende figurer udsættes for hyklere: det sætter spørgsmålstegn ved alt, hvad de kom til at tro på sig selv og deres mål. Folk tror måske ikke på dig, når du komplimenterer dem første gang, men når du opbygger en ensartet track record af ærlig og fair behandling, vil de komme til at tro. På samme måde, når du altid gør, hvad du siger, du vil gøre, når du handler i overensstemmelse med de værdier, du tilslutter dig, bliver du en inspiration for dem omkring dig.
• Ledere er selvsikre. Gode ​​ledere er sikre på sig selv og deres mål. Martin Luther King, Jr. sagde, jeg har været på bjergtoppen. Jeg har set det lovede land! Denne form for sikkerhed er smitsom - den formidler ikke kun vores ønsker, men vores lidenskaber og får dem til at virke virkelige og uundgåelige. Det holder os fokuseret på vores mål og ikke på vanskelighederne med at nå dem.
• Ledere træffer beslutninger. Folk kan generelt ikke lide at træffe beslutninger. De foretrækker meget rutiner, kendte processer med kendte resultater, og der er stor værdi i at reducere komplicerede situationer til et sæt rutiner - meget af GTD-metoden er for eksempel baseret på at skabe effektive rutiner (reducere komplekse projekter til enkle opgaver eller svingende widgets som Dave Allen kan lide at sige). Men ledelse handler pr. Definition om forandring, ofte forstyrrende forandring, og forandring kræver beslutningstagning, ofte mellem dårlige muligheder. Ledelse ligger derfor i viljen til at træde frem og træffe en beslutning og ind tager ansvar for konsekvenserne af vores beslutninger.
• Ledere anerkender værdien i andre perspektiver. Ledere anerkender deres egne begrænsninger og den kraft, som andres viden og livserfaring har, til at udvide og skubbe os forbi vores grænser. Ledelse betyder at prøve at se verden fra perspektivet hos dem omkring dig, selv dem der arbejder imod dig.
• Ledere forpligter sig til handling. Der er mange smarte, tankevækkende mennesker i verden, der ved præcis, hvad der skal gøres for at ændre den verden, vi lever i, men alligevel ændres deres verdener aldrig. Ledelse betyder at tage det næste skridt og faktisk gøre det . Ledere konverterer fremtidige mål til øjeblikkelige handlinger og enten gør dem eller inspirerer andre til at gøre dem.
• Ledere kræver engagement fra andre. I ethvert projekt er der mange bøjler, folk der er interesserede i de mål, der arbejdes mod, men ikke rigtig investeret i processen med at nå dem. Ledelse ligger i at hjælpe disse mennesker med at blive investeret, generelt ved at bede dem om at tage ansvar for en eller anden handling eller et sæt handlinger. Folk, der har forpligtet sig til at gøre noget konkret, er ikke kun meget mere tilbøjelige til at gøre det, men de kommer til at se det samlede projekt som deres eget - og føle sig ansvarlige for og over for deres kolleger.
• Ledere deler ejerskab. Som jeg sagde, handler lederskab om at gøre dem omkring os til ledere; i sidste ende kommer ledere ud af vejen. Den bedste person til jobbet med at skabe forandring er muligvis ikke den bedste person til jobbet med at opretholde den nye orden (overvej hvad der normalt sker, når militære ledere installerer sig selv som politiske ledere efter at have styrtet et korrupt regime). Godt lederskab ligger i at skabe andre følelsen af, at de mål, de arbejder hen imod, er deres egne - ligesom fordelene. Ved at opgive kontrol og dele ejerskab af deres mål og lidenskaber hjælper gode ledere med at sikre, at de ændringer, de forestiller sig - uanset om det er en vellykket produktlancering eller en radikal social transformation - vil vare ud over deres egen aktive deltagelse.

Jeg hader ideen om tilhængere. Ægte lederskab handler ikke om at samle tilhængere, det handler om at opbygge teams, det handler om at skabe sociale strukturer, der påvirker ændringer, uanset hvor små eller store, der er i verden. Følgere er for demagoger, mennesker, der ønsker spændingen ved at blive elsket og at udøve magt over andre, folk for egoistiske og for svage til at dele. Hvis vi ser på historien om social forandring, er disse ledere næsten altid blevet præcis, hvad de har hævdet at erstatte. Ægte lederskab handler om reel forandring, ikke omskiftning af personale.