Ansættelse er en af ​​de største bekymringer for ledere til ledelsesniveaustillinger. Som det burde være, kan det være givende eller risikabelt at ansætte folk til at arbejde for din virksomhed.

Dårlige valg i ansættelse kan tage en drastisk vejafgift på virksomhedens succes. For ikke at nævne, at hvem du ansætter har en direkte refleksion over dig som leder. Mens store ansættelsesvalg kan forbedre den generelle sammenhæng i arbejdsmiljøet og øge produktionen.

At etablere en fremragende rekrutteringsproces starter med at få det rigtige talent gennem dørene. I dag betragtes det som mere kunst end videnskab, især for startups og uanset virksomhedsstruktur eller rubrikker.

Der lægges vægt på vigtigheden af ​​at stille de rigtige spørgsmål under interviews. Du har kun kort tid med hver potentiel kandidat, så du skal maksimere din tid i overensstemmelse hermed. Hvordan gør du det?

Indholdsfortegnelse

1. 10 bedste interviewspørgsmål for ledere til at ansætte store medarbejdere
2. Se interviewspørgsmål fra flere vinkler
3. Andre vigtige interviewspørgsmål, der skal overvejes at stille interviewpersoner
4. Almindelige interviewspørgsmål for at undgå at stille kvalificerede kandidater

10 bedste interviewspørgsmål for ledere til at ansætte store medarbejdere

Der er hundreder af spørgsmål til interviews, men få anbefales af en seniorleder inden for deres respekterede områder.

1. Hvad er noget ved dig selv, som andre måske finder overraskende?

Hvilken bedre måde at få de kognitive juice til at flyde og sætte tempoet for et interview end at give interviewpersonen en chance for at tænke uden for boksen?

I stedet for at åbne med et uvejledt interviewspørgsmål eller udsagn som: Fortæl mig lidt om dig selv, holder du samtalen fokuseret og kræver oprigtighed tidligt. Det er vigtigt at stille unikke spørgsmål for at få unikke svar.

2. Hvorfor valgte du denne branche og karriere?

I stedet for at stille spørgsmål, der berettiger et svar på en eller to sætninger som f.eks Hvorfor er du her? Hvorfor er du interesseret i vores virksomhed? Hvorfor er du interesseret i dette job? Hvor ser du dig selv nøjagtigt om 5 år? Og 10 år? Hvad er dit drømmejob?

Dette spørgsmål er designet til at give interviewpersonen mulighed for at åbne sig og udtrykke deres faglige og personlige interesser og mål.

Som manager er det vigtigt at lære mere om din kundes karrieremål og hvordan positionen passer ind i deres plan. Du vil også sikre dig, at de er oprigtigt interesserede i jobbet og vil være motiverede til at udføre, hvis de vælges.

Samtidig er dette spørgsmål broen til at opbygge et mere personligt forhold til din kandidat tidligt ind i ansættelsesprocessen. Baseret på dine kriterier, har du brug for at ansætte nogen, der brænder for deres karriere, eller en person, der netop dukkede op for at indsamle en lønseddel og fordele?

Du kan endda lære om deres 5 og 10 års plan ud fra dette spørgsmål og se, hvilke positioner de håber at nå i de kommende år.

3. Hvad ved du om vores virksomhed, hvad interesserer dig mest, og hvorfor vil du arbejde her?

Vi skulle tro, at med den nemme adgang til information online i dag, at de fleste kandidater ville lave deres lektier, men det er ikke altid tilfældet. Desværre kan nogle jobansøgere ikke engang vide, at de er forretningstyper, den virksomhed, de ansøgte om, beskæftiger sig med.

Stil dette interviewspørgsmål, så finder du hurtigt ud af, hvem der oprigtigt er interesseret i at arbejde for dig - og hvem ikke.Annoncering

Færdighed er noget, der kan læres, men entusiasme kan ikke. Når en potentiel medarbejder virkelig er begejstret for en mulighed, betyder det normalt et fremragende arbejde og større levetid med din virksomhed.

Spørg din interviewperson om, hvad der oprindeligt tiltrak dem til stillingen? Hvad vakte deres opmærksomhed? Hvad gør dem mest begejstrede for udsigten til at arbejde for din virksomhed?

Hvis du gør det, vil det ikke kun give endnu en bekræftelse på deres forståelse af rolleens opgaver, men giver dig også en chance for at finde ud af, hvilke aspekter af jobbeskrivelsen der interesserer dem mest.

4. Af alt, hvad du har lært om denne rolle, mig selv og vores virksomhed, fortæl mig, hvordan du føler, du vil bidrage.

Denne erklæring giver dig mulighed for at se, hvor meget forskning din potentielle medarbejder har foretaget, inden han ankommer til interviewet. Mens de fleste kvalificerede kandidater typisk vil undersøge virksomheden og positionen inden interviewet, vil en god kandidat tage det ekstra skridt for at være bedre forberedt.

Den samme tankegang overføres til deres arbejdsvaner. Vil du hellere have en forforberedt eller underforberedt nyansættelse?

5. Hvad ville du gerne have gjort mere af i din sidste stilling? Hvad holdt dig tilbage?

En fantastisk måde for en kandidat at udtrykke deres tidligere joberfaring og udfordringer uden at spørge, Hvad er nogle udfordringer? Du styrer retningen og kan let omgå alle udfordringer, der ikke er relateret til sagen.

Stod de over for begrænset ansvar, ikke nok jobtræning eller dårligt lederskab? At spørge, hvad der holdt den potentielle medarbejder tilbage fra noget, de ville have mere ud af i deres sidste stilling, vil give indsigt i, om de vil føle det samme om deres job, der arbejder for din virksomhed i fremtiden.

6. Arbejder du hårdt eller smart, vælger du kun den ene eller den anden?

Lignende men meget forskelligt fra det berygtede spørgsmål stillet af Burger King's 36-årige CEO Daniel Schwartz.^[1]

Spørgsmål, der ikke er offentliggjort på jobansøgningswebsteder, er mere tilbøjelige til at berettige et uhørt svar. Ved at tvinge kandidaten til at tænke på stedet og vælge, om de vil fremstå som den rette pasform til jobbet, er det en fantastisk måde at teste deres kritiske tænkning og konstruktive kritiske evner på.

I Schwartz 'sind er der et rigtigt og forkert svar på dette spørgsmål. Han foretrækker simpelthen folk, der arbejder hårdt.

Et hårdt arbejdskrævende job kan berettige det hårdtarbejdende svar, mens en position, der kræver mere organisering, planlægning og mange andre opgaver, muligvis kræver den intelligente arbejdstagerrespons. En smart arbejdstager kan muligvis håndtere længere perioder med stress, mens en person, der arbejder for hårdt i store mængder tid, kan blive overvældet og gå ned.

7. Hvordan vil du yderligere beskrive din arbejdsstil, og hvordan du er i stand til at håndtere stramme deadlines?

Dette bygger på det sidste spørgsmål, mens du ikke ønsker at opbygge et team af mennesker, der er helt homogene, er det vigtigt at sikre, at nye tilføjelser er fleksible og kan arbejde på en måde, der ikke skruer et hul i vejen ting fungerer i øjeblikket.

Lær derfor hver kandidats arbejdsstil at kende. Kan de lide at samarbejde med andre medlemmer af teamet, eller foretrækker de at arbejde selvstændigt? Kræver de en masse vejledning, eller kan de tage initiativ, bruge god dømmekraft og udføre opgaven uden tilsyn?

Den indsigt, der opnås ved dette interviewspørgsmål alene, er uvurderlig for at bestemme den rigtige match til jobbet og diskutabelt endnu vigtigere for hele holdet.Annoncering

Et andet aspekt, der skal medtages i dette spørgsmål, er den potentielle medarbejderes arbejdsstil under tidsbegrænsninger, især for stillinger, der konstant kræver en deadline.

Har du brug for nogen, der kan arbejde godt under pres? Mere vigtigt er det, at du har brug for nogen, der kan styre andre, eller nogen, der kan tage ordrer godt, mens de har begrænsede tidsrammer til projekter?

Stil dine kandidater dette spørgsmål, så får du deres mening om, hvor godt de er i stand til at håndtere stress samt indsigt i, om de kan følge med i tempoet i din organisation.

Andre opfølgninger på dette spørgsmål kan omfatte spørgsmålet om:

• Har de nogensinde gået glip af en deadline?
• Hvordan de håndterede manglende en deadline?
• Hvis det er bedre at være god og til tiden eller perfekt og sent?

8. Hvordan udvikler du dig selv uden for arbejdsmiljøet? Og hvad er nogle af dine hobbyer?

Uanset om det er personlig, professionel eller lederudvikling, kommer den i alle former og størrelser og kan let identificeres i andres hobbyer, følelse af formål eller deres sult til at udforske.

Spørgsmålet er ikke det mest konventionelle interviewspørgsmål, men det er altid vigtigt at huske, at du ansætter en person. Vil du have nogen, der kan komme godt i forbindelse med dig og dit team eller en robot, der ikke er i stand til at dele interesser, danne obligationer og opbygge relationer?

Det er en almindeligt accepteret kendsgerning af de forretningsbeslutende beslutningstagere, at medarbejdernes dygtighed tegner sig for 85% af en virksomheds aktiver. Derfor afsætter organisationer meget af deres ressourcer til uddannelse og forbedring af arbejdspladsen. Medarbejdereffektivitet og talent bestemmer organisationernes tempo og vækst.

Du bør ikke føle dig ubehagelig med at stille et spørgsmål som dette, især hvis dette spørgsmål stilles senere i interviewet, efter at du har haft mulighed for at lære mere om udsigten.

At forstå deres personlige investering i sig selv vil give dig mulighed for at oprette forbindelse på et mere personligt niveau, samtidig med at du får et større billede af, hvad der får dem til at krydse.

9. Hvorfor skal vi ansætte dig?

Mange eksperter er enige om, at dette er blandt de bedste interviewspørgsmål, fordi du beder kandidaten om at definere, hvad der adskiller dem fra alle andre, du har interviewet på et konkurrencepræget jobmarked.

Hvis du nogensinde står over for en bunke CV eller interviewpersoner, der fortæller lignende historier om sig selv, hjælper dette spørgsmål dig med at bestemme den bedste kandidat.

En undersøgelse foretaget af Altimeter og LinkedIn viste, at det er mere sandsynligt, at socialt engagerede virksomheder find at:^[to]

Medarbejdere er mere engagerede, mere tilbøjelige til at blive og henvise stort talent, er mere konkurrencedygtige og optimistiske og mere tilbøjelige til at øge forretnings- og salgsmuligheder, drive større leadgenerering, dyrke innovation og give toptalenter.

En anden god måde at overveje vigtigheden af ​​dette spørgsmål er, at en interviewperson, der gør det godt med at forklare deres baggrund, erfaring, legitimationsoplysninger og hobbyer, vil gøre det samme for din virksomhed, når de først er ansat.Annoncering

10. Har du spørgsmål til mig?

Et glimrende spørgsmål at afslutte interviewet med samtidig få yderligere indsigt i kvaliteten af ​​den potentielle medarbejder. Sidste indtryk er lige så vigtigt som første indtryk, især for omfattende ansættelsesprocesser og flere interviews.

Hvis kandidaten var opmærksom under interviewet, finder de ikke, at dette er et svært spørgsmål at svare på, så der er ingen logisk forklaring på et tomt blikrespons.

Væsentlige svar på dette spørgsmål signalerer et højere niveau af forberedelse og initiativ.

Desuden angiver de kandidater, der tog notater under interviewet og skrev nogle spørgsmål at stille, deres niveau af interesse i virksomheden ud over en individuel rolle og viser deres interesse for det overordnede forhold i og blandt organisationen.

Se interviewspørgsmål fra flere vinkler

Forskning tyder på, at de fleste ansættelsesbeslutninger træffes inden for 15 sekunder.^[3]Hvorvidt det er tid nok til at berettige en god beslutning kan diskuteres af mange eksperter, men medmindre de er dårlige kjoler eller har dårlig hygiejne, tilrådes det at undgå at træffe nogen domme, indtil interviewet er mindst 50% fuldført.

De bedste interviewspørgsmål fortæller dig en historie om personen bag CV'en. Disse spørgsmål er designet til at afsløre deres vaner, livsstil, personlighed, viden, styrker, svagheder, færdigheder og evner.

Interviewspørgsmål bør også gavne den jobsøgende og give dem en chance for at tale om detaljer, der ikke passer på et eller to ark papir.

Dagens kloge interviewer inkluderer altid interviewspørgsmål, der er skræddersyet specifikt til virksomheden og positionen. Denne liste over de 10 bedste spørgsmål fungerer på tværs af forskellige brancher og jobbeskrivelser.

Andre vigtige interviewspørgsmål, der skal overvejes at stille interviewpersoner

Efter min erfaring stiller mange ansættelsesprocesser og interviews ikke spørgsmål, der kræver nok tanke eller oprigtige svar. Ved at stille de rigtige spørgsmål under interviewet indstiller du tempoet og kræver mere end det almindelige veløvde svar.

Blandt de 10 bedste spørgsmål, der hjælper ledere med at ansætte store medarbejdere, er spørgsmål, der er mere direkte forbundet med de specifikke behov til bestemte virksomheder eller jobbeskrivelser.

Det kan være en god idé at medtage spørgsmål som:

Hvorfor forlader de deres nuværende job? Hvad er kandidatens ideelle arbejdsmiljø? Fungerer kandidaten bedst alene eller i et team?

Så er der selvfølgelig andre spørgsmål, der er mere egnede til visse tilfælde, såsom:

• Har din kandidat brug for at flytte, hvis de vælges til stillingen?
• Er de åbne for rejser, hvis det kræves?
• Kan de arbejde lange timer, overarbejde, helligdage og weekender?

Disse spørgsmål kan også bygges ud fra de 10 spørgsmål og kan også formateres på en måde, der ser organisk ud i modsætning til indøvet.Annoncering

Virksomhederne med den største succes ansætter ofte det rigtige talent. Når de ansætter det rigtige talent, vil succesrige arbejdsgivere gerne bestemme specifikke spørgsmål, der gør det klart, om kandidaten ville være en ideel pasform eller ej.

De bedste spørgsmål til interview skal få selv ansættelseslederen til at tænke.

Interviewspørgsmål bør være udfordrende og bør være sværere for interviewpersoner at forberede sig på. Disse spørgsmål er designet til at afsløre mest om din kandidat og på kortest mulig tid.

Jeg har ofte spurgt ledere fra forskellige samfundslag om deres spørgsmål til interview, og hvorfor de er så vigtige. Af de omkring hundrede spørgsmål har jeg fundet et fælles tema.

Her er hvad jeg hentede:

• De fleste undgår spørgsmål, der er lette at praktisere.
• De fleste undgår at stille de samme spørgsmål, som blev stillet under jobansøgningen.
• De fleste stiller spørgsmål, der er åbne for tovejs input og svar, så interviews er samtaler snarere end forhør. Dette er pænt, fordi det giver dig flere muligheder for at begejstre kandidaten om det job, de ansøger om.

Mens jobsøgeren er i den nervepirrende ende af bordet, kan jobinterviews også inspirere en vis grad af angst hos ledere. At stille de rigtige spørgsmål med giver dig mulighed for virkelig at finpudse den bedste kandidat til åbningen.

Almindelige interviewspørgsmål for at undgå at stille kvalificerede kandidater

En sidste ting at huske på. På samme måde er det vigtigt at stille de rigtige spørgsmål, undgå at forhøre kandidater, og i stedet skal du få dem begejstrede for jobbet! Dette har den samme betydning som hvorfor du skal undgå almindelige interviewspørgsmål, som nogle kandidater måske endog afviser.

For eksempel:

• Beskriv dig selv.
• Hvad er dine største styrker? Svagheder?
• Hvorfor vil du forlade dit nuværende firma?
• Fortæl mig om et tidspunkt, hvor du lavede en fejl.
• Diskuter dit CV.
• Diskuter din uddannelsesmæssige baggrund.
• Fortæl mig hvordan du håndterede en vanskelig situation.
• Hvorfor leder du efter et nyt job?
• Hvad er dine lønkrav?
• Hvem er vores konkurrenter?
• Hvad var din største fiasko? Fortryde?
• Hvad motiverer dig?
• Hvad er din tilgængelighed?
• Fortæl mig om et tidspunkt, hvor du var uenig med din chef.
• Hvordan håndterer du pres?
• Hvad hedder vores CEO?
• Hvad er dine karrieremål?
• Hvad er dine hobbyer?
• Hvad gør dig ubehagelig?
• Hvilke spørgsmål har jeg ikke stillet dig?

Disse almindelige spørgsmål bør omformuleres. Hvis de ikke undgås, skal de blive spurgt i sammenhæng med en samtale i stedet for fokus for interviewet. Intervieweren kan øve og øve, mens det ikke ser ud som om det var tilfældet.

Det er ikke så meget, at det er dårlige spørgsmål, den samme indsigt kan opnås ved hjælp af vores 10 spørgsmål eller igen ved at stille dem ud over og i sammenhæng med de 10 spørgsmål.

Mens der er masser af tip til interviewere, vil du gerne have disse tip i dit repertoire for at få mest muligt ud af den korte samtale.

Husk disse 10 interviewspørgsmål, du skal stille, og du er meget mere tilbøjelige til at ansætte de bedste mennesker til jobbet.

Fremhævet fotokredit: rawpixel via unsplash.com

Reference