10 SUCCESRIGE IVÆRKSÆTTERE HISTORIER OM AT KOMME IGENNEM VANSKELIGE TIDER

Vi står alle over for udfordringer, uanset hvilket felt vi vælger at operere i. På vores lille måde har vi udviklet mekanismer, der hjælper os med at bekæmpe dem. Og selvom disse taktikker måske ikke nødvendigvis er de samme, har vi alle historier om, hvordan de har arbejdet for os - og i nogle tilfælde, hvordan de ikke har fungeret.

Så for at hjælpe med at holde dig i skak er her 10 succesrige iværksætterhistorier, som også er nogle intense udfordringer, som alle virksomheder står over for. Du vil også finde ekspertrådgivning fra fagfolk om, hvordan de håndterer disse udfordringer.

1. Jeff Brodsly: Arbejder gennem stramme økonomier

Hvordan holder du dig selv og din virksomhed engageret, når du ikke har tilstrækkelige midler til at fortsætte driften?

Økonomi er motoren, der driver din forretning, og mangel på tilstrækkelige midler er især dystre, når du har en innovation eller et middel til, og du har lige så mange udviklinger, der skal foretages, før dit produkt kan lanceres.

Der er stadig ingen kontanter.

Det er et problem Jeff Brodsly , Medejer af Elite Merchant Solutions , er alt for fortrolig med. Virksomheden satte sig for at levere opsætningstjenester for købskontoer over hele landet, og ting startede ikke altid så rosenrødt. Imidlertid kommer hans løsning altid i form af opdeling.

Han sagde,

Kompartimenter ... når budgetterne blev rigtige magre, inddelte jeg den øjeblikkelige smerte ved et stramt budget og holdt det langsigtede mål i tankerne.

2. Doug Burgoyne: Arbejdsrelateret stress

Når forretningens stress bliver for stort, hvordan holder du dig selv i form af kapitulering?

Du kan ikke have en virksomhed uden nødvendigvis at gå igennem nogle stressende tider. Disse perioder får dig til at sætte spørgsmålstegn ved dine motiver for selv at eje virksomheden, og de kan få dig til at begynde at tvivle på, om du virkelig kan trække igennem.

Det er dog vigtigt for dig at holde øjnene fokuseret på visionen for din virksomhed og hvor du ser dig selv gå hen. Du byggede en vision for din virksomhed ved starten, og du har status eller situation eller sted, hvor du ser dig selv. Gå aldrig glip af det, da det er det, der giver dig drevet til at fortsætte.Annoncering

Doug Burgoyne , Præsident for Frogbox sagde,

Min filosofi om at styre min holdning, når ting er stressende, fokuserer på fire ting: Mission, Vision, Værdier og et realistisk syn på den økonomiske situation.

3. Retha Sandler: Føler sig fast i erhvervslivet

Er der nogen måde at omgå flere forpligtelser på?

Tid og opgavehåndtering er to ting, som du bliver nødt til at udvikle som virksomhedsejer. At styre flere opgaver over en kort periode bliver en uvurderlig færdighed, når du bevæger dig ned ad tidslinjen for din virksomhed, og du skal forstå, hvordan man fusionerer begge dele.

Det er dog også vigtigt for dig at forstå, hvilke opgaver der prioriteres, og hvilke der kan påvirke den form, du vil bygge. Disse skal have din opmærksomhed.

Retha Sandler , Præsident for Blamtastic sagde,

Jeg tager 100 beslutninger om dagen, hvoraf 99 jeg ikke vil tænke på. De små ting kan ikke ignoreres og tager en stor del af din tid som virksomhedsejer, men det er afgørende for at overleve at holde det store billede i fokus.

4. Loredo Rucchin: Håndtering af online bemanningsproblemer

I en verden, hvor tingene bevæger sig hurtigt, hvad er det grundlæggende, som min virksomhed har brug for?

I de fleste gange bliver det umuligt for dig at skalere gennem bestemte udfordringer alene. Derfor har du medarbejdere og et team af mennesker, der arbejder med et projekt sammen med dig.

Så sørg for at ansætte den rigtige afgrøde af mennesker til at hjælpe dig med at skalere disse udfordringer, og du kan være sikker på, at de også har din ryg.

Loredo Rucchin, administrerende direktør for JukeBoxPrint , sagde,Annoncering

Når du vokser, vil dine udfordringer ændre sig dramatisk. Hvis du driver din virksomhed hovedsagelig eller endda delvist online, har du brug for et godt it-team (ja, du skal ansætte flere personer) for at holde dit websted stabilt, sikkert og fungerer problemfrit.

5. Adam Anthony: Hindring for din position

Som leder af en virksomhed eller virksomhed, hvordan tackler du mennesker eller situationer, der truer din autoritet?

Fjendtlige overtagelsesforsøg er almindelige. Hvordan navigerer du dem?

Spørgsmålet om at holde sig selv, når udfordringer kommer, er et vigtigt spørgsmål, for i slutningen af dagen er det det, der vil bestemme din farvel som leder, og om du virkelig har det, der kræves.

Nå, i stedet for at trække dig ud, skal du udvikle en tankegang, der nyder disse udfordringer.

Adam Anthony , Administrerende direktør for Creo Care , sagde,

For at opretholde et sundt perspektiv foretager vi en oversigt over vores virksomheds store attributter ... I stedet for at krybe udfordringer prøver vi at nyde dem ... og reflektere over tidligere triumfer.

6. Mohan Varkey: vanskelige medier og offentlig opfattelse

Når forandring kommer, er det vigtigt for dig at være klar. Du skal muligvis dreje, men husk, at din kerneforretningspraksis ikke nødvendigvis også behøver at skifte.

Du er den, du er, og at holde fast ved det kan hjælpe dig med at bevare din identitet, mens du drejer.

Hvordan håndterer du folk, der ser dig i et vanskeligt lys?

Vær en ven og hold konsistensen op.Annoncering

Offentligheden er dit største marked, og det er vigtigt, at disse mennesker ser dig som en ven, der er villig til at hjælpe. Det er den eneste måde, hvorpå de garanteres at nedlatende dig

Også som Mohan Varkey CEO, af Zebra persienner sagde engang,

Husk, at konsistens er nøglen. Du behøver ikke nødvendigvis at holde fast ved den samme gamle ting, men sørg for at du konstant er god til en ting for at holde din virksomhed i gang.

7. Dave DuPont: Håndtering af uplanlagt ændring

Når en uventet dynamik kastes ind i blandingen, hvad er den bedste tilgang?

Ændring er et problem, som nogle virksomheder aldrig ser komme. Det kan være en switch på markedet eller en innovation, der truer med at gøre det, du gør forældet.

Det er også vigtigt for dig at vide - især i dine tidlige dage - at der altid er en mulighed eller et potentiale for dig at dreje. Nogle virksomheder ender med at vende deres plan og flytte ind i en model, der ikke var der fra starten. Hvis det er vigtigt for din virksomheds overlevelse, så tag dit perspektiv.

Dave DuPont , Administrerende direktør for hold snap sagde,

Perspektiv giver mig mulighed for at vide, at næsten enhver succesrig virksomhed ikke følger planen, den starter med ... Groupon [for eksempel] var oprindeligt et årsagsbaseret opslagstavle. Kald det justering eller drejning, uanset hvad. Jeg kalder det 'zagging'.

8. Ellen Rohr: Gør dig klar til en omrystning

Når der kommer forandring, hvordan håndterer du det, især hvis det har potentialet til at gøre min virksomhed forældet?

En måde at sikre, at du er klar til den uundgåelige ændring, er at sive et helhedsbillede af tingene. Problemet, som mange forretningschefer og ejere laver, er aldrig at holde øje med de forskellige ting, der kunne drive deres forretning, og det ender med at komme tilbage for at hjemsøge dem.

At være leder er at forstå fakta og vide, hvordan din virksomhed udvikler sig langs en bestemt kurve. Vær opmærksom på det.Annoncering

Ellen Rohr , offentlig taler og præsident for Ellen Rohr ZOOM AFLØB - Zoom Franchise Company sagde,

En gang om ugen gennemgår jeg min forretningsplan, gennemgår vores liste over topprojekter, ser gennem marketingkalenderen og økonomien. Jeg tror, du planlægger eller bliver planlagt til.

9. Christian T. Russell: Trods eksistensielle kriser

Hvis du har haft en forretning i lang tid, så forstår du, hvad det betyder at have en eksistentiel forretningskrise. I det væsentlige er det en udfordring, der er så vigtig, og det får dig til at spekulere på, hvorfor du i første omgang byggede din virksomhed, og om du virkelig har det, der kræves for at trække igennem

Når disse tider kommer, er løsningen at forblive beslutsom i det faktum, at du forstår dit formål med at være her. Udfordringer vil komme, men den overbevisning i din identitet holder dig stående.

Christian T. Russell , Præsident for Farlig TAKTIK , sagde,

Du SKAL kende dit formål med at drive din virksomhed i første omgang! Hvorfor eksisterer din virksomhed? Hvem tjener du? Hvad har de mest brug for fra dig lige nu? 99% af virksomhedsejere tager sig ikke tid til denne introspektion.

10. J.T. O'Donnell: At få en udfordring til kontrol med din virksomhed

Der er altid en chance for, at folk ønsker at tro, at de er vigtigere for din virksomhed, end du er. Du får trusler om, hvad du kan og ikke kan, og det ser endda ud til, at folk måske vil hamstring dig på nogle tidspunkter.

Så forsikre dig om dit formål her.

Udfordringer kan være interne (inden for virksomheden) eller eksterne (fra eksterne kilder kan det være konkurrenter, kunder eller entreprenører). Når disse sker, skal du huske, at du ejer virksomheden, og at der er et sted, du skal hen. Dette vil give dig brændstof til at håndtere enhver sådan konflikt.

J.T. O'Donnell , Formand for advokatfirma og karriere konsulentfirma, Arbejd det dagligt sagde,

Jeg minder mig selv om, at ingen får mig til at gøre dette. Jeg valgte at oprette en virksomhed ... Jeg kan stoppe, hvis jeg vil. Dette minder mig altid om, at jeg ville være elendig ved at gøre noget andet.

Afsluttende tanker

Udfordringer er en del af enhver forretningsrejse, og du skal være klar til at tackle dem. Ved at bruge et af disse tip fra bonafide iværksættere kan du nemt få tingene gjort og nå et stadium, hvor udfordrer ikke længere kan overvinde dig.