Vi arbejder alle sammen på hold i en del af vores liv, og vigtigheden af ​​teamwork er tydelig i hver enkelt af dem. Hvis vi ikke får vores arbejde færdig til tiden , indser vi på et eller andet niveau, at vi skubber ansvar over på andre medlemmer af teamet.

Vigtigheden af ​​teamwork går dog ud over at opfylde vores pligter over for andre. Det gamle afrikanske ordsprog om teamwork siger det bedst:

Hvis du vil gå hurtigt, gå alene. Hvis du vil gå langt, gå sammen.

Teamwork hjælper os med at vokse som mennesker og udrette mere, end vi nogensinde kunne på egen hånd.

Uden teamwork ville vi slet ikke være i stand til at opbygge virksomheder. Så hvad gør teamwork præcis så vigtigt på arbejdspladsen?

Teamwork hjælper os på mange måder. Uden teamwork ville mange af vores job sandsynligvis aldrig blive færdige. Nedenfor er blot et par flere grunde, der beskriver vigtigheden af ​​teamwork.

1. Har empati og støtte til andre teammedlemmer

Den følelsesmæssige side af lederskab får endelig den opmærksomhed, den fortjener. Ledere har fundet ud af, at mens folk måske respekterer deres ikke-nonsens chef, er de måske ikke så inspireret af dem.

Empati kan gøre teammedlemmer mere loyale, engagerede, glade, kreative og villige til at arbejde sammen. Et team, der arbejder tæt sammen, kan se, hvad hvert medlem bidrager med.Annoncering

Tænk over, hvad det betyder: Gennem empati kan medarbejdere i et hold holde hinanden ansvarlige, låne hjælpende hænder og tale op, når nogen har brug for en pause. De er afhængige af hinanden for at få succes og har reelle, personlige interaktioner, så de er meget mere tilbøjelige til at sætte sig i hinandens sko.

Mit team bruger en projektstyringsplatform kaldet Samarbejde for at støtte hinanden, og vi har set forbedringer i, hvordan vi ser ud til hinanden. Hvis alle er på samme side om, hvor et projekt står, gør det det lettere at forstå, hvor andres tankegang er, når de udfører bestemte opgaver.

2. Del ansvar

Ligesom et fodboldhold har hvert medlem af et arbejdshold sin egen specialitet. Selvom den rigtige tackling dominerer hvert spil, betyder det ikke, at holdet vinder. Det tager hver spiller, der gør hans eller hendes del og arbejder sammen for at vinde.

Virksomheder kan ikke håbe på at konkurrere, hvis kun halvdelen af ​​holdet skubber til målstregen. Hvis en spiller har en dårlig dag, skal resten af ​​holdet slå sig ind - hvilket forhindrer disse teammedlemmer i at eje deres egne roller.

Sådan fungerer teams: de træffer beslutninger, der er til gavn for gruppen, selvom det betyder, at visse medlemmer har brug for at ofre. Gruppeidentitet er det, der kan inspirere nogen til at gå i krig for deres land eller lægge overarbejde på et gruppeprojekt.

Når du identificerer dig som en del af et hold, udløser det et skift i dine mål. Tænker du ikke længere Hvad er der for mig? Du tænker Hvad betyder det for os ? Dette motiverer dig til derefter at forfølge gruppens mål og gøre virksomheden stærkere.

3. Byg obligationer

Vi har sandsynligvis alle gjort tillidsfaldsøvelsen. Selv om dette måske er den mest almindelige teambuilding-øvelse, er det ikke den eneste måde at hjælpe et team sammen. Arbejdspladshold tilbringer lange timer sammen og har brug for at stole på hvert medlem for at beskytte alles levebrød.

Et par måder at opmuntre dem til at opbygge stærke bånd og arbejde bedre sammen er:Annoncering

Spil og konkurrencer

Virksomheder kan tilskynde deres hold til at opbygge stærke obligationer gennem ting som spil og konkurrencer. Spil som affalds basketball, bordtennis og to minutters trivia kan hjælpe med at bryde arbejdsdagen op og tilskynde holdet til at lære hinanden at kende på et personligt niveau i en sjov og venlig indstilling.

At spise sammen

Hvad bringer folk sammen som mad? Næsten ingenting. Tilskynd medarbejderne til at spise sammen. Måske betyder det at tage en lidt længere frokostpause eller gå ud på fredage. At nyde happy hour eller appetitvækkere efter arbejde er også smarte strategier.

Tilskyndelse til personlige samtaler under nedetid

Du vil selvfølgelig ikke have dine medarbejdere til at gå rundt hele tiden, men en lejlighedsvis vandkøler-samtale kan faktisk fremme produktivitet og teamwork.

Udveksling af billeder af børn og kæledyr under nedetid eller deling af hobbyer og lidenskaber hjælper teammedlemmerne til at forholde sig på et personligt niveau. Det styrker igen de obligationer, der gør dem til et effektivt team.

4. Forbedre servicekvaliteten

Især i brancher, der ikke er kendt for deres kundeservice, kan teamwork få en virksomhed til at skinne.

Især bogen You Don't Have to be Ruthless to Win af Jonathan Keyser inspirerede mig til at være mere uselvisk. Keyser leder et hurtigt voksende kommercielt ejendomsselskab, der arbejder med princippet om uselvisk betjening af andre^[1]på holdet og omkring dem. Fordi buy-in skal være bredt for at et team kan fungere, betragter Keyser også klienter som en del af denne kultur.

At lære at tjene andre som et team kan være udfordrende og kompliceret, men det kan også være dybt givende. Uselvisk service kræver, at folk samarbejder og går en ekstra mil. Et teams forhold skal bygges på tillid og gensidig respekt for dets medlemmer til at handle uselvisk.

5. Fremme en positiv kontorkultur

Ikke alle medarbejdere foretrækker at arbejde i et team i modsætning til som individuelle bidragsydere, men ingen vil arbejde på et team, der ikke kommer overens. Argumenter og spændinger gør arbejdet mindre sjovt for alle involverede.Annoncering

Gode ​​holdspillere udgør gode kolleger, som i sidste ende skaber en god kultur. Vi bruger mere tid sammen med vores kolleger, end vi gør med vores egne familier, så det er vigtigt at nyde at være sammen med dem, vi er omkring.

For at gøre din arbejdskultur mere behagelig og produktiv er det vigtigt at opmuntre medarbejderne til at være gode holdspillere . Holdspillere mødes for at få arbejdet gjort, selvom det betyder at lægge lidt mere tid end en anden.

6. Fremme psykologisk sikkerhed

For et par år siden gravede Google-forskere ind i et spørgsmål, som virksomheder har forsøgt at svare i evigheder: Hvad definerer det perfekte team?

Google opdagede^[to]at det ikke handlede om års erfaring, personlighedsjustering eller frynsegoder. Det var det faktum, at ideelle hold har psykologisk sikkerhed. I det væsentlige har gode hold evnen til at fejle, dele meninger og diskutere ideer uden at bekymre sig om at blive bedømt eller udstødt.

Psykologisk sikkerhed og teamwork forstærker hinanden. Hold, der arbejder godt sammen, lærer at føle sig trygge med hinanden. Denne sikkerhed kan hjælpe med at udvikle mere kreative, effektive ideer for virksomheden som helhed.

I et Harvard Business Review-interview^[3]Amy Edmondson - forskeren, der først opfandt udtrykket - forklarede, at psykologisk sikkerhed er bygget strukturelt og adfærdsmæssigt. Førstnævnte handler om at oprette små hold, hvis medlemmer identificerer sig med hinanden; sidstnævnte er et spørgsmål om, at folk beder om feedback og er sårbare.

7. Opret balance mellem arbejde og privatliv

Balance mellem arbejde og privatliv er sjældent hos virksomheder, der ikke forstår vigtigheden af ​​teamwork. Når holdmedlemmer ved, at deres jævnaldrende har ryggen, er de velkommen til at lukke deres bærbare computere i slutningen af ​​en lang dag eller tage på ferie og bruge deres PTO.

Fordi de føler sig passet på, er de også villige til at gå en ekstra mil, når arbejdet skal gøres. Hvis en kollega har brug for fri til en ferie eller anden personlig tid, kan alle andre på holdet mødes for at hente slap.Annoncering

Vi fortjener alle tid væk fra arbejde. At have kolleger til at hjælpe dig, fortælle dig at tage fri og holde dig ansvarlig for at hvile og slappe af hjælper med at få det til at ske.

8. Tilskynd til innovation

Innovative virksomheder kender vigtigheden af ​​teamwork. Sjældent, hvis nogensinde, er innovationer resultatet af et geni, der er låst inde i et laboratorium af sig selv.

Keith Ayers, leder af Integro Leadership Institute, deler innovation i fire roller^[4]: oprettelse, fremskridt, raffinering og udførelse.

Skabere er idéfolk. De ser muligheder, selvom disse ideer måske ikke fungerer i praksis. Advancers fremmer disse ideer og sikrer, at de ikke dør på vinstokken. Raffinaderier gør arbejdet med at komme til idéens kød: De spørger hvad hvis spørgsmål for at finde den bedst mulige iteration. Eksekutører gør selvfølgelig ideen fra et plankoncept til et faktisk produkt. Det ville tage en meget præcis person meget tid at gøre alt dette alene.

Afsluttende tanker

Teamwork er ikke kun et buzzword, din chef kan lide at smide rundt. Vigtigheden af ​​teamwork kan ses i alle Fortune 500-virksomheder, men også i andre aspekter af livet, såsom vellykkede forhold til venner og familie. Uden teamwork ville vi sandsynligvis ikke have sikre veje at køre på, frisk mad at spise, komplekse medicinske procedurer og så meget mere.

Teamwork er det, der adskiller virksomheder, der sputter ud fra dem, der lykkes. Uanset hvad du prøver at opnå, skal du bruge teamwork til at hjælpe dig med at gå afstanden.

Flere tip til teamwork

• Hvordan teamwork på arbejdspladsen øger moral og leverer resultater
• 10 ideer til medarbejderengagement for at forbedre teamwork
• Den videnskabelige styrke i teamwork

Fremhævet fotokredit: Kampagneskabere via unsplash.com

Reference