14 KRAFTIGE LEDERTRÆK, SOM ALLE STORE LEDERE HAR

At være leder af en virksomhed eller organisation er bestemt en vanskelig og ofte frustrerende position - men det kan også være enormt givende.

Uanset om du lige er begyndt som leder eller har været førende i et stykke tid, vil du være sikker på at drage fordel af at kende de væsentlige træk, som alle store ledere besidder.

Effektive og succesrige ledere overskrider titlen 'manager' eller 'chef'. De har fundet en måde at opnå den perfekte kombination af karisma, entusiasme og selvsikkerhed (med en sund dosis held og timing sandsynligvis tilføjet til blandingen).

Det kan virke som om nogle mennesker er begavede med ledelsesevner, men sandheden er, at de fleste ledelsesegenskaber kan læres, vedtages og styrkes med tid og praksis.

Når vi fordyber os i de 14 ledelsestræk hos store ledere, vil du lære adfærd og holdninger ved effektiv ledelse.

1. Vision og mission

At have et klart billede af, hvad der skal opnås, er en afgørende egenskab ved godt lederskab.

Denne vision formidles ofte i en missionserklæring, som denne fra Starbucks:

Hvordan udvikler man vision? Brug tid på at finde ud af, hvad du skal opnå, og planlæg derefter trinnene for at komme derhen. Her er en komplet guide om at skabe din egen vision.

2. Selvmotiveret

Det er ikke tilfældigt, at succesrige ledere har en overflod af selvmotivation.

Uden et anstændigt niveau af selvmotivation kæmper du for at blive en stærk og respekteret leder. Men hvis du ikke har meget selvmotivation lige nu, fortvivl ikke.

En af hemmelighederne er at have bestemte mål for at holde dig motiveret til enhver tid. Nogle mennesker vælger også at belønne sig selv, hver gang de når et mål, og dette er bestemt en god måde at holde dig begejstret og motiveret på.Lær, hvordan du indstiller en ambitiøse, men alligevel opnåelige mål her .

3. Optimisme og positivitet

Positiv energi er smitsom. Store ledere overfylder denne type energi.Annoncering

En positiv tankegang gør ikke kun ledere lette at arbejde med, men det giver dem også en konstant kilde til inspiration og ideer.

Brug denne energi ved at tilpasse dig med positive mennesker og positive mål. Få mere at vide om vaner hos positive mennesker her .

4. Følelsesmæssig stabilitet

I lederstillinger er frustration og stress daglige begivenheder. Dette er grunden til, at ledere skal have stærke og stabile følelser. De kan ikke lade sig slå let af banen.

Hvis du er tilbøjelig til at miste din følelsesmæssige stabilitet, når du er stresset eller frustreret, så prøv nogle af disse teknikker: træk vejret dybt og langsomt i 30 sekunder, gå en tur, drik lidt vand (i stedet for te eller kaffe), vend dit fokus på noget du kan løse. Her er nogle effektive måder at kontrollere dine følelser på .

5. Selvtillid

Se en præsentation af enhver administrerende direktør, og du vil se, at selvom de ikke er naturlige præsentanter - kompenserer de for dette ved at have stærk selvtillid.

Det er ikke kun administrerende direktører, der har selvtillid, men enhver succesrig leder vil have dette træk i overflod. En af grundene til dette er, at kun en selvsikker person kan overtale andre og vinde deres respekt.

Bekymret for at du har lav selvtillid? Prøv at falske det. Psykologer anbefaler ofte, at hvis du 'handler' ved at være selvsikker, begynder du at se, lyde og føle, at du er selvsikker. Og med tiden ... vil du være.

Hvis du leder efter flere måder at øge din selvtillid på, har denne tillidstræner fået nogle gode råd:

Sådan er du selvsikker: 62 dokumenterede måder at opbygge selvtillid på

6. Beslutsomhed

Ledere opfordres ofte til at træffe beslutninger (nogle ledere skal muligvis træffe snesevis af beslutninger hver dag). Faktisk kan man sige, at beslutningstagning er en af de vigtigste ting, som en leder skal gøre.

Brug lidt tid på at observere meget succesrige ledere, og du vil se, at de er hurtige til at træffe beslutninger. De nyder også at træffe beslutninger i stedet for at understrege, som mange ikke-ledere gør, når de bliver bedt om at beslutte noget.

Sæt dig selv i lederskabet ved at udvikle dine beslutningsevner. Start med små beslutninger - og arbejd dig derefter op til større og sværere beslutninger. Når andre har lagt mærke til din beslutningsdygtighed, ser de dig automatisk som ledelsesmateriale.

Jeg ved, det er virkelig ret svært at tage de rigtige beslutninger nogle gange, men rolig, her er en guide til dig:Annoncering

Sådan træffer du gode beslutninger hele tiden

7. Lidenskab og entusiasme

Ekspressiv. Aktiv. Energisk. Dette er ord, der bedst beskriver en lidenskabelig leder.

Store ledere er livlige, drevne og er besat af iver og formål. Det er denne lidenskab, der hjælper dem med at opnå store resultater. Hvis du vil efterligne deres succes, skal du udvikle lidenskab og entusiasme for det aktuelle arbejde og de endelige mål.

Se på denne lidenskabspyramide for at finde ud af, hvor vigtig en leders lidenskab er for holdet:

En måde at gøre dette på er at finde, hvad der motiverer dig og holde dit fokus fast på det. For eksempel, hvis du er motiveret af at hjælpe andre, så sørg for at din rolle og virksomhed begge er egnede til at realisere dette. Hvis du er motiveret af penge, skal du lægge fokus på at opnå bonusser og lønstigninger.

Se på Leo Babautas guide videre hvordan du finder din lidenskab .

8. Ansvarlighed og ansvarlighed

Ekstraordinære ledere ved, at de til enhver tid bliver nødt til at tage ansvar for opgaver og deres resultater. Dette inkluderer ting, der kan lide individuel præstation og holdpræstation, samt at være ansvarlig for, når ting går galt.

Når negative ting opstår (og du kan garantere, at de vil fra tid til anden), vil en stor leder straks træde ind og tage ansvar. Oprindeligt vil de forsøge at løse problemet så hurtig og jævn som muligt. Men hvis dette ikke er muligt, vil de være sikre på at sige, at pengene stopper med dem - og de tager det fulde ansvar for, hvad der er sket.

For at udvikle dine lederskabskompetencer skal du aldrig vige tilbage for ansvar eller ansvarlighed. Hvis du foretrækker at feje fejl under gulvtæppet, demonstrerer du ikke-ledelsesegenskaber. Prøv at eje op til problemer og find løsninger på dem. Ved at gøre dette får du straks folks respekt.

Find ud af nogle tip til, hvordan man kan være en mere ansvarlig person her .

9. Fokus

Distraktioner er overalt. Og det kræver stort fokus at forblive engageret i opgaver og mål. De bedste ledere forstår dette, og derfor ser de altid på måder at øge deres teams fokus på.

En måde ledere gør dette på er at holde deres team intenst fokuseret på det større billede. Dette kan medføre tildeling af specifik tid til opgaver og eliminering af ikke-væsentligt arbejde.Annoncering

Hvis du let bliver slået ud af sporet, skal du bruge lidt tid på at øge dit fokus. Prøv at planlægge din dag, uge, måned og år for at sikre, at du ikke bliver bagud med at nå dine mål. Tjek 7 strategier for at forblive superfokus anbefalet af en produktivitetscoach.

10. Ever-Learning

Ledere ved, at for at få succes skal de løbende opdatere deres færdigheder og viden. De lærer bevidst alt hvad de kan om deres erhverv og branche, så de er i stand til at træffe selvsikre og sikre beslutninger.

Hvorfor er læring nogensinde så vigtig? Jeg overlader det til dig at finde ud af årsagen her:

Hvis jeg lever et godt liv, hvorfor skal jeg så lide at lære nye ting?

Forestil dig en administrerende direktør for et solenergiselskab. Hans firma kan have fantastiske solpaneler, men når det kommer til at diskutere forretning med potentielle købere, hvis CEO eller hans salgsteam viser manglende forståelse om solindustrien og fremtidige tendenser osv., Vil de sandsynligvis ikke vinde nogen forretning.

Det er nøjagtigt det samme for dig. Hvis du er teamleder i en elektronikbutik, skal du sørge for, at du forstår alle de produkter, du tilbyder. Men gå ud over bare det, og læs om kommende produkter og trends, der kan ændre, hvad kunderne er interesserede i at købe i fremtiden.

11. Empati

De bedste ledere forstår følelsen af deres teammedlemmer, kunder og medarbejdere. De ved, hvornår de skal rose, og hvornår de skal diskutere problemer (normalt privat).

Uden empati vil ledere blive betragtet som kolde, barske og manglende forståelse. De betragtes sandsynligvis også som upålidelige.

En måde at 'sætte dig selv i andres sko' er at have regelmæssige uformelle diskussioner med dine kolleger. Når du gør dette, lærer du hurtigt deres frygt og ønsker. Og når du forstår, hvorfor de har disse - vil du være i stand til at udtrykke empati. Du kan også lære at være mere følsomme over for andres behov ved at tage op disse kommunikationsevner .

12. Overbevisende og indflydelsesrig

Kommunikation er kernen i alle transaktioner. Uanset om det handler om salg eller løsning af en kundeklage, bestemmer hvordan du kommunikerer resultatet.

Karismatiske ledere som Richard Branson (Virgin) og Mark Zuckerberg (Facebook) er tillidsfulde og overbevisende kommunikatorer. De ved, hvordan man vinder publikum og efterlader et varigt indtryk i folks sind.

Der er nogle almindelige barrierer, som du bliver nødt til at overvinde for at kommunikere effektivt:

Hvordan lærer man effektiv kommunikation? Du kan deltage i den verdensberømte amerikanske nonprofit Toastmasters International . De har trænet folk i kunsten at tale offentligt siden 1924, og medlemmerne har inkluderet Napoleon Hill, forfatter til Tænk og bliv rig og Star Trek skuespiller Leonard Nimoy.Annoncering

Hvis du ikke har tid til at slutte dig til en klub, skal du øve dine kommunikationsevner hjemme. Du kan gøre dette foran et spejl, eller endnu bedre, video dig selv præsentere og derefter bede nogle venner og familiemedlemmer om feedback. Du vil blive forbløffet over, hvad de finder ud af.

13. Teambuilding

Hvis du sætter en flok tilfældige mennesker sammen, har du muligvis en løs definition af et hold. I virkeligheden har et rigtigt team formål, drev - og en leder, der belyser vejen.

Hvis du har arbejdet i forskellige teams og med forskellige ledere, er du uden tvivl kommet til denne konklusion:

Ledere, der behandler deres teammedlemmer som børn, er upopulære blandt holdet. Omvendt bliver ledere, der behandler deres teammedlemmer som voksne, respekteret og godt lide af holdet.

Dagen for disciplinære ledere er forbi. I dag ved succesrige teamledere, hvordan de inspirerer og motiverer deres team, samtidig med at de holder en harmonisk atmosfære mellem alle teammedlemmer.

14. Fremme af kreativitet

Løsninger på problemer er sjældent sort / hvid. Ofte tager det en leder, der kan 'tænke uden for boksen' for at komme med svar. Med andre ord skal en leder være kreativ og også hjælpe med at fremme kreativitet og innovation i hele deres team.

Kreativitet er ikke kun forbundet med sysler som kunst, litteratur og musik, det at køre et team kan være lige så kreativt. Der vil være tidspunkter hver dag, hvor du har brug for at komme med ideer og give retningslinjer for dit team til at komme med deres for at løse problemer.