Har du nogensinde hørt om Peter-princippet? Det er tanken, at folk i enhver virksomhed bliver forfremmet baseret på deres succes på det job, de er i øjeblikket i. Denne udvikling stopper kun, når de når et niveau, hvor de ikke længere udmærker sig. De er gået ud over det sted, hvor de var kompetente, og dermed sidder fast på deres niveau af inkompetence.

Dette princip er baseret på forestillingen om, at succes inden for et område ikke nødvendigvis svarer til succes inden for andre områder. Dette er, hvordan dårlige ledere bliver lavet og bliver forfremmet til en position, de bare ikke er kvalificerede til.

For eksempel, bare fordi nogen er en god sælger, betyder det ikke, at de kan lede et salgsteam.

Brug et øjeblik på at tænke over den bedste chef, du har haft, og sammenlign den med den værste chef, du har haft. Kan du huske, hvordan det føltes at arbejde for hver? Du kan sandsynligvis huske følelsen af ​​at arbejde for hver enkelt tydeligt. Men kan du identificere de kvaliteter, der gjorde lederen god eller dårlig?

Det er vigtigt at være opmærksom på dårlige lederskabskvaliteter, når du ser dem, da dette hjælper dig med at definere dit forhold til din egen chef og forbedre dine personlige lederskabskvaliteter.

Indholdsfortegnelse

1. 12 dårlige lederskabskvaliteter
2. Hvorfor folk forbliver med en dårlig leder
3. Sådan håndteres dårligt lederskab
4. Konklusion

12 dårlige lederskabskvaliteter

Disse er 12 dårlige lederskabskvaliteter at være opmærksomme på.

1. Konfliktundgåelse

Uanset om det er mellem afdelingsledere eller teammedlemmer, er det vigtigt at håndtere konflikter direkte og beslutsomt. Ved ikke at beskæftige sig med det eller bare håbe på, at det vil forsvinde, lader en dårlig leder bare situationen komme. De bliver stadig nødt til at håndtere det, men når de gør det, vil det være forvandlet fra en lille konflikt til en alvorlig situation.

Gode ​​ledere ved, at de ikke kan gøre alle glade, og at det at tage disse hårde beslutninger er i deres jobbeskrivelse.

2. Manglende fleksibilitet

Langt væk er de dage, hvor du kunne vedtage en ledelsesstil for hele din karriere. Gode ​​ledere ved, hvornår og hvordan de skal tilpasse deres ledelsesstil. De kender også deres teammedlemmer og forstår, hvordan de kan motivere dem individuelt. I nutidens verden siger intet dårligt lederskab mere end en urokkelig autoritær chef.

3. My-Way-or-the-Highway Mindset

Folk kan godt lide at tro, at de kom ind i deres lederposition på grund af deres viden og ekspertise. Selvom det kan være sandt, kan det føre til arrogance og ufleksibilitet. En del af at være leder er at inspirere holdet til større ting. Medmindre de har selvstyre til at udarbejde problemer på egen hånd og ja, selv lave fejl, forbliver de ikke motiverede.Annoncering

4. Rationalisering af dårlig eller uetisk adfærd

Det betyder ikke noget, hvor smart eller talentfuld en leder er; hvis de rationaliserer dårlig opførsel fra sig selv eller andre, er de dømt til fiasko. Det er en let ting at falde ind i, men rationalisering af uetisk forretningspraksis på grund af en kortvarig gevinst indhenter dem altid.

5. Manglende track record

Succes opdrætter succes. Mens tidligere præstationer ikke er en garanti for fremtidig succes, er faktum, at ansættelse af en person, der har dokumenteret track record for succes, er mindre risikabelt end at ansætte en, der ikke gør det.

6. Manglende evne til at oprette eller overholde en virksomhedskultur

At skabe den rigtige virksomhedskultur tjener til at styrke og løfte teams. Det har hele virksomhedsimplikationer, og hvis det ikke omfavnes og anvendes af lederen, vil der være en negativ effekt på ROI.^[1]

7. Dårlig kommunikationsevne

Ledere skal være i stand til effektivt at kommunikere på en række måder og med en række mennesker. En person med dårlige kommunikationsevner kan ikke effektivt dele virksomhedens mål , mission eller strategi for at nå dem. At være i stand til at kommunikere effektivt, både mundtligt og skriftligt, er et must for enhver leder.

8. Selvcentreret

Udover at være elendige at være sammen, gør selvcentrerede mennesker dårlige ledere. Hvis en leder er selvcentreret, tager de æren for succeserne og lægger skylden for fejlene. Til sidst fører dette til, at personalet bliver demoraliseret, og virksomheden svigter.

Rotaryklubben siger: Service over mig selv, opfundet af rotarian Arthur Frederick Sheldon. Dette betyder, at kun videnskaben om rigtig adfærd over for andre betaler. Erhverv er videnskaben om menneskelige tjenester. Han tjener mest, der tjener sine medmennesker bedst.^[2]

9. Uforudsigelighed

Dette kan tage mange former. Et hold skal være i stand til at forudsige, hvad chefen ønsker for at få nogen form for autonomi til at udføre deres job. Uden det vil de blive tvunget ind i et system til mikromanagement. At skulle godkende enhver beslutning af frygt for gengældelse er en fiasko af lederskab.

Derudover har medarbejderne brug for en følelse af stabilitet for at føle sig trygge. Hvis medarbejderne ved, at chefens reaktion på dårlige nyheder er afhængig af deres humør den dag, kan det stoppe strømmen af ​​vigtig information. Det betyder også, at de konstant vil gå på æggeskaller omkring den chef.

Endelig er folk, der siger eller gør ting uden først at tænke, meget dårlige ledere. Bundlinjen er, at afsendelse af blandede signaler er en af ​​de dårlige lederskabskvaliteter, der vil dømme en virksomhed til fiasko.

10. Ikke fremadrettet

At være tilfreds med status quo er aldrig en god ting for en leder. Det betyder, at de er mere bekymrede over at overleve end at vokse og trives. Gode ​​ledere er fremadrettet og holder deres forretning på spidsen af ​​forandring og innovation.Annoncering

11. Know-It-All

Gode ​​ledere ved, hvor meget de ikke ved. De har ikke noget ønske om at have ret eller endda være den smarteste person i rummet. Gode ​​ledere ved, hvem og hvornår de skal bede om råd.

Know-alls, på den anden side, tager sjældent råd eller endda input fra andre end en overordnet. De udnytter ikke den enorme mængde viden og talent, der er til rådighed for dem.

12. Ikke fokuseret på kunden

En leder skal være fokuseret på kunden. De har brug for at vide nøjagtigt, hvem de tjener, hvad deres behov er, og hvordan virksomheden kan arbejde for at opfylde disse behov bedre end konkurrencen. Hvis lederen i din organisation ikke fokuserer på kunden, kan du være sikker på, at der er en leder fra en konkurrent, der er.

Hvorfor folk forbliver med en dårlig leder

Når du har en dårlig leder, er den enkle løsning bare at stoppe og finde et andet job, men det er sjældent så simpelt som det. Folk forbliver i stressende og usunde forhold hele tiden; arbejdsforholdet er ikke anderledes. Men hvorfor bliver de?

Der er et utal af grunde til, at folk bliver ved med at arbejde for en dårlig leder, men de er for det meste bundet til grundlæggende menneskelig psykologisk dynamik.

Føler sig følelsesmæssigt drænet

Når vi har at gøre med en høj stresssituation dag efter dag, bliver det følelsesmæssigt drænet. De vil måske finde noget andet, men de har bare ikke energi til at gøre det. Det er heller ikke en god ide at afslutte et job uden at have et andet job i kø. Det er dog svært at få et andet job i kø, når du er følelsesmæssigt udmattet hele tiden. Stressende arbejdsmiljøer kan også gøre det svært at forestille sig mere positive situationer, der kan være derude.

Tab Aversion

Ikke at ville opgive noget, som du allerede har, er en anden grund til, at folk bliver hos en dårlig leder. Tænkningen går sådan her: Han / hun er en elendig chef, men det kan være det bedste job, jeg kan få. I psykologiske termer er det et koncept kaldet Loss Aversion.

Kærlighed til jobbet

Nogle mennesker bliver, fordi de virkelig elsker jobbet, selvom de hader chefen. Arbejdet er meget meningsfuldt for dem og giver dem en følelse af formål og følelsesmæssig tilfredshed.

Håb om forandring

Endelig er der altid det håb om, at chefen kan ændre deres måder. Det sker sjældent, men der er stadig håb.

Sådan håndteres dårligt lederskab

Hvis det ikke er en mulighed at afslutte, er der nogle strategier, du kan bruge til at behandle en dårlig leder mere effektivt. Mens den nøjagtige strategi at bruge afhænger af din chefs specifikke dårlige lederskabskvaliteter, har vi nogle gode generelle anbefalinger.Annoncering

Identificer motivationen

Det første du vil gøre er at observere. Du vil identificere din chefs udløsere og motiver. Hvad er vigtigt for dem?

Husk, at de måske ikke er opmærksomme på deres egne motiver, men hvis du er opmærksom, kan du antage rimelige antagelser om følgende:

• Er de bekymrede for, hvordan de ser ud for deres kolleger eller overordnede?
• Hvad (hvis noget) ser ud til at gøre dem lykkelige?
• Hvordan måler de succes i sig selv og andre?
• Hvad bryr de sig mest om?
• Hvad skræmmer dem?

Ved at forstå en leders personlighed, motivationer og udløsere, kan du ramme dine interaktioner i overensstemmelse hermed. For eksempel, når du præsenterer en idé for en leder, der er en know-it-all, så prøv at give dem en måde at dele kreditten på.

I stedet for at sige, tror jeg, at vi kunne spare penge ved at ændre, hvordan vi gør X og i stedet gøre Y, ville du være bedre til at formulere det på denne måde: Hej, jeg vil gerne have din mening. Tror du, at vi kunne spare penge på X, hvis vi ændrede dem til Y? Dette vil give dem en ud, og i deres sind kan de tage (i det mindste delvis) kredit for ideen, så det er mere sandsynligt, at den implementeres.

Undlad at sabotere

Det kan være fristende at prøve at udjævne scoren ved at arbejde langsomt, tage ekstra fridage eller misbruge mental sundhed og sygedage. Det eneste, der gør, er imidlertid at gøre situationen værre. Du skal have gode samarbejdsrelationer med dine kolleger såvel som andre ledere i virksomheden.

Du vil heller ikke lade det påvirke dit arbejde. Hold kvaliteten af ​​dit arbejde høj. Medmindre du har et andet job i køen, vil du ikke miste dette.

Foregribe

Prøv at foregribe lederens ønsker, behov og forventninger. Ved at gøre dette kan du være et skridt foran dem. Dette er især nyttigt, hvis din chef er en mikromanager.^[3]

Klarlægge

Gode ​​kommunikationsevner er et must for enhver organisation. Desværre er en af ​​de mest almindelige dårlige lederskabskvaliteter dårlige kommunikationsevner. I stedet for at stole på en leder med dårlige kommunikationsevner, skal du tage kontrol over situationen.

Der er en prøvet og sand metode til, når man prøver få klarhed fra nogen . Gentag blot dem, hvad de sagde, og lad dem lytte. Okay, det er det, jeg hørte dig sige. Er det hvad du mente?

Hvis det er tilfældet, har du opnået klarhed; hvis det ikke er det, giver det dem en chance for at forklare dem nærmere.Annoncering

Denne teknik fungerer godt, når du får tildelt en ny eller anden opgave såvel som når du håndterer tvister med chefen.

Pas på dig selv

Dårligt lederskab og dårlige chefer giver en stressende og udmattende hverdag. Lad det ikke skade din fysiske eller mentale sundhed. Gør følgende for at tage dig af dig selv.

Få masser af motion

En af de bedste måder at reducere stress er gennem træning. Det reducerer ikke kun stress, men det holder dig også sund og væk fra de mere skadelige måder at reducere stress på, såsom drikke, rygning og stofbrug.

Hold en sund diæt

Et højt stress arbejdsmiljø vil tage sin egen vejafgift på din krop. Stress er en kendt faktor i både hjertesygdomme og slagtilfælde. Minimer disse risici ved at opretholde en sund diæt.

Har et supportsystem

At have nogen, du kan tale med, er vigtig, når som helst du er i en stressende situation. At være i stand til at lufte og tale med nogen hjælper altid. Du kan afvise idéer fra dem, og de kan give dig råd eller et perspektiv, som du ikke har overvejet.

Få nok søvn

Forbindelsen mellem kvalitetssøvn og hjertesundhed har været godt etableret i nogen tid nu. Imidlertid har vores forståelse af interaktionen eller årsag og virkning udviklet sig over tid. Det menes nu, at søvn af dårlig kvalitet bidrager til ting som koronararteriesygdom, perifer arteriel sygdom, kongestiv hjertesvigt, slagtilfælde og hjerteanfald.^[4]

Konklusion

I en ideel verden ville vi alle have gode, kompetente ledere og ledere, dem der opløftede os, hjalp os med at få succes og fik os til at føle sig værdsatte. Undersøgelser har imidlertid vist, at 75% af amerikanerne siger, at deres chef er den mest stressende del af deres hverdag.^[5]

Det er derfor indlysende, at dette er et meget almindeligt fænomen, og som sandsynligvis ikke vil ændre sig snart. Dit bedste valg er at lære at håndtere effektivt med dårlig ledelse, indtil enten du eller de forlader. Uanset hvad skal du altid huske på, at et job aldrig er dit helbreds- eller familieforhold værd.

Fremhævet fotokredit: You X Ventures via unsplash.com

Reference