Mens udtrykket lederskab ofte anvendes i erhvervslivet, er det faktisk et langt bredere koncept, der kan anvendes i hele hverdagen. Fra visionære tankeledere og militære generaler til dem, der simpelthen ønsker at opbygge et bedre liv for sig selv, er lederskab en egenskab, der kan hjælpe alle med at nå deres individuelle mål.

Dette understreger vigtigheden af ​​selvforbedring, da vi ser på at udvikle de grundlæggende ledelsesevner, der gør det muligt for os at opnå flere former for succes. Uden disse kan du overlade dig til rollen som tilhænger og kæmpe for at nå dit fulde potentiale som individ.

Med dette i tankerne er her 10 klare tegn på, at du er en tilhænger snarere end en dristig og selvsikker leder:Annoncering

1. Du mangler følelsesmæssig intelligens

Mens følelsesmæssig intelligens måske ikke virker som en grundlæggende komponent i vellykket lederskab, er det umuligt at opbygge en aura af respekt og autoritet uden at værdsætte følelserne hos dem omkring os. Det kan også isolere dig fra andre, hvilket gør det vanskeligt at danne personlige eller professionelle relationer. Tage eksemplet sat af Mitt Romney under kampagnen i det amerikanske valg i 2012, da han berømt hævdede, at '43% af den amerikanske befolkning var tabere '. Denne type meningsløs diatribe viser en fuldstændig mangel på respekt for andre, mens den også viser en mangel på sund fornuft og tilbageholdenhed. Medmindre du kan empati eller respektere følelser fra andre mennesker, er det umuligt at lede andre eller udvikle gavnlige forhold for fremtiden.

2. Du bliver let påvirket af din beslutningstagning

Beslutningstagning er et andet afgørende aspekt af lederskab, uanset om du er kaptajn for industrien, ivrig efter at forbedre din eksisterende livsstil eller stemme ved et valg. Succesrige ledere er afgørende og i stand til at tænke selvstændigt, for eksempel, mens de, der følger, alt for let påvirkes, når de forsøger at nå en endelig konklusion. Dette blev understreget under det for nylig britiske valg; som selvom anslået 30 millioner stemmer blev afgivet landsdækkende der er yderligere beviser for, at 59% af vælgerne ikke er i stand til at navngive den britiske premierminister. Dette hæver spøgelsen om uvidende afstemning, og medmindre du er i stand til at undersøge specifikke emner og tænke uafhængigt for at træffe en informeret beslutning, vil du aldrig være i stand til at få succes i lederskabet.

3. Du følger regler snarere end at bryde dem

Der er en række grundlæggende forskelle mellem ledere og tilhængere, idet deres unikke tilgang til regler er et fremtrædende eksempel. Mens ledere er modtagelige for behovet for forandring og i stand til at bryde regler til gavn for dem, er tilhængere langt mere tilbøjelige til at overholde status quo uden spørgsmål. Der er også et spørgsmål om mod, da de med lederskabspotentiale har langt større overbevisning, når det kommer til at drive forandring og skubbe endda upopulære reformer. Hvis du har ambitioner om lederskab, skal du derfor udvikle et analytisk sind, der kan identificere muligheder for forandring og forblive stærk over for kritik.Annoncering

4. Du er risikovillig

I forfølgelsen af ​​ændringer kan det også være nødvendigt at tage risici ud over at bryde regler. Som et resultat af dette har den stereotype leder en enorm appetit på risiko og er villig til at stole på deres instinkt, når han træffer vanskelige beslutninger. I modsætning, tilhængere har tendens til at være risikovillige i deres natur og er uvillige til at tage handlinger eller beslutninger, der kan udløse en negativ reaktion hos nogle. Hvis du ønsker at overvinde denne medfødte frygt og fremstå som en stærk leder, der kan kontrollere individuelle situationer, bliver du nødt til at træde ud af din komfortzone og begynde at tage beregnede risici til det bedre.

5. Du er modtagelig for talent

Fra et forretningsperspektiv er talent afgørende for at bryde nye baner og opnå langsigtet succes. Dem med ægte ledelsesevner har derfor en tendens til at tiltrække og engagere talent bedre end tilhængere, primært fordi de er sikre i deres egne evner og i stand til at omgive sig med unikt kvalificerede individer uden at blive misundelige. Da tilhængere typisk mangler et stærkt, uafhængigt sind og selvtillid, kan de hurtigt begynde at stille spørgsmålstegn ved deres egen evne, når de er omgivet af højt kvalificerede og talentfulde individer. Dette kan skabe en barriere for at skabe positive positive faglige eller personlige forhold, og i denne henseende kan udvikling af en forståelse af talent og unikke færdigheder sæt dig i stand til at føre en meget forbedret eksistens.

6. Du får resultater på den forkerte måde

Der er en fin linje mellem ledelse og mobning, og dette understreges af det faktum, at succesrige CEO som Amazons Jeff Bezos er blevet beskyldt for at bruge skræmmende taktik. På trods af dette giver ægte lederskabskundskaber enkeltpersoner mulighed for at påvirke og inspirere andre gennem opmuntring, mens tilhængere, der forsøger at føre ofte, bruger tyveri, manipulation og tvang til at bede om overholdelse. Det er afgørende, at du forstår denne kerneforskel og husker, at målene ikke retfærdiggør midlerne, når det kommer til at forsøge at lede andre. Aggression alene gør dig ikke til en leder, og faktisk kan det forhindre dig i nogensinde at nå dit fulde potentiale som individ.Annoncering

7. Du mangler tidsstyringsevner

Dette er en af ​​de mere subtile forskelle, der adskiller ledere fra tilhængere, da de med lederskabskvaliteter har medfødte tidsstyringsfærdigheder, der gør det muligt for dem at organisere både sig selv og dem omkring dem. Uanset om du leder et team af medarbejdere eller blot vil udvikle en effektiv daglig tidsplan, er din evne til at prioritere opgaver og udføre dem effektivt. Tilhængere har en tendens til at mangle denne færdighed, da deres manglende fremsyn og passive natur betyder, at de er glade for enten at drive eller tillade andre at styre deres tid . For at ændre dette adfærdsmønster skal du tage initiativ og være proaktiv, når du planlægger opgaver og opretter tidsrammer til afslutning.

8. Du mangler disciplin som individ

Ifølge inspirerende iværksætter og forfatter Jim Rohn , disciplin er broen mellem mål og gennemførelse. Dette er noget, som sande ledere kan identificere sig med, da de har tendens til at være ekstremt disciplinerede i deres natur og er i stand til at arbejde på en ekstremt fokuseret og dedikeret måde til enhver tid. I modsætning hertil har tilhængere tendens til let at blive distraheret af deres omgivelser og mangler mental styrke til at opnå langsigtede forhåbninger. Dette kan være meget skadeligt, da selv dem med en stærk følelse af ambition og en ivrig arbejdsmoral vil mislykkes uden drev eller selvdisciplin. Heldigvis kan disciplin læres over en periode, især hvis du er villig til at planlægge mål og udvikle en langsigtet plan for din udvikling som medarbejder eller person.

9. Du har ikke kontrol over dine følelser

På samme måde har ledere tendens til at bevare større kontrol over deres følelser og opretholde et mere ensartet humør. Dette er ikke at sige, at de ikke kæmper med følelsesmæssige højder og nedture (som vi alle gør), men de har den mentale styrke og karakter til at styre disse følelser uden at det påvirker deres produktivitet eller humør. Følgere mangler ofte denne evne, hvilket betyder, at de er tilbøjelige til følelsesmæssige udbrud eller perioder med depression, der kan distrahere dem fra at nå et bestemt mål. For at overvinde denne følsomhed og fremstå som en potentiel leder, skal du derfor omfavne praktiske teknikker til at tage kontrol over dine følelser og udfordrer dem til positiv energi.Annoncering

10. Du mangler en klar og oversættelig vision

Berømt essayist og digter Jonathon Swift var kendt for sin fortolkning af at være visionær, som han beskrev som kunsten 'at se, hvad der er usynligt for andre'. Dette giver også en klar skelnen mellem ledere og tilhængere, da de førstnævnte har en klar og kortfattet forståelse af, hvad de vil opnå på lang sigt, men sidstnævnte er mere tilbøjelige til at leve i øjeblikket. Dette er grunden til, at tankeklarhed er en så vigtig lederskabskvalitet, ligesom viljen til at ofre i dag til morgendagens bedste. Hvis du vil udvikle dine lederskabskompetencer, er det bydende nødvendigt, at du er i stand til at prioritere klart definerede, langsigtede mål, der kan opnås gennem en række faser.

Fremhævet fotokredit: Ledelse - Jessica Lucia via flickr.com