10 STORE FORSKELLE MELLEM EN CHEF OG EN LEDER

Når du prøver at tænke på en leder på dit arbejdssted, tænker du måske på din chef - du ved, vejlederen på det smagfulde kontor nede i gangen.

Imidlertid er chefer ikke de eneste ledere på kontoret, og ikke hver chef har mestret kunsten at udmærke lederskab.Måske er den bedste leder, du kender, kollegaen, der sidder ved skrivebordet ved siden af din, og som altid er villig til at låne ud sin hæftemaskine og hjælpe dig med at løse problemet.

Ser du, en chefs hovedprioritet er at effektivt krydse emner væk fra virksomhedens to-do-liste, mens en ægte leder både udfører opgaver og arbejder for at styrke og motivere de mennesker, han eller hun interagerer med på daglig basis.

En leder er en, der arbejder for at forbedre tingene i stedet for at fokusere på det negative. Folk anerkender en boss autoritet, men folk værner om en ægte leder.

Forvirret over hvad der kræves for at være en stor leder? Lad os se på forskellen mellem en chef og en leder, og hvorfor det er vigtigt at dyrke kvalitetsledelsesevner for folk, der virkelig vil have en positiv indflydelse.

1. Ledere er medfølende; Bosses er kolde

Det kan være let at sidestille professionalisme med robotlignende upersonlig opførsel. Mange chefer holder hullet på deres kontorer og interagerer næppe nogensinde med personalet.

Selv hvis din tidsplan er pakket, skal du altid give dig tid til at nå ud til menneskerne omkring dig. Husk, at når du beder nogen om at fortælle, hvordan de har det, skal du også være parat til at være sårbar og åben i din kommunikation.

Lyder det at handle menneske på kontoret fjollet? Det er ikke.

Manglende medfølelse på kontoret fører til psykologisk uro, mens positiv forbindelse fører til sundere personale.^[1]

Hvis folk føler, at du er åben, ærlig og medfølende over for dem, vil de føle sig i stand til at nærme dig dit kontor med det, de har i tankerne, hvilket fører til et mere produktivt og stressfrit arbejdsmiljø.Annoncering

2. Ledere siger vi; Bosses siger jeg

Øv dig på at udvikle en team-first mentalitet, når du tænker og taler. I møder skal du tale om at prøve at overholde deadlines som et team i stedet for at bruge anklagende dig-sætninger. Dette gør det klart, at du også er en del af teamet, og at du er villig til at arbejde hårdt og støtte dine teammedlemmer.

Lad mig forklare:

En vi-mentalitet skifter kontordynamikken fra at forsøge at gøre chefen glad til en ånd af teamwork, målsætning og gennemførelse.

En vi-mentalitet giver mulighed for ansvarlighed og samfund, der er afgørende på den moderne arbejdsplads.

3. Ledere investerer i mennesker; Chefer bruger mennesker

Desværre involverer mange kontorklimaer, at folk bruger andre til at få det, de ønsker, eller til at bestige virksomhedens stige. Dette er et andet eksempel på den første mentalitet, der er så giftig i både kontormiljøer og personlige forhold.

I stedet for at bruge andre eller fokusere på dine behov, skal du overveje, hvordan du kan hjælpe andre mennesker med at vokse.

Brug dine byggesten af medfølelse og teammentalitet for at holde dig tilpasset andres behov og bemærk de områder, hvor du kan hjælpe dem med at udvikle sig. En stor leder ønsker at se sit eller hendes folk blomstre.

Lav en liste over måder, du kan investere i dine teammedlemmer på for at hjælpe dem med at udvikle sig personligt og professionelt, og derefter tage handling!

4. Folk respekterer ledere; Folk frygter bosser

At tjene respekt fra alle på dit team vil tage tid og engagement, men belønningerne er værd at hver unse indsats.

En chef, der er en dårlig leder, kan prøve at kontrollere kontoret gennem frygt og mobninglignende opførsel. Medarbejdere, der er forstenede over deres præstationer, eller som føler sig overvældede og stressede af uretfærdige deadlines, arbejder sandsynligvis for en chef, der bruger et frygtesystem i stedet for et respekteringssystem.Annoncering

Hvad er bundlinjen?

Arbejd for at opbygge respekt blandt dit team ved at behandle alle med retfærdighed og venlighed. Bevar en positiv tone og vær pålidelig for dem, der henvender sig til dig for at få hjælp.

5. Ledere giver kredit, hvor det skyldes; Bosses tager kun kredit

Leder du efter specifikke måder at få respekt fra dine kolleger og medarbejdere? Der er intet bedre sted at starte end med den enkle handling at give kredit, hvor det skyldes.

Vær ikke fristet til at tage æren for ting, du ikke gjorde, og gå altid ud over at generøst anerkende dem, der arbejdede på et projekt og klarede sig godt.

Du undrer dig måske over, hvordan du kan komme i gang:

Begynd med blot at bemærke, hvilket teammedlem der bidrager med hvad under dit næste projekt på arbejdspladsen.
Hvis det er muligt, lav mentale noter. Husk, at disse noter ikke skal handle om måder, hvorpå teammedlemmer fejler, men om måder, de udmærker sig på.
Afhængigt af din ledelsesstil , lad folk vide, hvor godt de har det enten i private en-til-en-møder eller i en gruppeindstilling. Vær ærlig og generøs i din kommunikation om en persons præstationer.

6. Ledere ser delegationen som deres bedste ven; Bosses ser det som en fjende

Hvis delegation er en leders bedste ven, så er micromanagement fjenden.

Delegation er lig med tillid, og micromanagement svarer til mistillid. Intet er mere frustrerende for en medarbejder end at føle, at hans eller hendes bevægelser bliver kritisk observeret.

Tilskynd tilliden til dit kontor ved at uddelegere vigtige opgaver og anerkende, at dine medarbejdere er dygtige, smarte individer, der kan få succes!

Delegation er en fantastisk måde at tjene penge på de positive fordele ved et psykologisk fænomen kaldet den selvopfyldende profeti. I en selvopfyldende profeti kan en persons forventninger til en anden person få forventningerne til at blive opfyldt.^[to]

Med andre ord, hvis du virkelig tror på, at dit teammedlem kan håndtere et projekt eller en opgave, er han eller hun mere tilbøjelige til at levere.Annoncering

Du kan lære mere om, hvordan du delegerer i min anden artikel: Sådan delegeres arbejde (den endelige vejledning til succesrige ledere).

7. Ledere arbejder hårdt; Chefer lader andre udføre arbejdet

Delegation er ikke en undskyldning for at komme ud af hårdt arbejde. I stedet for at bede folk om at udføre det hårdeste arbejde alene, skal du gøre det klart, at du er villig til at komme ind og hjælpe med de sværeste opgaver, når behovet opstår.

Her er aftalen:

At vise andre, at du arbejder hårdt, sætter tonen for hele dit team og vil anspore dem til storhed.

Næste gang du griber dig selv i at fortælle nogen at gå, altså at udføre en vanskelig opgave alene, skal du ændre din frasering for at lade os gå, og vise at du er helt villig til at hjælpe og støtte dem.

8. Ledere tænker langsigtet; Bosses tænker kortsigtet

En leder, der kun bruger kortvarig tænkning, er en, der ikke kan være forberedt eller organiseret for fremtiden. Dine kolleger eller medarbejdere har brug for at vide, at de kan stole på, at du har greb om tingene ikke kun denne uge, men også næste måned eller endda næste år.

Vis din langsigtede tænkningskompetencer i gruppesamtaler og møder ved at dele langsigtede håb eller bekymringer. Opret planer for mulige scenarier, og vær forberedt på nødsituationer.

For eksempel, hvis du ved, at du mister nogen på dit team om et par måneder, skal du være parat til at dele en klar plan for, hvordan du og de resterende teammedlemmer bedst kan håndtere ændringen og arbejdsbyrden, indtil en ny er ansat.

9. Ledere er som kolleger; Bosses er bare Bosses

Et andet ord for en kollega er en samarbejdspartner. Sørg for, at dit team ved, at du er en af dem, og at du vil samarbejde eller arbejde side om side.

Ikke at blive involveret i igangsættelsen af kontoret er en fejltagelse, fordi du går glip af udviklings- og forbindelsesmuligheder.Annoncering

Som vores faste læsere ved, elsker jeg at minde folk om vigtigheden af at bygge rutiner i hver dag. Opret en rutine, der opmuntrer dig til at forlade dit isolerede kontor og samarbejde med andre. Gnist sunde vaner, der gavner både dig og dine kolleger.

10. Ledere sætter folk først; Chefer sætter resultater først

Bosses uden afgørende lederuddannelse kan fokusere på proces og resultater i stedet for mennesker. De holder sig muligvis til en forudindstillet systemafspilningsbog, selv når medarbejderne giver nye ideer eller bekymringer.

At ignorere folks meninger af hensyn til virksomhedens tradition som dette er aldrig virkelig gavnligt for en organisation.

Her er hvad jeg mener med proces over mennesker:

Nogle organisationer fokuserer på korrekte strukturer eller systemer som deres største aktiver i stedet for mennesker. Jeg tror, at folk giver reel værdi til en organisation, og at fokus på udvikling af mennesker er en vigtig ingrediens for succes i lederskab.

Afsluttende tanker

At lære at være leder er et løbende eventyr.

Denne liste over forskelle gør det klart, at en leder i modsætning til en almindelig chef er i stand til at være medfølende, inkluderende, generøs og hårdtarbejdende til fordel for holdet.

I stedet for at være en stereotyp skræmmende eller micromanaging-besat chef, er en kvalitetsleder i stand til at skabe en atmosfære af respekt og samarbejde.

Uanset om du er ny i dit arbejdsmiljø eller en erfaren administrator, vil disse ledelsesegenskaber hjælpe dig med at komme i gang, så du kan udmærke dig som leder og have en positiv indflydelse på menneskerne omkring dig.

For mere inspiration og vejledning kan du endda begynde at holde styr på nogle af verdens førende eksperter inden for ledelse . Med en eventyrlysten og positiv holdning kan enhver lære godt lederskab.Annoncering